打造中層高效執(zhí)行力 【課程背景】 1.為什么美國西點(diǎn)軍校能培養(yǎng)出無數(shù)的商業(yè)巨子和行業(yè)精英？是因?yàn)閷ⅰ胺摹薄ⅰ皥?zhí)行”、“沒有任何借口”、“沒有什么不可能”的校訓(xùn)理念深入人心并稱為自覺行動。 2.執(zhí)行力弱是企業(yè)當(dāng)前存在的普遍危機(jī)。中層干部的思想態(tài)度以及工作能力是關(guān)系能否執(zhí)行、能否執(zhí)行到位的關(guān)鍵。因?yàn)槿狈?zhí)行力，制度成了廢紙，標(biāo)準(zhǔn)成了空設(shè)，老板的宏觀決策與成就事業(yè)的決心被缺乏執(zhí)行力的干部所牽制。 3.什么是狼性執(zhí)行力？不論過程有多么曲折，困難有多大，樂于執(zhí)行，并且一定能執(zhí)行到位。 4.不逃避，不放棄，堅忍不拔，執(zhí)著到底。戰(zhàn)勝困難，先戰(zhàn)勝自我！ 5.本培訓(xùn)認(rèn)為：影響執(zhí)行到位的最重要因素是執(zhí)行者的執(zhí)行意識，而影響執(zhí)行意識的最重要因素是企業(yè)的執(zhí)行環(huán)境也就是中高層干部的管理手段，因此本培訓(xùn)提出“一貫嚴(yán)格考核”等系列管理措施，旨在打造“無所不能，堅決執(zhí)行并且執(zhí)行到位”的執(zhí)行者。 【課時與課程形式】 一天，六個小時（75%面授+25%互動答問） 【參加人員】 急需扭轉(zhuǎn)觀念、提升效率的中高層干部 【課程核心內(nèi)容】 第一部分：執(zhí)行，先從執(zhí)行自己開始 1、對制度的執(zhí)行力決定企業(yè)的競爭力。 河北邯鄲農(nóng)業(yè)銀行5100萬元被盜5個月內(nèi)，農(nóng)業(yè)銀行邯鄲分行應(yīng)該查庫的次數(shù)最少15次，可居然沒查出丟了錢。 2、執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行。 南京冠生園對產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位，因此毀滅了一個品牌。 麥當(dāng)勞的成功來自于良好的執(zhí)行力。 三鹿的倒閉，應(yīng)該問責(zé)于誰？永遠(yuǎn)不要把成功的希望寄托在人的覺悟上，而是寄托在嚴(yán)密的防范措施上。 3、執(zhí)行，先從執(zhí)行自己開始。 你必須非常愿意將領(lǐng)導(dǎo)的決定執(zhí)行到位。 首先不要問執(zhí)行什么，而要問你有沒有執(zhí)行意識、執(zhí)行態(tài)度。 剔除中層干部執(zhí)行的心理障礙。 不能因?yàn)槔习宀缓?，就影響自己對工作的認(rèn)真態(tài)度。 忍受不公平，而不是處處尋找公平，這樣才能成功。 4、堅決執(zhí)行：請只是告訴我結(jié)果，不必做出更多的解釋。 沒有個體的服從與紀(jì)律整體就是一盤散沙，整體的巨大力量來自于個體的服從精神。 第二部分：執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)的狼性修煉 1、要做什么？ 1.全面正確領(lǐng)會上級意圖，將上級決定執(zhí)行到位。 2.正確做部門決策并確認(rèn)下屬能領(lǐng)會。 3.培養(yǎng)下屬的執(zhí)行意識與執(zhí)行能力。 4.對待安排的任務(wù)一追到底。 5.為下屬全面執(zhí)行創(chuàng)造條件。 2、者的自我修煉：先自立，后立人。 1.樹立管理者的自我威信。 2.強(qiáng)勢導(dǎo)向柔性管理。 3.管理者豪氣。 3、取心修煉。 永不自滿、不斷成長的進(jìn)取精神。 我們應(yīng)該像狼一樣富有雄心，保持強(qiáng)烈的成功意志。 4、進(jìn)攻性修煉。 我們需要像狼一樣追逐目標(biāo)并最終得到成功。 