思維導(dǎo)圖商務(wù)應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)速成 全球大約有2億人在使用思維導(dǎo)圖，他們從中受到啟發(fā)，提升了自己的工作效率以及生活質(zhì)量。谷歌、微軟、寶潔、諾基亞、中國移動(dòng)、中國電信、工商銀行等世界五百強(qiáng)企業(yè)大部分已經(jīng)在用思維導(dǎo)圖進(jìn)行商務(wù)工作，哈佛大學(xué)、劍橋大學(xué)、北京大學(xué)等世界高等學(xué)府很多教授用思維導(dǎo)圖進(jìn)行學(xué)科授課。 蔡勁松獨(dú)創(chuàng)的“點(diǎn)線面體”導(dǎo)圖法，是在繼承托尼.巴贊思維導(dǎo)圖發(fā)散性思維基礎(chǔ)上提出，更加簡化了思維導(dǎo)圖應(yīng)用技巧；讓我們輕松快捷的掌握實(shí)戰(zhàn)工具，迅速把思維導(dǎo)圖工具遷移到到工作與生活過程中！本課程是許愿單中的熱門課程，共計(jì)獲得1910次投票，相信蔡勁松老師在課程現(xiàn)場(chǎng)會(huì)手把手地把思維導(dǎo)圖最實(shí)操、最實(shí)用的方法傳授給每一位到場(chǎng)的學(xué)員，讓您學(xué)有所有，學(xué)以致用。 一、思維導(dǎo)圖課程簡介 二、思維導(dǎo)圖的起源發(fā)展 1.思維導(dǎo)圖的起源 2.思維導(dǎo)圖的發(fā)展 三、思維導(dǎo)圖應(yīng)用原理方法 1.集散世界圖片欣賞 2.思維導(dǎo)圖應(yīng)用原理 3.思維導(dǎo)圖應(yīng)用方法 4.牛刀小試——導(dǎo)圖魔方應(yīng)用 四、學(xué)習(xí)思維導(dǎo)圖的工具有哪些 1.職場(chǎng)中常見的思維導(dǎo)圖軟件有哪些？ 2.思維導(dǎo)圖版本的選擇，哪個(gè)最適合我？ 五、常見思維導(dǎo)圖應(yīng)用技巧 1.思維導(dǎo)圖，我從哪里開始？ 2.文字資料轉(zhuǎn)化關(guān)鍵詞讓我抓狂，咋辦？ 3.玩轉(zhuǎn)導(dǎo)圖，快捷鍵小技巧大公開！ 4.思維導(dǎo)圖顏色怎樣配置才合適？ 5.如何導(dǎo)入插入圖表、附件和數(shù)據(jù)？ 6.如何輸出不同形式的思維導(dǎo)圖？ 7.如何做到高效制作導(dǎo)圖？ 8.如何應(yīng)用思維導(dǎo)圖展示工作成果？ 9.如何把學(xué)到的技巧轉(zhuǎn)化為上手實(shí)戰(zhàn)？ 10.怎樣閱讀他人的思維導(dǎo)圖？ 六、思維導(dǎo)圖商務(wù)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用(上手操練) 1.項(xiàng)目規(guī)劃實(shí)施 2.工作規(guī)劃報(bào)告 3.營銷活動(dòng)方案 4.專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃 5.應(yīng)試書籍閱讀 七、思維導(dǎo)圖應(yīng)用的十大誤區(qū)陷阱？ 八、如何快速有效地記憶本次課程學(xué)習(xí)的技法 【老師簡介】 蔡勁松 思維魔方/導(dǎo)圖魔方發(fā)明人，五行邏輯創(chuàng)始人，魚式管理創(chuàng)始人，中國最基礎(chǔ)的思維導(dǎo)圖應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)模式，獨(dú)創(chuàng)的“點(diǎn)線面體”導(dǎo)圖法，簡化了思維導(dǎo)圖應(yīng)用技巧；在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，獨(dú)創(chuàng)的“點(diǎn)線面體”學(xué)習(xí)法，將中國傳統(tǒng)文法的“起、承、轉(zhuǎn)、合”構(gòu)思技巧，與思維導(dǎo)圖的現(xiàn)代發(fā)散技術(shù)有機(jī)融合，加強(qiáng)了導(dǎo)圖方法與導(dǎo)圖內(nèi)容的思維共振，強(qiáng)化了導(dǎo)圖的集中與發(fā)散威力。 國家注冊(cè)高級(jí)咨詢師、經(jīng)濟(jì)師、評(píng)茶師、溫室氣體盤查員，十余年質(zhì)量/環(huán)境/安全/人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，多年專職咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷，成功為100多家企業(yè)提供咨詢培訓(xùn)輔導(dǎo)，順利使其建立績效目標(biāo)考核體系、質(zhì)量管理體系，并通過第三方驗(yàn)證，有效地提升改善其人力資源管理、質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)管理水平。目前擔(dān)任多家企業(yè)提供常年顧問，擔(dān)任多家咨詢機(jī)構(gòu)特約講師，各類公開培訓(xùn)與內(nèi)部提升培訓(xùn)達(dá)1000小時(shí)以上。主要咨詢項(xiàng)目：績效目標(biāo)管理體系、ISO管理體系建設(shè)與提升。