2012年4月20日—21日石斌老師受珠江商學(xué)院的邀請(qǐng)為云南白藥的中高管講授《企業(yè)財(cái)務(wù)管理與運(yùn)營(yíng)成本控制》的課程，在兩天的講座中石斌老師以企業(yè)經(jīng)營(yíng)的兩種方式：產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)作為課程的破冰，分析了云南白藥作為深交所績(jī)優(yōu)股，近一年的股價(jià)波動(dòng)的主要原因，導(dǎo)入了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心是公司業(yè)績(jī)的最大化，而公司業(yè)績(jī)的背后實(shí)質(zhì)是以報(bào)表和指標(biāo)反映的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。對(duì)企業(yè)而言，上至老總下至企業(yè)一線員工，每天都在參與財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程，事實(shí)上，企業(yè)管理實(shí)質(zhì)上是大的財(cái)務(wù)管理。 因此，作為企業(yè)的中高管要具備一定的財(cái)務(wù)管理知識(shí)。石斌老師導(dǎo)入了兩天課程主要模塊：財(cái)務(wù)報(bào)表分析與解讀、預(yù)算管理的重要性、樹(shù)立現(xiàn)金為王的理念、成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略意識(shí)以及稅收政策解讀，在兩天講授中，以“理論+案例+學(xué)員討論+分享”的授課模式，例舉了包括耐克、戴爾、轟動(dòng)全國(guó)的李途純太子奶與摩根士丹利等股權(quán)對(duì)賭失敗的案例，深深啟發(fā)學(xué)員對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，并對(duì)運(yùn)營(yíng)管理中的成本控制介紹了50種控制的途徑和方法，這些方法可操作性、實(shí)用性強(qiáng)，深得學(xué)員好評(píng)。

石斌老師精彩的演講和專(zhuān)業(yè)能力的高度，贏得了學(xué)員高度的贊譽(yù)，現(xiàn)場(chǎng)不斷響起學(xué)員的掌聲和喝彩聲。