歲尾年末，績(jī)效考評(píng)臨近，對(duì)于即將迎來(lái)年度績(jī)效考評(píng)的個(gè)人來(lái)說(shuō)，充分利用績(jī)效考評(píng)的良機(jī)意味著在正式考評(píng)前就正面而積極著手做準(zhǔn)備。如果在考評(píng)時(shí)才提出個(gè)人意見(jiàn)或問(wèn)題，會(huì)顯得很被動(dòng)。如果在考評(píng)后提出意見(jiàn)，則會(huì)被看作是一種事后辯護(hù)。  

    充分利用績(jī)效考評(píng)良機(jī)，就要求了解會(huì)納入考評(píng)的工作內(nèi)容以及最受重視的工作。尋找在目標(biāo)之外所超額完成的任務(wù)。如果達(dá)到了目標(biāo)，這會(huì)是工作成果的良好展示。如果沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)，這也是一個(gè)重新規(guī)劃、回到職業(yè)發(fā)展軌跡的良機(jī)。還要充分舉例說(shuō)明超額完成任務(wù)。包括那些沒(méi)有被考核指標(biāo)計(jì)入的工作。記錄在處理危機(jī)事件中的加班情況，或者在一些特別工作小組中主動(dòng)承擔(dān)的工作。同時(shí)，考慮個(gè)人遠(yuǎn)期職業(yè)目標(biāo)，并與主管探討如何達(dá)到目標(biāo)。許多人把年度績(jī)效考評(píng)看作是對(duì)既往工作的回顧，但是它同時(shí)也是一次展望未來(lái)的機(jī)會(huì)。最后是例行的溝通工作成就。讓領(lǐng)導(dǎo)知道你和團(tuán)隊(duì)出色完成了重要的工作。有太多的人和事在爭(zhēng)取主管的注意力，因此需要和每個(gè)應(yīng)得的人分享榮譽(yù)，當(dāng)然也包括自己。以上步驟如果執(zhí)行正確，績(jī)效考核可謂是讓員工和雇主回顧業(yè)績(jī)的最佳契機(jī)。它能評(píng)估各員工的整體表現(xiàn)、幫助員工加快自身發(fā)展或指導(dǎo)如何解決目前或潛在的績(jī)效問(wèn)題。  

    當(dāng)然，若要從整個(gè)過(guò)程中真正受益，員工在面臨績(jī)效考核時(shí)必須準(zhǔn)備五個(gè)步驟，并在一整年中，特別是在績(jī)效考核前的最后一季緊記這些步驟，以確保其在考核過(guò)程中的行為是正面而積極的。  

    其一是認(rèn)識(shí)人們正式和非正式的評(píng)估；其二，舉例說(shuō)明如何在這一年達(dá)到或超越別人對(duì)你的期待；其三，尋找出色完成正式目標(biāo)以外工作的例子/成就；其四考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)職業(yè)目標(biāo)，并和經(jīng)理商談如何才能達(dá)到這些目標(biāo)每份績(jī)效考核中都應(yīng)該有一個(gè)部分幫助每位員工不偏離自身職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的軌道。但是，要記住不能只在績(jī)效考核中陳述其個(gè)人職業(yè)目標(biāo)。而需要把自己的價(jià)值觀展現(xiàn)給公司。   其五，定期通報(bào)成就。為了能經(jīng)常展示業(yè)績(jī)，應(yīng)該采用一種連續(xù)性匯報(bào)成果的方法，讓領(lǐng)導(dǎo)者能夠隨時(shí)掌握工作情況。  

    總之，在整年中時(shí)時(shí)留心自己的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。在績(jī)效考核時(shí)能正確地把完成業(yè)績(jī)所需的準(zhǔn)備工作、戰(zhàn)略思維和對(duì)完成目標(biāo)進(jìn)程的全面理解展現(xiàn)出來(lái)。每一次的業(yè)績(jī)考核都應(yīng)被視為認(rèn)可出色工作表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，同時(shí)也是解決業(yè)績(jī)中存在問(wèn)題的良機(jī)。