經(jīng)??吹狡髽I(yè)管理中存在的各種矛盾和僵持。有家企業(yè),因?yàn)楣べY問題,員工有很大抱怨,經(jīng)常吵著要加工資;而老板認(rèn)為員工工作效率太低,產(chǎn)品總是返工,所以堅(jiān)持把效率提高再談加工資的事,員工說,工資這么低,讓我如
中國(guó)的改革開放取得了舉世矚目的成就,到目前中國(guó)的經(jīng)濟(jì)總量?jī)H次于美國(guó),這在30多年前是不可想象的,可如此驕人的成就,竟然是在“摸著石頭過河”的原則指導(dǎo)下取得的。盡管偉大的總設(shè)計(jì)師鄧小平先生,有豐富的治國(guó)
有個(gè)朋友問我,到底是制度化管理好還是人性化管理好?我就問他:你認(rèn)為的人性化管理是什么?他說他們老板認(rèn)為,人性化管理就是要多看員工的優(yōu)點(diǎn),多相信員工的自覺性,不要用條條框框的制度去約束員工,多表揚(yáng)鼓勵(lì),
有一次跟一個(gè)企業(yè)朋友說起企業(yè)咨詢,他給我講起他們公司曾經(jīng)經(jīng)歷的一次咨詢經(jīng)歷,那些咨詢顧問,個(gè)個(gè)西裝革履,文質(zhì)彬彬,能講會(huì)說,在企業(yè)做了一段時(shí)間調(diào)研,然后拿出幾本打印包裝精美的方案報(bào)告,把企業(yè)問題分析得
在談到企業(yè)的問題時(shí),90%的管理者會(huì)提到執(zhí)行力,盡管中國(guó)企業(yè)的管理一直在改善,但執(zhí)行力不足仍然是困擾企業(yè)的一個(gè)大問題。 執(zhí)行力不足表現(xiàn)在員工在工作中責(zé)任心不足,工作打折扣,不能按時(shí)完成工作,不遵守流程
他把一個(gè)多民族雜居的熱帶城市在短短一代人時(shí)間從貧窮落后的第三世界帶進(jìn)了人均收入位居世界前列的第一世界; 他把一個(gè)疾病流行的城市貧民窟變成了清潔明亮燦爛耀眼的超現(xiàn)代化摩天城市; 他抹去了亞洲人松散無紀(jì)律
通常到樓盤樣板間看房,都會(huì)被工作人員要求套一個(gè)一次性的鞋套,目的是避免弄臟樣板間,但有次到一個(gè)著名品牌的樓盤樣板間看房,并沒有被要求套鞋套,看樓客來來往往,很多人的鞋子也并不見得很干凈,但房間樓梯卻一
前不久做MTP內(nèi)訓(xùn)時(shí),公司老總談到一個(gè)案例。有個(gè)老板要求管理層給下屬寫周報(bào),同時(shí)抄送給自己的上司,這樣做使得上中下在信息交流上保持一定的一致性。同時(shí)使管理者不敢夸大或縮小事實(shí)。這一行為遭到管理者的一致
有朋友問我如何理解知行合一,我問他什么是知行合一,他說他的理解是一個(gè)人不光要有知識(shí),更要把知識(shí)應(yīng)用到工作、生活中去,同時(shí)重視知識(shí)和行動(dòng),這就是知行合一。談到知行合一,我們很自然想到明朝大哲學(xué)家王陽明先
客戶:深圳市海格捷順物流 地點(diǎn):廣東省 - 深圳 時(shí)間:2014/10/25 0:00:00 為深圳海格物流公司提供中層管理干部管理技能內(nèi)訓(xùn)。