企業(yè)家需要有人來幫助完善思考或提供另一個視角的觀點。這些時候，個人往往是無法解決的，所謂“只緣身在此山中”，這就需要有一些人能夠用經(jīng)驗或學識來幫助他，給他不同層面或角度的思考。

　　“你的公司目標不清、文化畸形、戰(zhàn)略搖擺！”十幾人的飯桌上，一位男企業(yè)家大手一揮，像拿著把手術刀，戳向做東的女企業(yè)家，直擊其企業(yè)痛點。女老板一時百感交集，趴到飯桌上啜泣，后來起身跑到衛(wèi)生間里嚎啕大哭，不能自已。等出來買單時，尷尬的同桌人，都默默走光了。

　　這是私人董事會上真實的一幕。

　　對于被一直被簇擁慣了的企業(yè)家而言，從來沒有比如此赤裸裸地指出痛點更讓人難受了。正如流行的網(wǎng)絡詞“人艱不拆”，在大大小小的企業(yè)家聚會上，每個人都在自覺或者不自覺地掩飾著自己的問題，旁人也總似乎心照不宣。但或許你正缺少這樣一個能戳痛你的人，問題是你是否愿意把自己“扒光”展示在臺前？

　　企業(yè)家都是孤獨的，尤其在自己的企業(yè)中，他的所思所想所惑無法被別人理解。而且，企業(yè)家的思考很多是前瞻性的，是對未來的一種判斷，他們也慣常使用直覺思維，而不是邏輯思維，所以這種直覺具有多大程度的可靠性，或者其中的風險是什么，企業(yè)家需要有人來幫助完善思考或提供另一個視角的觀點。這些時候，個人往往是無法解決的，所謂“只緣身在此山中”，這就需要有一些人能夠用經(jīng)驗或學識來幫助他，給他不同層面或角度的思考。

　　或者，你需要一個私人董事會。

　　私人董事會靠譜嗎？

　　隨著中國成長型企業(yè)的不斷增多，競爭環(huán)境及外部變化加劇，如何使企業(yè)在激烈的市場大浪淘沙般的競爭中生存、發(fā)展并最終壯大起來，是每個企業(yè)家所不得不面對的嚴峻挑戰(zhàn)。即使企業(yè)家在過去幾十年里已經(jīng)摸索出了一套實戰(zhàn)經(jīng)驗，但是在當今環(huán)境下，也不敢輕易下決定。私人董事會的興起或許提供了一條可借鑒的思路。

　　據(jù)了解，私人董事會在西方成熟的市場經(jīng)濟國家已經(jīng)有50多年的歷史，是一種非常成熟的模式，歐美等國的許多總裁都擁有自己的私人董事會服務。世界著名的商業(yè)信息服務機構鄧白氏(D&B)的一項調查顯示，私人董事會這種模式可以有效提升企業(yè)的競爭力，其成員企業(yè)的成長速度是其他企業(yè)的2.5倍。據(jù)不完全統(tǒng)計歐美發(fā)達國家有50多萬總裁都擁有自己的私人董事會。

　　早幾年，由馬云、馮根生、沈國軍、宋衛(wèi)平、魯偉鼎、陳天橋、郭廣昌、丁磊八位浙商共同發(fā)起創(chuàng)辦的“江南會”被傳得沸沸揚揚。除了那些奢華的會所，最值得稱道的莫過于那一張“江南令”。據(jù)稱，入會會員均有一張只能使用一次的“江南令”，若遇非常難事，只要發(fā)出此令，八位發(fā)起人無論身處何地，均親自趕來出手相助！聽起來，頗有一番江湖的味道，這正是一個高端的私人董事會。而正和島也聚集了中國各大企業(yè)的巨頭在內，其中也不乏相互診斷的私密小會議，由老板來幫助老板。一些沒有競爭關系、利害沖突的企業(yè)總裁結合成小組，每月定期開會，為彼此在解決重要問題時提供智慧和經(jīng)驗上的幫助。

