來源：《公司治理比較》  何家成

   英國移動(dòng)電信的公司治理，其特點(diǎn)是內(nèi)部控制。內(nèi)部控制的目標(biāo)是確認(rèn)、評(píng)估和管理公司面臨的重大風(fēng)險(xiǎn)。而投資人也恰恰關(guān)注這一目標(biāo)。因此，對(duì)內(nèi)部控制做誠實(shí)的披露，便成為檢驗(yàn)公司治理效率的焦點(diǎn)。

英國移動(dòng)電信公司(Vodafone Group Plc)成立于1984年，當(dāng)時(shí)是Racal  Electronics的子公司，1991年從Racal Electronics公司完全獨(dú)立出來，改用現(xiàn)名。到2002年3月底用戶已超過1.01億，是當(dāng)時(shí)全球最大的移動(dòng)電信公司。在28個(gè)國家有電信運(yùn)營分公司，并在其中25個(gè)國家用戶數(shù)是第一或第二。英國移動(dòng)成立的時(shí)間不長，成長的速度卻非?？?，子公司又分布在全球幾十個(gè)國家，因此，必須把內(nèi)部控制作為公司治理的一個(gè)重點(diǎn)向投資人進(jìn)行披露，以接受投資人的評(píng)估，并取得投資人的信任。

本案例的重點(diǎn)是英國移動(dòng)的內(nèi)部控制。

　　2001年，英國移動(dòng)居世界500強(qiáng)第123位。2002年，總資產(chǎn)3208億美元，股東權(quán)益2008億美元，銷售收入251億美元，虧損238億美元(其中例外運(yùn)行成本54億美元，商譽(yù)攤銷135億美元)①，雇員為6.7萬人。資產(chǎn)負(fù)債率37.4%，人均銷售額為37.5萬美元。銷售收入中，歐洲占72%，其他各洲28%。英國移動(dòng)一直認(rèn)為自己不是技術(shù)發(fā)展商，直到2001年才開始建立研發(fā)機(jī)構(gòu)，到2002年已在英國、愛爾蘭、德國、美國、西班牙、意大利、日本建立了7個(gè)研發(fā)中心。2000～2002年研發(fā)費(fèi)用分別是O.6億美元、l億美元、1.5億美元。

    一、董事會(huì)與三個(gè)管理委員會(huì)

　　按照英國《公司法》，英國公司的組織形式主要分為兩類，一類是有限公司，一類是公共有限公司(PLC)。公共有限公司的含義并不是指在證券市場(chǎng)上市的公司，而是指公司的資本金要達(dá)到50萬英鎊以上，并可以向公眾發(fā)行股票的公司。英國移動(dòng)是一家公共有限公司。英國移動(dòng)的普通股在倫敦、法蘭克福上市，美國受托保管股(ADS)在紐約上市。2002年3月31日，公司共有65.2萬個(gè)股東，其中擁有50萬股以上的股東有2500個(gè)。這2500個(gè)股東共擁有公司總流通股的97.78%，其中最大的股東是紐約銀行，占1.9%。公司在紐約交易所每股的股價(jià)，2000年最高時(shí)63.06美元，2003年第一季度為13.85美元。

　　英國公司通常由董事會(huì)操縱，原因是股東大會(huì)的作用只是形式上。中小股東參加股東大會(huì)的人數(shù)很少，機(jī)構(gòu)投資者為防止其他機(jī)構(gòu)投資者知道自己的意圖，即使有意見通常也不在股東大會(huì)上發(fā)表。獨(dú)立審計(jì)人由股東大會(huì)任命，并向股東大會(huì)報(bào)告，他們也必須參加股東大會(huì)，但即使有股東向他們提出質(zhì)詢，除非董事長同意，否則他們不能在會(huì)上發(fā)言。

