課程大綱：

第一單元：企業(yè)國際化戰(zhàn)略制定與實施

1、   國際化戰(zhàn)略分析方法： PEST模型、五力模型；

2、   國際化戰(zhàn)略的本質：本土化與“三融一創(chuàng)”；

3、   國際化戰(zhàn)略的制定：倒逼流程法；

4、   國際化戰(zhàn)略的步驟：“三步走”法借鑒；

5、   國際化戰(zhàn)略的實施：“先難后易”戰(zhàn)略的借鑒；

6、    國際化戰(zhàn)略中的“本土化”策略解析；

7、    國際化戰(zhàn)略中的跨文化整合；

8、   案例分享：海爾的國際化戰(zhàn)略的準備借鑒（視頻）；

9、   案例分享：海爾美國建廠和巴基斯坦建廠的親身體驗；

10、案例分享：華為集團的國際化戰(zhàn)略借鑒；

11、案例分享：聯(lián)想集團兼并IBM PC產(chǎn)品的案例借鑒；

第二單元：品牌國際化戰(zhàn)略的制定與實施

1、 品牌國際化的準備（文化變化，VI變化等）；

2、  國際化品牌建設的三個維度；

3、 如何運用品牌力及品牌創(chuàng)新力開拓國際市場；

4、 國際化品牌建立的“漣漪圖”分析工具；

5、  國際營銷及品牌運營流程在公司整體運作流程中的位置；

6、  國際品牌建設的幾個要素：公共關系，廣告設計和運營方式；

7、  案例分享：白象電池為何在海外不能宣傳；

8、  案例分析：海爾的OEC管理法為何在美國無法推行；

9、  案例分享：海底撈在美國的失敗？在新加坡的成功？

10、案例分享：中國中鐵裝備工程盾構機的海外品牌戰(zhàn)略借鑒。

第三單元：營銷國際化戰(zhàn)略的制定與實施

1、  國際化營銷、銷售、市場和服務的基本概念；

2、  國際化營銷的“兩翼戰(zhàn)略”：研發(fā)和技術為王，渠道和品牌為輔；

3、  國際化業(yè)務流程再造：倒閉流程和“倒三角”；

4、  O2O模式的借鑒：打造國際化的公共平臺；

5、  國際化營銷的“三化”思維；

6、  案例分享：倒三角的組織再造和流程設計（視頻分享）；