《基層干部團隊執(zhí)行力訓練營》
【訓練導師】:安新強
【訓練時間】:根據客戶需要
【課程收益】:
培訓對象是企業(yè)基層干部,訓練營的口號是,把“羊”訓練成“狼”。
【課程內容】:
第一講:執(zhí)行力就是做出結果
我們認為是在做結果,實際上是在完成任務。結果與任務完全不同。
一、結果意味著什么?
1.商業(yè)交換
公司是以結果做商業(yè)交換的平臺
2.企業(yè)生死
企業(yè)依靠結果生存。
3.不同人生。
人生是一個一個結果積累的過程。
二、什么是任務,什么是結果?
結果“三要素”:有時間、有價值、可考核。
三、如何做結果?
1、重點法;2 、分解法;3、遞進法。
四、結果思維訓練法
1、結果外包法;2、底線結果法。
第二講:執(zhí)行力的源泉——“負責任的精神”
一、企業(yè)中責任精神的現(xiàn)狀;
二、人為什么不愿意承擔責任;
三、對于責任的選擇不同,其人生結果不同;
四、“承擔責任”與“感恩”;
五、許三多的“負責任精神”
六、修煉責任,學會擔當;
第三講: 執(zhí)行的四十八字真經——執(zhí)行訓練的要領
一、執(zhí)行的八字方針:
認真第一、聰明第二
二、執(zhí)行的十六字原則:
結果提前、自我退后/鎖定目標、專注重復
三、執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略:
決心第一、成敗第二/速度第一、完美第二/結果第一、理由第二
第四講:建立不依靠任何能人的制度執(zhí)行體系
一、更適合中國:
是什么成就了GE這家偉大的商業(yè)帝國,是運營模式,是制度執(zhí)行力,是落實戰(zhàn)略的執(zhí)行制度,八步運營思想與模式,更加適合中國企業(yè)實際情況,并在上千家企業(yè)得到效果。
二、制度執(zhí)行要點:
1、凡事必有結果;
2、有結果就必須落實到“我”;
3、建立目標通向結果的橋梁——計劃
4、對“我”不相信就必須檢查;
5、有檢查就必有獎罰
6、改進與提高
三、制度執(zhí)行流程
(一)結果定義清楚:心中有結果,執(zhí)行有效果!
1、結果定義清楚:有時候,不是團隊執(zhí)行不力,而是事先沒有講清楚預期結果.
2、不相信“拍胸脯式”的保證:
3、上級下達各項目標,下級提出行動
4、措施,沒有措施的承諾千萬不要相信。
(二)一對一責任:千金重擔眾人挑,人人頭上有指標!
1、承諾一對一。執(zhí)行,不能說“我們”,而要說“我”,否則多人承諾等于沒人最后承擔后果。
2、承諾帶獎罰,沒有獎罰標準,承諾等于沒有說。
(三)計劃是達成目標的橋梁
1、目的目標明確;
2、組建工作團隊;
3、掌握事實 ;
4、針對事實做判斷,要因分析 ;
5、制定策略 ;
6、制定計劃;
(四)不相信任何人:你越相信誰,就越要檢查誰!
1、為什么美好的愿望,往往都是沉重的打擊.
2、人們不會做你希望的,人們只會做你檢查的.
3、對事不對人,我們要的是結果和改進.
(五)好報才有好人:立馬獎罰才有真正的執(zhí)行力。
1、業(yè)績考核解決公平,即時獎勵卻能帶來執(zhí)行。
2、好結果就獎,沒有結果或壞結果就罰,獎罰兩回事,獎罰不相抵。
(六)改進提高
1、績效考核;
2、結果運用;
3、制度優(yōu)化;
四、運營制度化
1、COO制度;
2、質詢會制度。
五、執(zhí)行超級實用工具:YCYA制度
Y:Yes,接到任務指令后,明確做出承諾
C:Check,檢查,檢查人對執(zhí)行人的過程和結果進行監(jiān)督和檢查
Y:第二個Yes,任務完成后,要明確向指令發(fā)出人匯報結果完成情況
A:Award,獎懲,根據檢查結果,即時獎懲,“獎懲不過夜”
第五講:建立不依賴于任何能人的流程執(zhí)行體系
一、兩種不同的管理模式
二、系統(tǒng)法則;
三、領導者是造鐘,還是報時?
四、流程管理的意義
五、流程的設計:3S原則:
1、簡單化;
2、專業(yè)化;
3、標準化
六、流程推廣的方法
第六講:領導力決定執(zhí)行力
一、什么是領導力;
二、什么是準備度;
三、什么是領導行為;
四、四種領導模型;
五、員工準備度和領導模型的匹配度;
六、領導式管理;
七、領導者的自我修煉。