　　近兩年來，在北京，上海等發(fā)達城市，“私人董事會”已經(jīng)悄然興起。私人董事會成了老板圈的時尚，這與以往的交際圈不一樣，它更嚴謹更私密。

　　有專家指出，私人董事會的發(fā)展壯大，能夠滿足市場發(fā)展趨勢和中小企業(yè)發(fā)展需求，針對創(chuàng)業(yè)成長型中小型企業(yè)提供一種低成本、高附加值的管理咨詢服務模式。通過成員企業(yè)共同分析和解決問題，分享彼此的實際經(jīng)驗和教訓，能幫助企業(yè)家突破思維和經(jīng)驗盲區(qū)，形成更好的解決方案?！白銎髽I(yè)，每個人都有自己的局限，關鍵在于如何突破。私人董事會恰恰是一個獨特有效的模式，和不同行業(yè)的企業(yè)家們在一起探討重要的決策問題，我從他們身上得到很多新鮮的想法，也理清了工作中的很多思路。私人董事會已成為了我工作中重要的一部分?！眾W美達、高視遠望董事長凡高說道。

　　相比于國外成熟的機制，國內私人董事會俱樂部還在起步階段。很多“洋貨”在中國落地時都有水土不服的毛病。對此，很多企業(yè)則持觀望的態(tài)度，尤其是一些中小企業(yè)。對于中小企業(yè)而言，也許覺得當前的企業(yè)自己還能駕馭，不大需要外部人士來參與。另外還有一個根本的原因是董事會的專業(yè)程度也還存在質疑的地方。

　　西方流行私人董事會是有前提條件的，那就是很多企業(yè)家高管即有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，又把很多管理實踐上升到了管理體系，所以才可以借鑒和復制，具有普遍意義。但在中國，中小企業(yè)多數(shù)是久病成醫(yī)，沒有多少企業(yè)家能把自己的管理經(jīng)驗上升到管理實踐或者理論體系。所以成立私人董事會，要先搞清楚前提條件和邊界條件，不然你敢讓一個病人給你看病嗎？

　　營銷專家王郁斌對國內的私人董事會也持觀望態(tài)度，他指出私人董事會在國外比較流行，中國人現(xiàn)在把這樣的方式借引過來，但是中國人在處理問題上往往容易情感大于理性。國外把專業(yè)和理性放在第一位，他們給出來的建議和分析是符合需求的。但在中國以情感為基礎，專業(yè)在很大程度上不大會被重視，這樣情況下給出來的意見可能就會出現(xiàn)偏差。

　　他還指出，在中國私人董事會操作起來更難一些。因為很多人是靠自己的摸爬滾打成功的，老板們形成了自己的思維方式，在過往的困難點上很多人是靠個人魅力成功的，并沒有可以復制的東西。

　私人董事會涉及哪些話題？

　　與質疑同在，私人董事會也收到了其他機構所不能給予的效果，私人董事會還是受到了部分老板的歡迎。因為在這個圈子里，能說不敢為外人道來的話，其私密程度比如究竟是該和妻子離婚，娶紅顏知己，還是不離婚保持現(xiàn)狀？如何趕走不理解企業(yè)發(fā)展目標的二把手？決策失誤后，如何重建信心？這里能看到企業(yè)一把手最真實的那一面。

　　極度私密化的情感問題、人事任用以及經(jīng)營管理困惑，都會被拿到私董會上討論。提問越私密，小組成員之間的信任度越高。信任成了這個圈子的關鍵詞，“信任到能把公司最真實的那個賬本跟小組成員公開?！币晃凰饺硕聲蓡T如是說。

　　私密是私董第一規(guī)則。因為在私董里，是老總之間就各自面臨的重大挑戰(zhàn)進行智慧和經(jīng)驗的深度交流，談論的話題和信息經(jīng)常涉及企業(yè)的商業(yè)機密。因此，私董小組在分組時嚴格區(qū)隔競爭對手，會議不會有“外人”參加，每個會議的交流內容也只限于小組內的成員了解。

　　深度也是私董的重要特點。真誠的、深度的交流對老板們才有最大的意義?！鞍雌骄咳硕甑慕?jīng)驗計算，今天在這間屋子里，我們擁有上百年的經(jīng)驗資本，遠超任何一個個體的經(jīng)驗總值。相信通過結構化的分享，我們從彼此身上學到的東西遠遠超聽一位老師講課?！币晃黄髽I(yè)老板極其認同私人董事會。

