管理者應(yīng)該具備一些基本的能力或者準(zhǔn)則，這個(gè)基本準(zhǔn)則的核心就是，只有被領(lǐng)導(dǎo)者成功，領(lǐng)導(dǎo)者才能成功。走上管理崗位通常是兩條通道：第一是有特殊的專業(yè)技術(shù)能力同時(shí)被委以管理的責(zé)任；第二，在管理方面展現(xiàn)了藝術(shù)的
心里話生活不可能像你想象得那么好，但也不會(huì)像你想象得那么糟。我覺得人的脆弱和堅(jiān)強(qiáng)都超乎自己的想象。有時(shí)，我可能脆弱得一句話就淚流滿面，有時(shí)，也發(fā)現(xiàn)自己咬著牙走了很長(zhǎng)的路。像柴一樣熱情。像柴一樣燃燒自己
一個(gè)旅游團(tuán)早上等大巴，一個(gè)老太太拿這一包雨斗向游客兜售。老太太說(shuō)：孩子們，黃山頂上經(jīng)常下雨，上黃山都得備雨斗！”之后她拿出當(dāng)?shù)氐貓D，地圖上的旅游須知里提醒要帶雨具。緊接著老太太又說(shuō)：你們馬上要出發(fā)
一、自己激發(fā)自己，挑起人生大梁李嘉誠(chéng)感言：自我激勵(lì)是通向成功的動(dòng)力，沒人會(huì)把你推向成功，商場(chǎng)不容懦夫，不信眼淚。二、強(qiáng)化素質(zhì)能力，就可以超出常人李是潮州人，抗戰(zhàn)爆發(fā)后，父親攜全家遷往香港。潮州人說(shuō)閩南
第一步：客戶探索客戶探索指的不是從潛在客戶那里搜集產(chǎn)品特征信息，也不是指運(yùn)行多次焦點(diǎn)小組分析。在初創(chuàng)企業(yè)中，創(chuàng)始人負(fù)責(zé)說(shuō)明產(chǎn)品設(shè)想，利用客戶探索發(fā)現(xiàn)客戶群體和相關(guān)市場(chǎng)。（注意這句話，初始產(chǎn)品規(guī)格源自于
機(jī)遇不會(huì)主動(dòng)上門，它需要有心人去觀察捕捉。抓時(shí)機(jī)之道，不放過(guò)最佳進(jìn)攻點(diǎn)時(shí)機(jī)比本事、財(cái)富更重要。李氏善于抓住時(shí)機(jī)，使之成為每次起跳的跳板，把商勢(shì)做旺，利用時(shí)機(jī)戰(zhàn)術(shù)是李的絕招。擒住機(jī)會(huì)，絕不松手李氏家族進(jìn)
在一個(gè)人與人交流的社會(huì)，每一個(gè)人都希望自己充滿魅力，或者足夠有魅力。魅力是指，與眾不同，獨(dú)一無(wú)二，充滿了迷人的誘惑力和吸引力。通常大家說(shuō)的魅力大多指向了外表，然而事實(shí)上應(yīng)該更多涉及到人內(nèi)在的閱歷、思想
在APP層出不窮的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，大部分產(chǎn)品往往只能憑借新鮮感在用戶的手機(jī)上短暫停留，只有小部分產(chǎn)品能避開成為“月拋神器”的命運(yùn)，成為市場(chǎng)上的寵兒?？v觀前后，一個(gè)根本的原因就是用戶的新鮮感消失了，平臺(tái)
相對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言的,凡是沒有進(jìn)行“互聯(lián)網(wǎng)+”的都可以算作傳統(tǒng)企業(yè)。傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，肯定會(huì)遇到各種陣痛，有時(shí)甚至?xí)萑肴f(wàn)劫不復(fù)的地步。萬(wàn)劫不復(fù)有點(diǎn)夸張，但絕對(duì)是一種讓傳統(tǒng)企業(yè)十分難受的境地?？梢哉f(shuō)，
“你生而有翼，為何竟愿一生匍匐前進(jìn)，形如蟲蟻？”這是賈拉爾·阿德丁·魯米的詩(shī)，每當(dāng)讀起，我都心生痛楚的覺醒。 ——題記 小時(shí)候?qū)W古詩(shī)，杜甫的這幾句背得熟?！巴旃?dāng)挽強(qiáng)，用箭當(dāng)用長(zhǎng)。射人先射馬，擒賊先擒
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