魚式管理模式實踐

     2013年7月11日是中山市一付磁芯電子有限公司的大喜日子，因為我們經(jīng)過了3個多月的努力，按照“魚式管理”的“2化3力”要求，建立了基于ISO標(biāo)準(zhǔn)的“可視化”管理體系制度！這個過程中，公司總經(jīng)理，參與了整個過程的培訓(xùn)，與魚式管理模式文件評審，公司任命了管理體系代表；學(xué)習(xí)代表，各代表認(rèn)真參與學(xué)習(xí)，參與文件編寫與文件評審，經(jīng)過4輪的文件評審，多次的文件修訂，從5月開始試運行文件與記錄，終于迎來了7月11日的 “魚式管理+ISO管理體系文件發(fā)布與宣誓大會”，從這個日子開始，公司將在管理代表、學(xué)習(xí)代表的帶領(lǐng)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)文件、執(zhí)行文件，為實現(xiàn)公司的管理理念 和個人的發(fā)展遠景 而付出自己的智慧與青春！  

  公司的“魚式管理”模式的要點如下：

   一、目標(biāo)化——明確公司各層次目標(biāo)，保障公司與個人目標(biāo)的一致性

     公司目標(biāo) + 部門目標(biāo)，平均2-5個量化目標(biāo)）：

   二、制度化——確定公司、部門與崗位制度化、標(biāo)準(zhǔn)化文件體系

     今天我們建立了公司級別的管理手冊一套；部門級管理文件17份；崗位級文件30份；工作記錄近80份；這些文件將是“3力”運作的指導(dǎo)方針，工作開展的游戲規(guī)則。

   三、規(guī)劃力——通過日會、周會、月會、年會

謀劃、策劃、規(guī)劃能力，讓我們總結(jié)今天的成敗得失，讓我們規(guī)劃明天的工作任務(wù)，了解工作的差距與努力方向。公司的各層面的溝通機制，強化目標(biāo)的達成，落實制度的落實的紀(jì)律；不斷強化自己對目標(biāo)的認(rèn)同，制度的熟悉！通過培訓(xùn)自己，培訓(xùn)員工讓制度管理人，少些偏見，多些自律！

   四、執(zhí)行力——千里之行始于足

任何完美的計劃，都需需要行動來落實，魚式管理體系的重點，就是“執(zhí)行力”系統(tǒng)的強化，執(zhí)行力是分層次的，不同層別的人員，根據(jù)自己的角色，識別自己的執(zhí)行力要求。

   1、高層管理的執(zhí)行力，是強化自己的“思考規(guī)劃力；資源整合力；項目運營力”

   2、中層干部的執(zhí)行力，是強化自己的“制度落實力；演講溝通力；效率提升力”

   3、基礎(chǔ)干部的執(zhí)行力，是強化自己的“任務(wù)完成力；問題解決力；成本控制力”

   4、基礎(chǔ)員工的執(zhí)行力，是強化員工的“質(zhì)量合格率；效率提升率；環(huán)境安全達標(biāo)率”

   五、核查力——一日三省，人無完人

    計劃的執(zhí)行的符合度，需要核查，核查的形式需要多元化，數(shù)據(jù)化，公司與個人都需要不斷的核查行為是否有偏差，問題的源頭從設(shè)計策劃開始，個人從計劃開始杜絕可能的問題產(chǎn)生，同時成立專門對 “產(chǎn)品”“服務(wù)”“環(huán)境”“人員”“安全”“設(shè)備”等等進行核查的機制。

   “魚式管理”模式，將整合了現(xiàn)有流行的管理模式，突出了“可視化”管理，簡化了管理流程，讓中小企業(yè)老板輕松駕馭企業(yè)，從“經(jīng)驗式管理、家族式管理”模式，高效穩(wěn)定的過渡到“標(biāo)準(zhǔn)化管理，流程化管理，目標(biāo)化管理”模式里面來！

     “魚式管理”讓所謂的高深莫測的管理方式變得更簡潔，通過“兩化三力”模型，讓企業(yè)管理更輕松、更高效，讓老板有更多時間陪家人；更多時間陪客戶；陪朋友喝茶！

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