　　然而，并不是所有企業(yè)老板都奉之為圭臬。引進董事會的人從目前來看畢竟在少數(shù)，“這要看企業(yè)老板的胸懷和眼光，以及他對未來的洞察。這些年來，據(jù)我的觀察，年營業(yè)額在5個億以下的企業(yè)都不大可能引進私人董事會，因為還沒有到達那個胸懷。這些企業(yè)多數(shù)以掙錢為己任，只要每年盈利就行了，不會考慮5年10年后我的企業(yè)和品牌會怎么樣，只想把現(xiàn)在活好?！蓖跤舯笳f道。

　　他說這些企業(yè)對比長遠的戰(zhàn)略問題，更關心目前的戰(zhàn)術層面的執(zhí)行。很多優(yōu)秀企業(yè)關心你在戰(zhàn)略面上對他們的幫助，或是在戰(zhàn)術上新穎的做法或者新穎的概念和思路。但是更多的中國企業(yè)希望他的戰(zhàn)略顧問既能遠射，又能近攻，他們更偏向需要解決戰(zhàn)術面的人。

　　私人董事會究竟扮演一個怎樣的角色？有人做了一個形象的比喻：外科急救醫(yī)生或是健康專家，這要看企業(yè)究竟是需要什么樣的角色。外科醫(yī)生解決的是你暫時的傷病問題，他不大會考慮你以后會怎樣。而健康醫(yī)生能幫你預測，幫你洞察你未來發(fā)展的情況。這就要從需求上來搭建私人董事會了。

　　作為東方船影視傳播機構的CEO，王郁斌表示自己更關注整體問題，不太關心戰(zhàn)術上的問題。這就是中國人所說的“以道御術”。談及是否考慮過就自己的企業(yè)問題找外部人士咨詢，他的回答是：“目前為止，沒有專家在這個領域是很成功的，他可能會給我借鑒，但是我可能不會去找他做分析，最后還是自己拿主意?！?/p>

　　如此來看，想找到合適的人成為自己的外腦也不是一件容易的事。

　　誰有資格進入私人董事會？

　　著名管理大師吉姆·柯林斯指出，一個好的私人董事會應該包括擁有各種背景和觀點的人。

　　事實上，很多企業(yè)家都認為私人董事會的成員必須是企業(yè)家，其實不然?？铝炙沟挠^點是：在選擇私人董事會成員時，并不應該僅以他們能否幫助你在商界成功為標準來進行選擇。來自職業(yè)外或行業(yè)外的私人董事會成員可以幫助你克服世俗認知的限制，忠于你的目標。這樣的一些人，必須是有更高洞見或經(jīng)歷過更多事情的一些人，或者至少是與企業(yè)家同一層面而有不同思維方式的一些人，是說真話的“良師諍友”。

　　有專家指出，在中國，私人董事會的人參與很重要，最好不要涉及利益關系，因為有業(yè)務來往容易造成判斷出錯。難免很多事是趨利而為的，并不是把專業(yè)放在第一位。

　　他建議，如果優(yōu)秀的企業(yè)要引進私人董事會，這些成員里最好包括這些人：研究政治走向的人、研究金融市場分析的人、對品牌有洞察的人、懂得人力資源。經(jīng)過這幾個方面的結合，才能真正洞悉企業(yè)的一切，這樣給出來的意見，才能結合宏觀的和微觀的，老板才能綜合自己的思路，做出判斷。

　　而有的觀點則認為選擇私人董事會的成員最好根據(jù)三個緯度：企業(yè)規(guī)模相當、行業(yè)規(guī)模相當、年齡相當。這三個緯度，決定了小組成員在經(jīng)營企業(yè)過程中，面對的困擾大同小異，感興趣的問題接近，還能引起情感共鳴。

　　總之，不同的人有不同的需求，最終的團隊還是從自身的需求出發(fā)。但無論出于哪種標準，私人董事會的成員都應該是個好的傾聽者、提問者，要充分尊重企業(yè)家的直覺，通過不斷地向他們提問題來激活他們的思維，讓他們自己找到答案，而不是代替他們，告訴你應該怎么怎么做。因為你不是在找一個批評者，你需要的是幫助你完善自我的人。私人董事會不是老師或長官，而是朋友和鏡子，讓你照出自我。

　　也許，你的企業(yè)并不那么知名，甚至“江南令”在你看來也只是一個遙不可及的傳說。但如果你正在思考或已經(jīng)加入了私人董事會，你要好好審視一下，這些人是否真的能夠幫助自己完善思考。

來源：總裁網(wǎng)