　　董事會(huì)的主要職責(zé)，是批準(zhǔn)公司發(fā)展戰(zhàn)略、重大資本項(xiàng)目、變更會(huì)計(jì)政策和實(shí)務(wù)、重大合同等；定期檢查公司每一階段的實(shí)際運(yùn)營情況和財(cái)務(wù)成果，討論公司的財(cái)務(wù)預(yù)算和預(yù)測(cè)，以及檢查每個(gè)執(zhí)行董事履行自己責(zé)任的情況。《英國公司治理綜合指南》要求，在英國2/3的董事會(huì)，一年召開1O次會(huì)議。而英國移動(dòng)董事會(huì)一般每年召開8次會(huì)議。

　　英國《公司法》要求公司必須至少有2名董事，并且對(duì)董事沒有執(zhí)行董事和非執(zhí)行董事的區(qū)分，并沒有賦予董事長有不同于其他董事的特殊職責(zé)。選擇董事的標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)他們各自履行職責(zé)所需的知識(shí)、才能和經(jīng)驗(yàn)。英國移動(dòng)本屆董事會(huì)有14人組成，平均年齡54歲，最大的66歲，最小的40歲。在英國移動(dòng)是有執(zhí)行董事和非執(zhí)行董事之分的。本屆14名董事中，有6名執(zhí)行董事，8名非執(zhí)行董事。董事長是L·Maclaurin先生，1937年生，目前是英國板球協(xié)會(huì)董事長，還在另外3家公司和1家銀行擔(dān)任董事。在英國移動(dòng)，董事長是非執(zhí)行董事，所以他還兼英國移動(dòng)提名委員會(huì)的主席和薪酬委員會(huì)成員。副董事長是P·Hazen先生，1942年生，目前還在另外4家公司擔(dān)任董事。副董事長也是非執(zhí)行董事，所以他還兼英國移動(dòng)審計(jì)委員會(huì)的主席。CEO是C·Gent先生，1948年生，目前還在另外3家公司包括中國移動(dòng)(香港)擔(dān)任非執(zhí)行董事。他是英國移動(dòng)的執(zhí)行董事，并兼提名委員會(huì)成員。“CEO”是美國公司的稱呼，在英國公司通常稱“CE”(chief  executive)或者管理董事。在英國最大的100家公司中，只有26%的公司是董事長兼CEO，其他公司都是執(zhí)行董事兼CEO。英國公司也是十分強(qiáng)調(diào)個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)的，包括把個(gè)人責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬統(tǒng)一起來，所以CEO在公司中發(fā)揮著實(shí)際的領(lǐng)導(dǎo)作用，而許多董事長不是公司全日制的員工，在公司不發(fā)揮關(guān)鍵的作用。

　在英國，除執(zhí)行董事外的董事稱之為非執(zhí)行董事，這在美國被稱為外部董事。近年來，英國一些公司認(rèn)為非執(zhí)行董事的稱呼有非“字”，對(duì)他們有不夠尊重之嫌，開始改用外部董事。但英國移動(dòng)仍堅(jiān)持用非執(zhí)行董事的稱呼。在英國移動(dòng)，執(zhí)行董事的職權(quán)與非執(zhí)行董事的職權(quán)是不同的。非執(zhí)行董事的職權(quán)主要是，定期走訪公司的一些部門和子公司，就有關(guān)重大事項(xiàng)向董事會(huì)提出陳述和建議，并在董事會(huì)上對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。

執(zhí)行董事的職權(quán)比較廣泛，主要通過以下三個(gè)管理委員會(huì)(management  committees)來實(shí)現(xiàn)。這三個(gè)管理委員會(huì)，分別是“集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì)”(group executive Committee)、“集團(tuán)運(yùn)作檢查委員會(huì)”(groupoperational review committee)、“集團(tuán)政策委員會(huì)”(group policy  committee)。在董事會(huì)的監(jiān)督下，這三個(gè)管理委員會(huì)實(shí)質(zhì)上起美國式公司治理中經(jīng)營班子的作用。

　一是集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì)。主席是CEO，由13人組成，其中6名執(zhí)行董事都參加這個(gè)委員會(huì)；另外7人中，有4人分別是負(fù)責(zé)亞洲地區(qū)、太平洋地區(qū)、美洲地區(qū)、中歐地區(qū)的CEO，有3人是集團(tuán)人力部、法律部等部門的負(fù)責(zé)人。主要職責(zé)是對(duì)公司日常經(jīng)營管理負(fù)責(zé)，也對(duì)公司戰(zhàn)略、計(jì)劃與預(yù)算、資本結(jié)構(gòu)和籌資、重大收購等負(fù)責(zé)。

