《目標(biāo)管理與實(shí)施》 （培訓(xùn)大綱） 2010年12月 案例分析：《哥倆兒的命運(yùn)》 第一講：目標(biāo)管理的概念和意義 一、目標(biāo)管理的基本概念 二、目標(biāo)管理的基本特點(diǎn) 三、目標(biāo)管理的基本分類 四、目標(biāo)管理的八大優(yōu)點(diǎn) 五、克服目標(biāo)管理的缺點(diǎn) 第二講：如何建立目標(biāo)管理體系 一、案例分析： 《超百億的目標(biāo)是怎樣實(shí)現(xiàn)的》 二、目標(biāo)管理體系的建立（示例） 第三講：怎樣制定切實(shí)可行目標(biāo) 一、目標(biāo)設(shè)定的五項(xiàng)原則 二、不符合SMART原則的目標(biāo)示例 三、符合SMART原則的目標(biāo)示例 四、目標(biāo)管理的七個(gè)階段 第四講：如何保證各項(xiàng)目標(biāo)執(zhí)行 一、一卡二狀三張表 二、三督六辦一投訴 三、一會(huì)二單三原則 第五講：目標(biāo)管理的考核與獎(jiǎng)懲 一、目標(biāo)管理的考核 1、部門月度目標(biāo)考核表（示例） 2、績效表現(xiàn)追蹤表（示例） 3、定量指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定（示例） 4、定量指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)評估（示例） 二、指標(biāo)權(quán)重的確定 1、確定指標(biāo)權(quán)重的意義 2、確定指標(biāo)權(quán)重的原則 3、指標(biāo)權(quán)重確定的關(guān)鍵點(diǎn) 三、關(guān)鍵績效指標(biāo)和工作目標(biāo)間的權(quán)重組合 1、考核內(nèi)容的說明以及權(quán)重（示例） 2、指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的確定（示例） 3、可量化目標(biāo)績效考核表（示例） 4、主管級以上人員綜合素質(zhì)考核表（示例） 四、目標(biāo)管理的獎(jiǎng)懲 第六講：實(shí)施目標(biāo)管理主要障礙 一、“六多”現(xiàn)象不利于目標(biāo)的實(shí)施 二、“六少”現(xiàn)象有礙于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 備注：以上是僅限于兩天培訓(xùn)的MTP第一方案培訓(xùn)課程。下面是僅限于兩天的第二套MTP培訓(xùn)課程。請貴公司任選其一或挑選組合。