思維導(dǎo)圖應(yīng)用魔方
一、思維魔方的含義
二、思維魔方四原則
三、思維可視化理解
四、導(dǎo)圖魔方的理解
五、思維魔方的應(yīng)用
蔡勁松簡(jiǎn)介:
思維魔方/導(dǎo)圖魔方發(fā)明人,五行邏輯創(chuàng)始人,魚(yú)式管理創(chuàng)始人,中國(guó)最基礎(chǔ)的思維導(dǎo)圖應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)模式,獨(dú)創(chuàng)的“點(diǎn)線面體”導(dǎo)圖法,簡(jiǎn)化了思維導(dǎo)圖應(yīng)用技巧;在學(xué)習(xí)內(nèi)容上,獨(dú)創(chuàng)的“點(diǎn)線面體”學(xué)習(xí)法,將中國(guó)傳統(tǒng)文法的“起、承、轉(zhuǎn)、合”構(gòu)思技巧,與思維導(dǎo)圖的現(xiàn)代發(fā)散技術(shù)有機(jī)融合,加強(qiáng)了導(dǎo)圖方法與導(dǎo)圖內(nèi)容的思維共振,強(qiáng)化了導(dǎo)圖的集中與發(fā)散威力。
國(guó)家注冊(cè)高級(jí)咨詢師、經(jīng)濟(jì)師、評(píng)茶師、溫室氣體盤(pán)查員,十余年質(zhì)量/環(huán)境/安全/人力資源管理經(jīng)驗(yàn),多年專職咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷,成功為100多家企業(yè)提供咨詢培訓(xùn)輔導(dǎo),順利使其建立績(jī)效目標(biāo)考核體系、質(zhì)量管理體系,并通過(guò)第三方驗(yàn)證,有效地提升改善其人力資源管理、質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)管理水平。目前擔(dān)任多家企業(yè)提供常年顧問(wèn),擔(dān)任多家咨詢機(jī)構(gòu)特約講師,各類公開(kāi)培訓(xùn)與內(nèi)部提升培訓(xùn)達(dá)1000小時(shí)以上。主要咨詢項(xiàng)目:績(jī)效目標(biāo)管理體系、ISO管理體系建設(shè)與提升。
【聯(lián)系方式】
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