　　二是集團(tuán)運(yùn)作檢查委員會(huì)。主席是J·Smith先生，1949年生，目前還擔(dān)任幾家海外公司的董事和l家公司的非執(zhí)行董事。他是執(zhí)行董事、COO，并兼公司歐洲大陸業(yè)務(wù)的CEO。這個(gè)委員會(huì)的主要職責(zé)是與公司其他職能部門領(lǐng)導(dǎo)和地區(qū)性公司領(lǐng)導(dǎo)一起，對(duì)集團(tuán)目標(biāo)的經(jīng)營業(yè)績負(fù)責(zé)，特別是對(duì)公司提供的聲音服務(wù)和數(shù)字服務(wù)、全球新產(chǎn)品和服務(wù)、品牌發(fā)展、技術(shù)、成本和收入等負(fù)責(zé)。

　　三是集團(tuán)政策委員會(huì)。主席是CEO，主要職責(zé)是對(duì)公司政策決定和非業(yè)務(wù)經(jīng)營領(lǐng)域活動(dòng)，包括戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、人力資源、法律、規(guī)定和公司治理等事務(wù)進(jìn)行監(jiān)督。COO以及某些職能部門的領(lǐng)導(dǎo)也參加這個(gè)委員會(huì)。

　　英國移動(dòng)的股權(quán)是分散的，股東大會(huì)也幾乎形同虛設(shè)，公司的權(quán)力主要集中在董事會(huì)，在董事會(huì)中又主要集中在執(zhí)行董事手中。英國移動(dòng)執(zhí)行董事的人數(shù)，在董事會(huì)中占近50%，在集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì)中也占近50%。這與我國一些上市公司的情況比較相似，股東大會(huì)形同虛設(shè)，董事會(huì)和經(jīng)營班子高度交*任職，獨(dú)立董事占董事會(huì)比例較小，執(zhí)行董事權(quán)力過大。

  二、董事會(huì)內(nèi)設(shè)委員會(huì)

  　在英國移動(dòng)，董事會(huì)也設(shè)有審計(jì)委員會(huì)、提名委員會(huì)和薪酬委員會(huì)。

　　一是審計(jì)委員會(huì)。由4人組成，主席是副董事長P·Hazen先生，1942年生，目前還在另外4家公司擔(dān)任董事。主要職責(zé)是檢查公司年度和季度的財(cái)務(wù)報(bào)告；檢查內(nèi)部審計(jì)部門的工作范圍和質(zhì)量；監(jiān)督獨(dú)立審計(jì)人的獨(dú)立性；監(jiān)督集團(tuán)執(zhí)行股票交易所有關(guān)規(guī)定的情況。一年召開3次會(huì)議。

　　按英國《公司法》，獨(dú)立審計(jì)人必須由股東大會(huì)決定。按英國移動(dòng)的《公司章程》規(guī)定，為保證審計(jì)獨(dú)立性，對(duì)超過24萬美元以上的非審計(jì)服務(wù)費(fèi)用，需要集團(tuán)政策委員會(huì)批準(zhǔn)。2002年公司的獨(dú)立審計(jì)人是德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所。2001～2002年，審計(jì)費(fèi)用分別是1540萬美元、1260萬美元；與審計(jì)相關(guān)的費(fèi)用都是3080萬美元。2001年與審計(jì)相關(guān)的費(fèi)用的具體構(gòu)成是：IT咨詢費(fèi)2520萬美元，稅務(wù)代理140萬美元，其他需要特別關(guān)注問題的檢查費(fèi)420萬美元；2002年概括起來看，具體構(gòu)成是：IT咨詢費(fèi)l400萬美元，稅務(wù)代理420萬美元，其他1260萬美元。每元審計(jì)費(fèi)審計(jì)的總資產(chǎn)在7400～25500元之間。獨(dú)立審計(jì)人除了完成審計(jì)任務(wù)外，還必須對(duì)股東文件、規(guī)定性文件、集團(tuán)借款、商業(yè)收購和變更等問題給予特別關(guān)注并進(jìn)行檢查，但公司還需另付費(fèi)用。

