有人風(fēng)趣地把績(jī)效管理比做汽車(chē)座位上的安全帶——大家都認(rèn)為很有必要，但都不喜歡去使用它;有人說(shuō)績(jī)效管理是企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最重要手段;還有人說(shuō)，績(jī)效管理是HR經(jīng)理提升地位和價(jià)值的二次創(chuàng)業(yè)，是他們發(fā)起的一場(chǎng)戰(zhàn)斗和管理革命。不管怎樣，績(jī)效管理成為世界大多數(shù)優(yōu)秀公司戰(zhàn)略管理的有效工具，已是不爭(zhēng)的事實(shí)。

　　績(jī)效管理真如汽車(chē)安全帶可以帶給企業(yè)價(jià)值嗎?

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)待這個(gè)問(wèn)題的態(tài)度至關(guān)重要，如同一部汽車(chē)的駕駛員一樣，自己是否喜歡在車(chē)上使用安全帶，更甚至讓全車(chē)的人都要使用它。誠(chéng)如一個(gè)企業(yè)的總經(jīng)理一樣，他對(duì)待績(jī)效管理的態(tài)度直接關(guān)系到所有管理層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)待績(jī)效管理的態(tài)度，試想一下一個(gè)公司的老總對(duì)績(jī)效管理工作嗤之以鼻，怎么可能讓手下的其他管理者對(duì)績(jī)效管理工作高度重視呢。但反過(guò)來(lái)頭來(lái)，如果所有的人都不重視在駕駛車(chē)輛過(guò)程中戴上安全帶的話(huà)，發(fā)生安全事故的損傷有時(shí)可能是致命的。許多企業(yè)都是由起初不重視績(jī)效管理工作，由此引發(fā)了一連串的管理困擾之后，才痛定思痛開(kāi)始重視績(jī)效管理的。

　　千萬(wàn)不要到了傷筋動(dòng)骨了，我們才意識(shí)到績(jī)效管理工作對(duì)于企業(yè)有序經(jīng)營(yíng)的重要價(jià)值，就如汽車(chē)的安全帶，我們不能忽視它，而是要重視它，并使用它，讓它好好地來(lái)保證我們企業(yè)的健康發(fā)展。

　　績(jī)效管理到底可以帶給企業(yè)什么樣的價(jià)值?

　　對(duì)公司來(lái)說(shuō)，績(jī)效管理是增強(qiáng)戰(zhàn)略執(zhí)行力的一套方法，它將個(gè)人業(yè)績(jī)、個(gè)人發(fā)展與公司目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，通過(guò)持續(xù)改善個(gè)人業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)來(lái)持續(xù)改善公司業(yè)績(jī)，并確保公司戰(zhàn)略的執(zhí)行和業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)各級(jí)管理者來(lái)說(shuō)，績(jī)效管理能幫助其提高管理水平，減輕管理壓力，通過(guò)建立自上而下、層層分解的目標(biāo)體系，使每名員工明確自己的工作重點(diǎn)、工作目標(biāo)與方向，讓員工以最有效的方式、盡最大努力來(lái)做“正確的事”，確保員工的工作行為及工作產(chǎn)出與組織的目標(biāo)一致。對(duì)員工來(lái)說(shuō)，績(jī)效管理通過(guò)績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效反饋幫助員工改善個(gè)人業(yè)績(jī)，并通過(guò)實(shí)施員工改善計(jì)劃提升個(gè)人能力，從而幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展。

　　績(jī)效管理是企業(yè)員工對(duì)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)及如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)形成共識(shí)的一個(gè)過(guò)程，是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量員工工作效率和效果的管理方式，是通過(guò)制定有效、客觀(guān)的績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)，使各級(jí)管理者明確了解下屬在考核期內(nèi)的工作業(yè)績(jī)、業(yè)務(wù)能力以及努力程度，并對(duì)其工作效率和效果進(jìn)行評(píng)估的過(guò)程?？?jī)效管理的核心目的就是通過(guò)提高員工的績(jī)效水平來(lái)提高組織或者團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。在績(jī)效管理的過(guò)程中，員工通過(guò)參與設(shè)定自己的工作目標(biāo)而具有自我實(shí)現(xiàn)的感覺(jué);通過(guò)自上而下的分解目標(biāo)，避免團(tuán)隊(duì)與員工目標(biāo)偏離組織目標(biāo);一年中多次的評(píng)估與獎(jiǎng)懲，實(shí)現(xiàn)組織對(duì)目標(biāo)的監(jiān)控實(shí)施，保證工作目標(biāo)的按時(shí)完成?？?jī)效管理提供了一個(gè)規(guī)范而簡(jiǎn)潔的溝通平臺(tái)，績(jī)效管理改變了以往純粹的自上而下發(fā)布命令和檢查成果的做法，要求管理者與被管理者雙方定期就其工作行為與結(jié)果進(jìn)行溝通、評(píng)判、反饋、輔導(dǎo)，管理者要對(duì)被管理者的職業(yè)能力進(jìn)行培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)，對(duì)其職業(yè)發(fā)展進(jìn)行輔導(dǎo)與激勵(lì)，客觀(guān)上為管理者與被管理者之間提供了一個(gè)十分實(shí)用的平臺(tái)。績(jī)效管理為企業(yè)的人力資源管理與開(kāi)發(fā)等提供了必要的依據(jù)，通過(guò)績(jī)效管理，實(shí)施績(jī)效考核，為企業(yè)員工的管理決策，如辭退、晉升、轉(zhuǎn)崗、降職等提供了必要的依據(jù)，同時(shí)也解決了員工的培訓(xùn)、薪酬、職業(yè)規(guī)劃等問(wèn)題，使之行之有據(jù)。

　　企業(yè)績(jī)效管理有哪些難點(diǎn)?

    一套良好的績(jī)效管理體系可以提高最高管理層的決策能力和組織能力，改進(jìn)優(yōu)化系統(tǒng)績(jī)效功能，提高組織運(yùn)行速度，提高員工持續(xù)改進(jìn)有動(dòng)力，引導(dǎo)員工調(diào)整職業(yè)生涯規(guī)劃和提升職業(yè)素質(zhì)，形成優(yōu)勝劣汰的“賽馬”機(jī)制，提高員工的自我管理能力。但是，企業(yè)績(jī)效管理也有以下幾個(gè)方面的難點(diǎn)：管理者和員工的系統(tǒng)思考能力形不成，系統(tǒng)執(zhí)行能力難提高;誰(shuí)來(lái)考核最高層管理者;績(jī)效管理的著力點(diǎn)不能放在整體績(jī)效改進(jìn)上;一些沒(méi)有硬性指標(biāo)的部門(mén)和員工績(jī)效考核目標(biāo)難設(shè)定;如何處理好組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的關(guān)系;中層管理者績(jī)效溝通和輔導(dǎo)能力難達(dá)到;良好的績(jī)效管理環(huán)境難形成;激勵(lì)的幅度難把握，等等。

　　有難點(diǎn)，可能會(huì)給一些企業(yè)管理者帶來(lái)畏難情緒，覺(jué)得績(jī)效管理工作簡(jiǎn)直就是給自己上了一個(gè)“緊箍咒”，其實(shí)他們只看到了一面。通過(guò)績(jī)效管理，可以將企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)層層分解下去，實(shí)現(xiàn)了真正的壓力傳遞，讓每個(gè)員工都能肩負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任，幫管理者減負(fù)，而不是加壓。