企業(yè)中的“狼”與“羊” 從前，羊被狼害得很慘，整天被追殺。后來事情鬧的太嚴(yán)重了，以致動(dòng)物界的統(tǒng)治者不得不加以重視。于是，國(guó)王召集了一批動(dòng)物界的高級(jí)官員來開會(huì)，其中包括了獅子、老虎、狗熊，另外還有幾匹德高望重的老狼。會(huì)議是在高度民主的氣氛中進(jìn)行的，凡是與會(huì)的代表都適當(dāng)?shù)陌l(fā)表了意見。最后，經(jīng)過大家討論，官員們制定了一條十分“完美”的法律。全文如下：　　“只要發(fā)現(xiàn)狼群企圖侵犯羊群，羊群因而將受到欺凌甚至于生命危險(xiǎn)時(shí)，無論那只狼是誰，羊都有權(quán)利扼住狼的咽喉，將狼提交到動(dòng)物王國(guó)的法庭進(jìn)行審判?！惫@是條多么公平的法律啊！看起來光明正大，而實(shí)際上，誰都知道無法實(shí)施?！‘?dāng)在全世界都宣揚(yáng)民主的今天，我們的企業(yè)管理也將它納入了重要議題。隨處可見的那些大大小小的員工手冊(cè)上都充滿激情的寫到：“凡我公司職員，如果對(duì)上級(jí)所處理的某些問題有異議，或者對(duì)上級(jí)的某些計(jì)劃和方針有其他見解，均可越級(jí)上報(bào)。一旦經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，公司將對(duì)直接責(zé)任人予以重罰，對(duì)舉報(bào)者給予獎(jiǎng)勵(lì)?！庇谑呛酰慌忠慌贻p氣勝的“英雄”們，在這樣充滿民主氛圍的企業(yè)中，一個(gè)接一個(gè)的倒掉了。臨走時(shí)還不明白，難道自己做錯(cuò)了？錯(cuò)了，確確實(shí)實(shí)錯(cuò)了。這樣做，就像一只想要扼住狼脖子的羊，其結(jié)果是不言而喻的?！　? 但錯(cuò)的是誰呢？是狼？還是羊？　想必大家都讀過《狼圖騰》這本書，其中講到了一種生態(tài)平衡的關(guān)系。牧民們打狼，但不會(huì)把狼打光；牧民們討厭黃羊，但也不會(huì)把黃羊殺光。因?yàn)榘牙谴蚬?，黃羊就會(huì)泛濫，使草場(chǎng)的生態(tài)系統(tǒng)遭到破壞；把黃羊殺光，狼就會(huì)因?yàn)闆]有食物而大舉攻擊牧民們的羊群，使牧民受到嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失?！∑鋵?shí)企業(yè)中也存在這種動(dòng)態(tài)平衡關(guān)系。那誰是企業(yè)中的羊呢？我想應(yīng)該就是那些平日里塌實(shí)肯干，心地善良的普通職員吧。他們的特點(diǎn)是缺乏強(qiáng)大的能力，也少有自我保護(hù)意識(shí)。在企業(yè)中處于一種被支配的地位。那誰又是狼呢？當(dāng)然是企業(yè)的管理層。他們擁有強(qiáng)大的能力，而且又有很大的殺傷力。也正因?yàn)槔怯羞@樣強(qiáng)大的殺傷力，才可以順利的支配羊，甚至是保護(hù)羊。 執(zhí)行力是管理界的熱門話題，為什么很多好的東西在企業(yè)里執(zhí)行不下去？究竟是方法的問題，還是觀念的問題？我看是人不人，鬼不鬼的問題。為什么這么說？看看下面這個(gè)例子：　鄒經(jīng)理在A公司工作5年了，在人事部做部門經(jīng)理，一直以鐵碗式的管理而著稱。雖然在工作中難免因?yàn)橐患褐远斐晒芾砩系氖д`，但工作成績(jī)還是非常值得肯定。A公司的總經(jīng)理也一直認(rèn)為，人怎么能會(huì)不犯錯(cuò)誤呢？所以對(duì)鄒經(jīng)理一直很是器重。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大。公司招進(jìn)了一批新的管理人員，其中大部分都是某大學(xué)的MBA。這批年輕人意氣風(fēng)發(fā)，給企業(yè)帶來了很多生機(jī)，也帶來了很多先進(jìn)的管理理念。在提出科學(xué)化，人本化管理的同時(shí)，也帶來了管理的民主主義。倡導(dǎo)公司人人平等，只是工作內(nèi)容不同。鄒經(jīng)理起初對(duì)他們的到來也是非常歡迎，并從他們身上學(xué)到了很多有用的管理理念。 但最近一段時(shí)間，鄒經(jīng)理卻感覺有些不自在。部門的同事，包括公司的其他職員好像對(duì)他不再那么敬畏了，甚至有些職員當(dāng)面稱他為老鄒了。雖然鄒經(jīng)理沒有官僚主義的觀念，但總覺得這些變化有點(diǎn)偏離方向。特別是今年績(jī)效考核的失敗，讓鄒經(jīng)理更是摸不著頭腦。以往，大家都能按著公司績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)來工作，而且一直執(zhí)行的很好。雖然這是鄒經(jīng)理強(qiáng)制執(zhí)行的，但大家也都接受了，而且也接受的很習(xí)慣?？尚聛淼膸讉€(gè)管理人員覺得這樣的方法不行，績(jī)效考核必須舉行聽證會(huì)，要民主通過考核的所有內(nèi)容才能執(zhí)行。而且不能只是單獨(dú)的部門經(jīng)理考核員工，而且員工也要考核部門經(jīng)理，只有這樣才能互相監(jiān)督，互相促進(jìn)，而且也符合民主管理的觀念。這一口號(hào)的提出，開始只得到了幾個(gè)人膽怯的支持，但一看到會(huì)場(chǎng)上那種民主的氣氛，便全票通過了。雖然是12月的冬季，而在鄒經(jīng)理的公司里卻變成了“解放區(qū)”的春天，天氣萬分明朗與溫暖。但后來事態(tài)的發(fā)展，似乎沒有向著新進(jìn)管理人員預(yù)想的方向發(fā)展。真是應(yīng)了那句話，一種權(quán)利階級(jí)的倒掉，必然意味著另一個(gè)權(quán)利階級(jí)的誕生。企業(yè)的規(guī)章制度也因?yàn)椴幻裰鞫鴱U掉了，公司陷入了一片混亂。那幾個(gè)新畢業(yè)的MBA也轉(zhuǎn)眼不見了?！∫粋€(gè)企業(yè)要想生存和發(fā)展，規(guī)章制度是不可少的，在什么樣的職位就要做什么事情，擁有什么樣的權(quán)利。如果非要像前面故事中所講的，如果狼因?yàn)檎２妒车男枰匝?，羊就可以扼住狼的脖子去?bào)案，那也只能天下大亂。何況，羊又如何能扼得住狼脖子呢？最后也只能成為“無畏”的英雄，而一批一批的倒掉。