　　二是提名委員會(huì)。由5人組成，主席是董事長L·Maclaurin先生。主要職責(zé)是按規(guī)范、透明的程序，對(duì)新董事的產(chǎn)生提出建議，通常聘請(qǐng)外部顧問對(duì)新董事候選人的任職資格發(fā)表咨詢意見。

　　三是薪酬委員會(huì)。由5人組成，全是非執(zhí)行董事。主席是D·Scholey先生，1936年生，曾任英格蘭銀行董事、英國廣播公司總裁，目前還擔(dān)任另外1家公司的董事長。他也是審計(jì)和提名委員會(huì)的成員。主要職責(zé)是負(fù)責(zé)提議和評(píng)定每位執(zhí)行董事的薪酬，目標(biāo)是通過給執(zhí)行董事確定一個(gè)好的薪酬政策來提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。CEO在不討論本人薪酬問題時(shí)，也將參加這個(gè)委員會(huì)的會(huì)議。每年至少召開3次會(huì)議。

    三、內(nèi)部控制

　2002年，英國移動(dòng)董事會(huì)披露未發(fā)現(xiàn)內(nèi)控制度有什么大的問題，可以說是有效的。英國移動(dòng)董事會(huì)按《Turnbull指南》建立了一套內(nèi)部控制程序，目標(biāo)是確認(rèn)、評(píng)估和管理公司面臨的重大風(fēng)險(xiǎn)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，在以下幾個(gè)方面采取了措施。

　　1、內(nèi)控的責(zé)任

   　在英國移動(dòng)，董事會(huì)對(duì)內(nèi)控負(fù)全責(zé)。公司認(rèn)為要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)必須承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，有效的內(nèi)控制度只能用來“管理”風(fēng)險(xiǎn)，而不是用來“消除”風(fēng)險(xiǎn)，也就是說，內(nèi)控制度并不能絕對(duì)確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和消除風(fēng)險(xiǎn)，但能管理風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)。

　2、內(nèi)控的結(jié)構(gòu)

　在英國移動(dòng)，董事會(huì)制訂了書面的內(nèi)控政策和程序，以確定權(quán)力的范圍和管理框架。執(zhí)委會(huì)實(shí)施這些內(nèi)控政策和程序。政策委員會(huì)適時(shí)地對(duì)董事會(huì)制訂的政策和程序進(jìn)行檢查和提出修改意見。為了使執(zhí)委會(huì)嚴(yán)格地實(shí)施內(nèi)控政策，必須按責(zé)任和權(quán)力對(duì)公司運(yùn)作結(jié)構(gòu)進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，并要求執(zhí)委會(huì)每天都必須實(shí)施董事會(huì)確定的內(nèi)控政策。

　3、內(nèi)控的環(huán)境

　　在英國移動(dòng)，公司的運(yùn)作程序包括了在各個(gè)領(lǐng)域向董事會(huì)匯報(bào)的制度。進(jìn)一步細(xì)分來看，一是預(yù)算控制。預(yù)算由子公司管理層準(zhǔn)備，并提交地區(qū)管理層檢查。執(zhí)委會(huì)按季度將預(yù)算的執(zhí)行情況與預(yù)算進(jìn)行比較，來確認(rèn)、評(píng)估和報(bào)告公司有關(guān)潛在的重大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。董事會(huì)檢查執(zhí)委會(huì)提供的有關(guān)財(cái)務(wù)成果和重大經(jīng)營統(tǒng)計(jì)的數(shù)字報(bào)告。二是對(duì)購并、投資、借款等重大事項(xiàng)的控制。公司的任何購并業(yè)務(wù)，都需要對(duì)購并產(chǎn)生的財(cái)務(wù)影響做精確的分析，對(duì)關(guān)鍵的假定還要做敏感性分析；對(duì)公司過去的投資要定期及時(shí)地做出評(píng)估；對(duì)借款和投資業(yè)務(wù)，每天都要按程序通過專用的網(wǎng)絡(luò)向上報(bào)告；對(duì)公司面臨的重大法律訴訟，董事會(huì)每半年要詳細(xì)檢查。三是對(duì)合資和合作公司的控制。公司的董事將被派去參與合資和合作公司的經(jīng)營管理，包括參加他們的董事會(huì)，檢查他們的重大財(cái)務(wù)信息，并規(guī)定合資和合作公司的審計(jì)人由集團(tuán)任命。四是員工素質(zhì)的控制。員工的素質(zhì)和能力十分重要，公司通過一套計(jì)劃來使他們得到再教育和再培訓(xùn)。同時(shí)還以公司的價(jià)值觀對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)常性的教育。