我們像狼一樣能夠堅強(qiáng)，不被挫折和困難嚇倒。 5、韌性修煉。 正視挫折，挫折是學(xué)習(xí)的機(jī)會。以強(qiáng)者自許，積極面對挫折 迎難而上，“我一定能” 克服一個困難，就增長一份能力，克服種種困難，就是長勝將軍 6、野性修煉。 我們應(yīng)該像狼一樣具有野性，不被傳統(tǒng)和條件所束縛 案例分析：某公司李廠長的野性 7、如何做到卓有成效。 很多管理者，重視了勤奮，但是忽略了成果。 第三部分：打造下屬的狼性執(zhí)行意識 1、執(zhí)行力三大因素分析。 首先是執(zhí)行意識——想不想執(zhí)行到位的問題 然后是執(zhí)行能力——有沒有能力執(zhí)行到位的問題 最后是執(zhí)行耐力——在細(xì)節(jié)和最后環(huán)節(jié)能不能執(zhí)行到位，是執(zhí)行韌性對任務(wù)困難和任務(wù)細(xì)節(jié)的決戰(zhàn) 2、下屬為什么缺乏執(zhí)行力。 1.最根本的原因是下屬缺少執(zhí)行意識和執(zhí)行習(xí)慣 。 2.下屬為什么缺少執(zhí)行意識與執(zhí)行習(xí)慣。 3.最根本的原因是上級對執(zhí)行的重視力度不夠 。 3、必須建立制度和機(jī)制。 不要把成功的希望寄托在下屬的優(yōu)秀和覺悟上，而是使用辦法和手段迫使下屬必須優(yōu)秀。 4、奠定執(zhí)行意識的基礎(chǔ)系統(tǒng)建設(shè)。 第一：無所適從——嚴(yán)肅制度與任務(wù)的出臺 。 做任何決定，你都應(yīng)該按照流程深思熟慮，集思廣益，然后再宣布它。 第二：不愿意執(zhí)行——懲罰比道理更有效。 不要把成功的希望寄托在執(zhí)行者的覺悟上，要把成功的把握放在對執(zhí)行者的獎懲上。 第三：崗位無危機(jī)——執(zhí)行不到位就下崗。 對那些阻礙企業(yè)發(fā)展的干部堅決淘汰。 第四：僥幸心理——違法必究。 建立高壓線一樣的執(zhí)行制度，誰觸犯就電死誰。 第五：無執(zhí)行習(xí)慣——一貫嚴(yán)格考核。 對不執(zhí)行或執(zhí)行不徹底的人和部門必須追究責(zé)任。 第六：不在乎懲罰——罰得心疼。 不能改變他的思想，就改變他的位置 第七：鉆管理的漏洞——承諾制。 明確承諾原則：杜絕在執(zhí)行中任務(wù)或命令走樣。 第八：責(zé)任推委（各自為政）——責(zé)任明確。 責(zé)任不明確是執(zhí)行力的大敵。 第四部分：如何打造高效執(zhí)行型團(tuán)隊(duì) 1、任用執(zhí)行型人才。 1.必須要找出能起帶頭作用的人，賦予他們領(lǐng)導(dǎo)人的地位，把他們安置到能制定標(biāo)準(zhǔn)并能夠創(chuàng)造成績的位置上 2.讓下屬負(fù)起責(zé)任 3.甩掉身上的猴子 2、淘汰沒有執(zhí)行力的隊(duì)員。 1.激發(fā)下屬發(fā)現(xiàn)自我潛力 2.建立狼性成長環(huán)境 “今天你下崗了，不是因?yàn)槟愎ぷ髯龅貌缓?，而是別人做得比你更好?！? 3、樹立團(tuán)隊(duì)的正氣。 對違紀(jì)者的寬容就是對守紀(jì)者的愚弄 4、狼性執(zhí)行的六大原則。 1.絕不妥協(xié)原則——“你必須……” 2.決不同情原則 3.順人利而不順人情 4.絕不放棄，一追到底原則 5.關(guān)注目標(biāo)原則 6.限期復(fù)命原則 5、如何確保執(zhí)行到位。 執(zhí)行到位的五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)：按時；按質(zhì)；按量；按成本；圓滿，無副作用 。 1.一流執(zhí)行，必須有一流把關(guān) 。 2.獎懲與考核到位，執(zhí)行才到位 。 3.越有操作性，執(zhí)行越到位 。 4.執(zhí)行要到位，責(zé)任先到位。