法則一：變是唯一的不變 　　在管理上，也是必須變。因為這是孫子兵法，在西點軍校列入第一個要念的書。這是我們中國人的驕傲。 　　其實世界在變，唯一不變的就是變。 　　速度、危機、多變 　　上述改變是對領(lǐng)導(dǎo)的支持，每天必須變，并且是變的更好。 　　領(lǐng)導(dǎo)改變是對企業(yè)的支持。企業(yè)的改變是對國家的支持。 　　法則二：服從是企業(yè)重要生產(chǎn)力 　　服從是第一生產(chǎn)力。在經(jīng)營管理里，有一些規(guī)則，也有潛規(guī)則。但是唯一不變的管理規(guī)則就是必須要讓別人服從，你也必須服從別人，人就是活在領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的過程中。 　　服從是一種美德，如果沒有服從，企業(yè)將會潰不成軍。 　　對于領(lǐng)導(dǎo)的命運，就算是不完全合理，也要在服從后，再與領(lǐng)導(dǎo)交流意見，共同改進問題。高層是戰(zhàn)略，中層只有完全的執(zhí)行，沒有任何可以和高層討論的。 　　法則三：這是我的公司，也是你們的公司 　　工作是上天賦予我們的使命，把自己喜歡的并且樂在其中的事情當成使命來做。 　　如果你可以把工作，甚至你的老板、你的領(lǐng)導(dǎo)、干部可以把自己屬下的員工的工作當做使命來做，會有無限的創(chuàng)造力。 　　以老板的心態(tài)對待公司，短期看是為了公司，長期來看是為了自己。 　　法則四：榜樣的力量動物哲學 　　狼的團隊，雁的合作，狗的忠誠，鶴的專情，以動物為榜樣打造： 　　鷹一樣的個人 　　雁一樣的團隊 　　法則五：企業(yè)如何啟動自動自發(fā)的機制 　　自動自發(fā)的工作態(tài)度是我們?nèi)〉贸晒Φ谋赜芍罚覀儗Υぷ饕幸环N積極的態(tài)度。 　　每一個員工做完該做的事，并從中感受到價值。 　　法則六：企業(yè)行動力 　　只有行動是真的。 　　無論計劃多么周詳，都無法代替實施。 　　無論地圖多么的詳盡，都無法代替我們走路。 　　只有行動才是一切成功的開始。 　　把積極的行動變成一種習慣，就會擁有超強的行動力。