　4、內(nèi)控的監(jiān)督檢查

　在英國移動(dòng)，公司有一套明確的程序來監(jiān)督檢查內(nèi)控制度，對(duì)任何重大的控制失誤及所采取的對(duì)策要及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)。具體地講，公司內(nèi)部審計(jì)部從風(fēng)險(xiǎn)的角度定期地對(duì)整個(gè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)過程進(jìn)行檢查，并直接向?qū)徲?jì)委員會(huì)報(bào)告。獨(dú)立審計(jì)人對(duì)內(nèi)部控制及相關(guān)的財(cái)務(wù)問題，向?qū)徲?jì)委員會(huì)和執(zhí)委會(huì)報(bào)告。子公司的CEO和CFO每年都要就他們內(nèi)控制度的實(shí)施及存在的重大問題，向地區(qū)管理層、審計(jì)委員會(huì)和董事會(huì)報(bào)告。

      四、薪酬安排

　　在英國移動(dòng)的年度報(bào)告中，對(duì)董事會(huì)和高級(jí)管理人員目前的薪酬水平、構(gòu)成以及將要推行的新的薪酬制度作了詳細(xì)披露。

　1、2002年的薪酬

　2002年公司付給董事和高級(jí)管理人員的總薪酬是1480萬英鎊，其中工資733萬英鎊，短期激勵(lì)為零，按長期激勵(lì)計(jì)劃兌現(xiàn)的數(shù)額654萬英鎊，其他福利93萬英鎊?？傂匠瓯?001年的3665萬英鎊下降60%。

　　非執(zhí)行董事的薪酬情況，一是董事長48萬英鎊(上年是41萬英鎊)，其中工資43萬英鎊，沒有短期激勵(lì)，其他福利5萬英鎊；二是副董事長9.8萬英鎊(上年是8.9萬英鎊)，其中工資9.8萬英鎊，沒有短期激勵(lì)、其他福利；三是收入最高的其他非執(zhí)行董事7.3萬英鎊，其中工資6.5萬英鎊，沒有短期激勵(lì)，其他福利0.8萬英鎊。除董事長外，非執(zhí)行董事的平均收入是6.4萬英鎊。

　　執(zhí)行董事的薪酬情況，一是CEO 242萬英鎊(上年是688萬英鎊)，其中工資119萬英鎊，短期激勵(lì)為零，按長期激勵(lì)計(jì)劃兌現(xiàn)的數(shù)額119萬英鎊，其他福利4萬英鎊；二是收入最高的其他執(zhí)行董事161萬英鎊(上年是58萬英鎊)，其中工資80萬英鎊，短期激勵(lì)為零，按長期激勵(lì)計(jì)劃兌現(xiàn)的數(shù)額79萬英鎊，其他福利2萬英鎊；三是收入最高的5名集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì)成員平均收入是153.8萬英鎊。收入最高的5名集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì)成員平均收入是非執(zhí)行董事收入的24倍。

