客戶:中國銀行
地點:河南省 - 鄭州
時間:2012/10/19 0:00:00
《營銷精英 狼性執(zhí)行》
主講:江猛老師
【你是否有這樣的困惑】:
為什么“領(lǐng)導者有方向、沒力量,被領(lǐng)導者有力量、沒方向”?如何通過“制度執(zhí)行力”解決這對基本矛盾?
為什么看起來是必勝無疑的決定,卻因為執(zhí)行不力而付之東流?如何貫徹“認真第一,聰明第二”的執(zhí)行理念?
為什么你的下屬總是缺乏責任心和執(zhí)行力?如何開發(fā)“結(jié)果第一,理由第二”的執(zhí)行型人才?
為什么你的團隊不缺能人但缺乏活力?如何鍛造一支能攻城拔寨而又不依賴于任何明星員工的正規(guī)軍?如何有效幫您增強團隊責任意識,加強團隊協(xié)作能力,降低內(nèi)耗、增強執(zhí)行力!
為什么部門、員工之間互相推卸責任,各自為戰(zhàn),嚴重缺失團隊執(zhí)行力?為什么有些員工做事總是皮皮嗒嗒,沒有激情,十分欠主動?為什么員工素質(zhì)太差,經(jīng)常丟失客戶、損失業(yè)績、破壞公司形象?為什么員工跳槽不斷,企業(yè)成為競爭對手的人才輸送基地?為什么看上去大家都忙忙碌碌,但業(yè)績就是沒有提升,公司就是沒有成長?……
【課程目標】
一:透視中國企業(yè)人員執(zhí)行力
二:執(zhí)行者營銷心態(tài)—回歸狼性營銷
三:狼性執(zhí)行文化
四:不懂執(zhí)行造成的結(jié)果
五:高效執(zhí)行真經(jīng)
六:執(zhí)行--不折不扣的拿到成果
七:管理者的高效執(zhí)行系統(tǒng)
八:工作手冊與五項管理
【適合對象】
適合企業(yè)全體員工(中高層管理團隊、優(yōu)秀員工、基層管理團隊)
【課程大綱】:
第一章:透視中國企業(yè)人員執(zhí)行力
執(zhí)行力就是競爭力
執(zhí)行力對企業(yè)發(fā)展的影響
執(zhí)行力最重要的兩個因素
中國企業(yè)執(zhí)行難的三大原因
影響執(zhí)行力提升的員工態(tài)度
第二章:執(zhí)行者營銷心態(tài)—回歸狼性營銷
營銷人員心態(tài)的真真假假
營銷人員執(zhí)行力核心在營銷心態(tài)
冠軍執(zhí)行團隊心態(tài)
最具執(zhí)行力的團隊在哪里?
世界最卓越的執(zhí)行力智慧
1:火一般的熱情
2:無條件執(zhí)行
3:不斷提升自己
4:全力以赴
5:敬業(yè)為魂
五品銷售類型員工分析和領(lǐng)導
第三章:狼性執(zhí)行文化
營銷團隊向狼學習什么
透過狼的團隊看營銷團隊執(zhí)行力
組建狼性執(zhí)行力團隊的文化
什么是執(zhí)行力
案例:化為狼性文化分析
第四章:不懂執(zhí)行造成的結(jié)果
海爾員工執(zhí)行行力
金星集團員工執(zhí)行力
企業(yè)沒有執(zhí)行力的黑洞
責任勝于能力
員工不執(zhí)行是因為不懂責任
什么樣的員工是沒有執(zhí)行力的
人為什么不去執(zhí)行
從員工頻繁跳槽解析員工忠誠度
員工價值觀的對比
第五章:高效執(zhí)行真經(jīng)
優(yōu)秀執(zhí)行人才的特征
如何選招執(zhí)行型人才
如何做一名執(zhí)行型團隊領(lǐng)導
五段執(zhí)行型銷售精英
執(zhí)行文化的三要
執(zhí)行的四十八字真經(jīng) 1.八字方針:
認真第一,聰明第二
2.十六字原則:
結(jié)果提前,自我退后;
鎖定目標,專注重復
3.二十四字戰(zhàn)略:
執(zhí)行前:決心第一,成敗第二
執(zhí)行中:速度第一,完美第二
執(zhí)行后:結(jié)果第一,理由第二
第六章:執(zhí)行--不折不扣的拿到成果
執(zhí)行就是拿到結(jié)果
銷售人員對結(jié)果的誤區(qū)
案例:韓國三星集團執(zhí)行力
執(zhí)行力管理就是管理好員工身上的猴子
面對執(zhí)行力的三種下屬
如何做結(jié)果不做任務(wù)
員工應該明白的執(zhí)行底線
執(zhí)行力就是執(zhí)行出結(jié)果
第七章:管理者的高效執(zhí)行系統(tǒng)
中層管理是執(zhí)行力的提升的樞紐
企業(yè)中層執(zhí)行力不強的八個原因
執(zhí)行型領(lǐng)導應該做的七件事
行之有效的結(jié)果管理工具
YCYA執(zhí)行工具如何操作
結(jié)果執(zhí)行工具的使用和導入
管理者提升團隊執(zhí)行力的幾個要素
第八章:工作手冊與五項管理
工作手冊的核心思想
五項管理:
1:心態(tài)管理
2:目標管理
3:時間管理
4:學習管理
5:行動管理
工作手冊的實施、
團隊會議如何結(jié)合工作手冊
工作手冊對營銷團隊的深遠影響