崗位價(jià)值評(píng)估是薪酬體系建設(shè)一個(gè)重要環(huán)節(jié),是一個(gè)很?chē)?yán)謹(jǐn)?shù)倪^(guò)程,各環(huán)節(jié)工作環(huán)環(huán)相扣,缺失了某一環(huán)節(jié),或者某環(huán)節(jié)工作不到位,都會(huì)影響到崗位價(jià)值評(píng)估的真實(shí)性和借鑒性,失去意義。
1.繪制崗位管理系統(tǒng)圖,即根據(jù)公司的組織結(jié)構(gòu)和發(fā)展目標(biāo)確定崗位設(shè)置,清晰描述各個(gè)崗位之間的相互關(guān)系。
2.進(jìn)行崗位分析,編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)。在進(jìn)行崗位調(diào)查時(shí),采用問(wèn)卷法、面談法和觀察法相結(jié)合的方式。在獲得有關(guān)崗位工作的完整信息并對(duì)之加以整理分析之后,編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)。
3.成立崗位價(jià)值評(píng)估小組。評(píng)估小組的成員包括外部專家、公司高層管理人員、人力資源部經(jīng)理、公司其他中層管理人員、被評(píng)價(jià)崗位的崗位代表等。
4.選擇標(biāo)準(zhǔn)崗位。對(duì)崗位進(jìn)行分類,并從不同的職系、不同的層次中選擇一定數(shù)量的、具有代表性的崗位作為標(biāo)準(zhǔn)崗位。
5.制訂崗位價(jià)值評(píng)估指標(biāo)體系。在崗位分類基礎(chǔ)上,為各個(gè)職系選擇崗位價(jià)值評(píng)估指標(biāo),對(duì)各個(gè)指標(biāo)進(jìn)行明確定義,并賦予其相應(yīng)的權(quán)重,然后為各個(gè)指標(biāo)分級(jí),為每個(gè)指標(biāo)的每一個(gè)等級(jí)/層級(jí)分配分?jǐn)?shù),其中,分?jǐn)?shù)的分配采用了均衡權(quán)重法,崗位評(píng)價(jià)的最低分總和為100分,最高分總和為1000.
6.對(duì)標(biāo)準(zhǔn)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。根據(jù)崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中的每一個(gè)指標(biāo)的定義和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),由崗位評(píng)價(jià)小組的成員各自獨(dú)立地為標(biāo)準(zhǔn)崗位進(jìn)行打分。
7.評(píng)估得分匯總處理。將各評(píng)定人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)崗位的打分結(jié)果匯總并平均之后,即可得到每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)崗位的最后得分。對(duì)這些最終得分進(jìn)行高低排序,并按照一定的等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn),如處于100-300分的為第一等,第一等中處于100-150分的為第一級(jí),可以得出各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)崗位在企業(yè)崗位價(jià)值評(píng)估體系中的位置和應(yīng)得分?jǐn)?shù)。
8.其他非標(biāo)準(zhǔn)崗位的評(píng)價(jià)。將其他非標(biāo)準(zhǔn)崗位比照標(biāo)準(zhǔn)崗位,確定其在崗位價(jià)值序列中的位置和應(yīng)得分?jǐn)?shù)。
9.反饋調(diào)整。將崗位評(píng)分及等級(jí)劃分結(jié)果反饋給員工,對(duì)于存在明顯偏差或不合理之處的崗位,提交崗位評(píng)價(jià)小組討論,并重新進(jìn)行打分,給予適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,最終確定企業(yè)完整的崗位價(jià)值評(píng)估序列