　　2、將推行的薪酬制度

　　面對(duì)巨額虧損，英國移動(dòng)在公司治理方面決定推行新的薪酬制度。公司認(rèn)為原有的薪酬制度存在很大問題，主要是薪酬安排過于復(fù)雜，透明度不高，薪酬政策與公司運(yùn)營業(yè)績指標(biāo)的關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)。新薪酬政策的核心是，希望通過提高高級(jí)管理人員包括執(zhí)行董事的薪酬與公司業(yè)績的關(guān)聯(lián)度，來提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　新薪酬制度的原則是：為使高級(jí)管理人員的目標(biāo)與股東目標(biāo)最大限度的統(tǒng)一起來，他們的總薪酬水平期望值應(yīng)以同行業(yè)、同規(guī)模、同類人員的總薪酬水平為基礎(chǔ)；總薪酬中與公司業(yè)績相關(guān)的薪酬應(yīng)占更大的比重；與薪酬掛鉤的業(yè)績指標(biāo)應(yīng)兼顧財(cái)務(wù)指標(biāo)和同行業(yè)其他可比性指標(biāo)；與業(yè)績相關(guān)的薪酬應(yīng)以股份形式發(fā)放。

　　在新薪酬制度中，總薪酬=基本收入+短期激勵(lì)+中長期激勵(lì)。一是基本收入是固定的，約占總薪酬的20%；短期和中長期激勵(lì)，與業(yè)績掛鉤，是浮動(dòng)的，約占總薪酬的80%。二是短期激勵(lì)是遞延派息股獎(jiǎng)。遞延派息股獎(jiǎng)與一年的息稅前凈利潤、現(xiàn)金流、用戶平均收入，以及兩年的扣除英國零售物價(jià)指數(shù)的每股收益掛鉤。三是中長期激勵(lì)分為業(yè)績股獎(jiǎng)和期權(quán)。業(yè)績股獎(jiǎng)與近三年的股東回報(bào)掛鉤，期權(quán)與近3～5年扣除零售物價(jià)的指數(shù)的每股收益掛鉤。

　　綜合起來看，在英國移動(dòng)的公司治理中，董事會(huì)把內(nèi)部控制明確作為一個(gè)重點(diǎn)，向投資人做詳細(xì)披露，是因?yàn)樵谟苿?dòng)急劇擴(kuò)張并出現(xiàn)巨額虧損的情況下，投資人會(huì)特別重視他的內(nèi)部控制。從英國移動(dòng)披露的情況看，英國移動(dòng)的內(nèi)部控制是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，包括內(nèi)部控制的責(zé)任、結(jié)構(gòu)、環(huán)境和監(jiān)督檢查，其實(shí)從董事會(huì)、董事會(huì)內(nèi)設(shè)委員會(huì)、公司三個(gè)管理委員會(huì)、公司總部的職能部門、各類子公司的管理層到全體員工，都是這個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。只有每個(gè)環(huán)節(jié)都注重風(fēng)險(xiǎn)控制，才能有效地控制和減少整個(gè)公司的風(fēng)險(xiǎn)。在英國移動(dòng)這個(gè)復(fù)雜的內(nèi)部控制系統(tǒng)中，審計(jì)委員會(huì)、獨(dú)立審計(jì)人特別是內(nèi)部審計(jì)部門越來越成為內(nèi)部控制的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。內(nèi)部審計(jì)部門以往主要是從事公司內(nèi)部經(jīng)營結(jié)果的審核，現(xiàn)在主要是從事公司經(jīng)營管理過程中風(fēng)險(xiǎn)的控制，因此，與公司財(cái)務(wù)部門是公司管理的一個(gè)職能部門不同，內(nèi)部審計(jì)部門是公司治理的一個(gè)重要組成部分。在我國，現(xiàn)在很多公司還沒有意識(shí)到把內(nèi)部審計(jì)作為公司治理的一個(gè)重要部分來進(jìn)行改進(jìn)和完善，許多公司內(nèi)部審計(jì)部門至今仍主要從事經(jīng)營結(jié)果包括公司年度財(cái)務(wù)報(bào)告的審核或?qū)徲?jì)工作，這樣，既沒有用好獨(dú)立審計(jì)人，又使風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制出現(xiàn)真空。

                 　　注：①美國式會(huì)計(jì)制度主要在合并會(huì)計(jì)報(bào)表范圍上存在差別，因此英國移動(dòng)披露的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與按美國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則披露的數(shù)據(jù)，具有不可比性。