任志強：格局思維的將軍
   1951年3月出生于山東掖縣，1968—1981年參軍，先后任排長、參謀，退伍后任北京怡達公司副總經(jīng)理至1984年，1991年成為北京市華遠經(jīng)濟建設開發(fā)總公司總經(jīng)理，現(xiàn)任北京市華遠集團總裁，華遠集團公司總經(jīng)理。2004年7月，作為東直門交通樞紐工程的東華廣場項目股權交易結果浮出水面，華遠公司接手北京城建，成為這一2008奧運工程的“新主人”。           

                 其實早在4個月前，任志強將尚都項目后期轉(zhuǎn)讓給潘石屹時，就已經(jīng)策劃完備了對東華廣場項目的收購?！叭绻f華遠在與潘的交易中，是用手中的‘糧票’換了潘的‘雞蛋’，那么在東華廣場的項目則是華遠用手中的‘雞蛋’換了北京城建的‘糧票’”。任志強坦言。                       

                 二十余年，任志強帶領著新老華遠在迂回轉(zhuǎn)進的過程中，每一步都是因勢利導、謀定而后動。                       

                 就像任志強所說，“能征善戰(zhàn)的士兵并不一定能勝任將軍”。11年軍人生涯的追求，賦予任志強“格局”思維的能力：前瞻、識大局。                       

                 “當年孔明應該尊敬司馬懿，棋逢對手，往往別人還是一頭霧水之時，司馬懿已經(jīng)抽身而去，承認自己的失敗。如今中國地產(chǎn)界的處境，需要你做幾十步以外的思考。”任志強說。                       

                 1992年，任志強確定了華遠向股份化、集團化、國際化發(fā)展戰(zhàn)略到1997年，任志強率領華遠房地產(chǎn)股份有限公司在境外成功發(fā)行了1.5億美元債券，實現(xiàn)了企業(yè)資本和經(jīng)營的雙重國際化，這一步步走來，穩(wěn)重而具有前瞻。                       

                 2001年歲末，任志強宣布辭職，幾乎所有人都認為“老任”擺錯了棋局。那年，任志強將自己所持18%的股份轉(zhuǎn)讓給華潤、回收華遠品牌，創(chuàng)建新華遠。                       

                 “剛開始規(guī)模有限，當然壓力繁重；現(xiàn)在優(yōu)勢顯現(xiàn)，有壓力的應該是對手?！比沃緩娬f。短短兩年，再次創(chuàng)業(yè)的任志強，已經(jīng)將新華遠的資產(chǎn)變成了幾十億。                       

                 這讓人想到了1981年，任志強準備轉(zhuǎn)業(yè)。如果繼續(xù)留在部隊的話，任志強的前途會很好，但正是這前瞻性的跨步，讓中國地產(chǎn)界多了一位重量級人物。從放棄軍隊優(yōu)厚待遇步入商海，到離開“大船”老華遠，創(chuàng)業(yè)新華遠，任志強的膽識，是軍人生涯最好的收獲，也是華遠最大的幸運。                       

    中國地產(chǎn)界，有的人緊跟形勢，炒作價值；有的人發(fā)現(xiàn)潮流，實現(xiàn)價值。而任志強前瞻性的格局性思維卻引領潮流，創(chuàng)造價值。