《團(tuán)隊執(zhí)行力訓(xùn)練營》課程大綱

【訓(xùn)練導(dǎo)師】：安新強(qiáng)

【訓(xùn)練時間】：根據(jù)客戶需要安排

【課程收益】：

培訓(xùn)對象是企業(yè)干部，訓(xùn)練營的口號是，把“羊”訓(xùn)練成“狼”。

【課程內(nèi)容】:

第一講：執(zhí)行力就是做出結(jié)果

我們認(rèn)為是在做結(jié)果，實際上是在完成任務(wù)。結(jié)果與任務(wù)完全不同。

一、結(jié)果意味著什么?

1．商業(yè)交換

公司是以結(jié)果做商業(yè)交換的平臺

2．企業(yè)生死

企業(yè)依靠結(jié)果生存。

3．不同人生。

人生是一個一個結(jié)果積累的過程。

二、什么是任務(wù)，什么是結(jié)果？

結(jié)果“三要素”:有時間、有價值、可考核。

三、如何做結(jié)果？

１、重點法；2 、分解法；３、遞進(jìn)法。

四、結(jié)果思維訓(xùn)練法

1、結(jié)果外包法；2、底線結(jié)果法。

第二講：執(zhí)行力的源泉——“負(fù)責(zé)任的精神”

一、企業(yè)中責(zé)任精神的現(xiàn)狀；

二、人為什么不愿意承擔(dān)責(zé)任；

三、對于責(zé)任的選擇不同，其人生結(jié)果不同；

四、“承擔(dān)責(zé)任”與“感恩”；   

五、許三多的“負(fù)責(zé)任精神”

六、修煉責(zé)任，學(xué)會擔(dān)當(dāng)；             

第三講： 執(zhí)行的四十八字真經(jīng)——執(zhí)行訓(xùn)練的要領(lǐng)

一、執(zhí)行的八字方針：

認(rèn)真第一、聰明第二

二、執(zhí)行的十六字原則：

結(jié)果提前、自我退后/鎖定目標(biāo)、專注重復(fù)

三、執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略：

決心第一、成敗第二/速度第一、完美第二/結(jié)果第一、理由第二

第四講：建立不依靠任何能人的制度執(zhí)行體系

一、更適合中國：

是什么成就了GE這家偉大的商業(yè)帝國，是運營模式，是制度執(zhí)行力，是落實戰(zhàn)略的執(zhí)行制度，八步運營思想與模式，更加適合中國企業(yè)實際情況，并在上千家企業(yè)得到效果。

二、制度執(zhí)行要點：

1、凡事必有結(jié)果;

2、有結(jié)果就必須落實到“我”;

3、建立目標(biāo)通向結(jié)果的橋梁——計劃

4、對“我”不相信就必須檢查;

5、有檢查就必有獎罰

6、改進(jìn)與提高

三、制度執(zhí)行流程

（一）結(jié)果定義清楚：心中有結(jié)果，執(zhí)行有效果！

1、結(jié)果定義清楚：有時候,不是團(tuán)隊執(zhí)行不力,而是事先沒有講清楚預(yù)期結(jié)果.

2、不相信“拍胸脯式”的保證：

3、上級下達(dá)各項目標(biāo)，下級提出行動

4、措施，沒有措施的承諾千萬不要相信。

（二）一對一責(zé)任：千金重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)！

1、承諾一對一。執(zhí)行，不能說“我們”，而要說“我”，否則多人承諾等于沒人最后承擔(dān)后果。

2、承諾帶獎罰，沒有獎罰標(biāo)準(zhǔn)，承諾等于沒有說。

（三）計劃是達(dá)成目標(biāo)的橋梁

1、目的目標(biāo)明確；

2、組建工作團(tuán)隊；

3、掌握事實 ；

4、針對事實做判斷，要因分析 ；

5、制定策略 ；

6、制定計劃；

（四）不相信任何人：你越相信誰，就越要檢查誰！

1、為什么美好的愿望，往往都是沉重的打擊.

2、人們不會做你希望的，人們只會做你檢查的.

3、對事不對人，我們要的是結(jié)果和改進(jìn).

（五）好報才有好人：立馬獎罰才有真正的執(zhí)行力。

1、業(yè)績考核解決公平，即時獎勵卻能帶來執(zhí)行。

2、好結(jié)果就獎，沒有結(jié)果或壞結(jié)果就罰，獎罰兩回事，獎罰不相抵。

（六）改進(jìn)提高

1、績效考核；

2、結(jié)果運用；

3、制度優(yōu)化；

第五講：建立不依賴于任何能人的流程執(zhí)行體系

一、兩種不同的管理模式

二、系統(tǒng)法則；

三、領(lǐng)導(dǎo)者是造鐘，還是報時？

四、流程管理的意義

五、流程的設(shè)計：3S原則：

1、簡單化；

2、專業(yè)化；

3、標(biāo)準(zhǔn)化

六、流程推廣的方法

第六講：領(lǐng)導(dǎo)力決定執(zhí)行力

一、什么是領(lǐng)導(dǎo)力；

二、什么是準(zhǔn)備度；

三、什么是領(lǐng)導(dǎo)行為；

四、四種領(lǐng)導(dǎo)模型；

五、員工準(zhǔn)備度和領(lǐng)導(dǎo)模型的匹配度；

六、領(lǐng)導(dǎo)式管理；

七、領(lǐng)導(dǎo)者的自我修煉。