背景：

變革的大時(shí)代，唯有突破制約、獲取發(fā)展機(jī)會(huì)=洗牌獲取巨大的空間，或選擇成為時(shí)代的淘汰者，那就是選擇死亡，別無(wú)選擇，現(xiàn)在必須做出決定了。

產(chǎn)業(yè)+行業(yè)+企業(yè)千差萬(wàn)別，怎么來(lái)進(jìn)行分析、核定，什么是屬于新模式的積累，怎么分辨優(yōu)勢(shì)，突出了自身特點(diǎn)，現(xiàn)在是否已經(jīng)成為了發(fā)展的障礙了，怎么診斷、如何評(píng)估和量化？

在互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略的趨勢(shì)下，最大的挑戰(zhàn)是什么？如何突破傳統(tǒng)的思維模式？轉(zhuǎn)換進(jìn)入現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)思想，通過(guò)新方式實(shí)現(xiàn)整體經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的變革，讓企業(yè)執(zhí)行力圍繞新的慣性思維生根發(fā)芽呢？讓新的行為產(chǎn)出創(chuàng)新性成果，作為企業(yè)績(jī)效、也成為企業(yè)發(fā)展成為新的引擎呢？

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、文化、價(jià)值觀(guān)、使命與愿景要圍繞新形勢(shì)和需求來(lái)開(kāi)展，企業(yè)的文化氛圍、組織架構(gòu)、如何去中心化設(shè)置出更加現(xiàn)代用戶(hù)服務(wù)和品質(zhì)的需求，如何形成深度互動(dòng)、搞活經(jīng)濟(jì)是經(jīng)營(yíng)的本真。

在經(jīng)營(yíng)根本的人勢(shì)上如何從軟性經(jīng)濟(jì)體+高效執(zhí)行力的視角介入，結(jié)合現(xiàn)代人本化經(jīng)營(yíng)構(gòu)建企業(yè)主導(dǎo)的價(jià)值觀(guān)，結(jié)合企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制、實(shí)現(xiàn)企業(yè)與組織人的多重激勵(lì)上，從經(jīng)濟(jì)、物質(zhì)、精神、環(huán)境、榮譽(yù)、地位多重角色上實(shí)現(xiàn)全方位的利益體經(jīng)營(yíng)的覆蓋，利于人民、利于未來(lái)、利于股東、員工、社會(huì)整體的倫理道德，才能歷久彌堅(jiān)-持續(xù)-永續(xù)！

在自媒體時(shí)代、新媒體意味著什么？如何讓品牌與現(xiàn)代消費(fèi)趨勢(shì)相結(jié)合？通過(guò)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效與業(yè)績(jī)的倍增！通過(guò)良好的體驗(yàn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌的美譽(yù)度、粉絲經(jīng)濟(jì)的忠誠(chéng)度？

如何在產(chǎn)品創(chuàng)新上發(fā)力？從技術(shù)上夯實(shí)自身品牌、從技術(shù)壁壘上形成持續(xù)優(yōu)勢(shì)？

持續(xù)的盈利模式創(chuàng)新，持續(xù)的業(yè)務(wù)流程組合、持續(xù)的商業(yè)模式創(chuàng)新，讓自身始終立于潮頭、成為弄超兒！

資金脈動(dòng)是企業(yè)的命脈，如何通過(guò)組合式、多渠道、非高成本、具有話(huà)語(yǔ)權(quán)實(shí)行融資、并快速實(shí)行拓展，實(shí)現(xiàn)圈地運(yùn)動(dòng)呢？

在顛覆無(wú)處不在的當(dāng)代，如何尋找顛覆源泉？如何構(gòu)建跨界整合與運(yùn)營(yíng)？如何構(gòu)建生態(tài)圈？都提出了更高的要求、非自我顛覆的決心與信念而不達(dá)！

本課程+輔導(dǎo)項(xiàng)目正是在這樣的背景下運(yùn)營(yíng)而生的，致力于幫助需要轉(zhuǎn)型升級(jí)的傳統(tǒng)、非傳統(tǒng)、金融機(jī)構(gòu)、非金融機(jī)構(gòu)以實(shí)現(xiàn)高效率-快節(jié)奏的優(yōu)雅轉(zhuǎn)身而設(shè)。老師通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+金融+商業(yè)模式”一系列現(xiàn)代運(yùn)營(yíng)技術(shù)與手法，深入實(shí)踐和多年沉淀、以實(shí)現(xiàn)把握巨變，抓住最佳時(shí)機(jī)，脫穎而出，輔導(dǎo)企業(yè)超常規(guī)發(fā)展為己任。

老師大半身經(jīng)歷坎坷，多次創(chuàng)業(yè)、有成功喜悅、也有失敗的心酸，20多年的商海博弈，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)、文化、績(jī)效、商業(yè)模式、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、金融深入研究和實(shí)戰(zhàn)把控，先后打造多個(gè)金融平臺(tái)、P2P、眾籌模式，對(duì)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈、企業(yè)融資，現(xiàn)代商業(yè)模式運(yùn)營(yíng)透徹心扉，落地生根，撫育成長(zhǎng)！僅此希望能夠幫助更多的企業(yè)超常規(guī)突圍和突破-華麗轉(zhuǎn)身！

輔導(dǎo)收獲

掌握互聯(lián)網(wǎng)+金融+商業(yè)模式系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)策略，掌握技術(shù)+理念+技巧的謀略與規(guī)劃！

通過(guò)所處行業(yè)、企業(yè)、價(jià)值鏈優(yōu)劣勢(shì)分析與診斷，抓準(zhǔn)變革的切入點(diǎn)，引擎！

掌握互聯(lián)網(wǎng)+靈魂，掌握互聯(lián)網(wǎng)+的規(guī)律！

掌握做小池塘里大魚(yú)的謀劃與對(duì)策!

掌握建構(gòu)平臺(tái)的技術(shù)+技巧+系統(tǒng)規(guī)劃能力！

掌握營(yíng)造粉絲經(jīng)濟(jì)軟性文化和硬性體制文化！

掌握互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷(xiāo)模式設(shè)計(jì)、執(zhí)行力落地、戰(zhàn)略制定、人文關(guān)懷、混業(yè)經(jīng)營(yíng)、兼并收購(gòu)、平臺(tái)模式系統(tǒng)閉環(huán)運(yùn)營(yíng)！

掌握流量經(jīng)營(yíng)的謀劃與對(duì)策！

掌握轉(zhuǎn)型升級(jí)人財(cái)發(fā)展規(guī)劃與落地構(gòu)建

掌握互聯(lián)網(wǎng)+績(jī)效的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化策略！

掌握驅(qū)動(dòng)與趨勢(shì)經(jīng)營(yíng)的系統(tǒng)策略

掌握商業(yè)經(jīng)營(yíng)與資本對(duì)接的融資策略

掌握企業(yè)規(guī)范化經(jīng)營(yíng)策略！

----------培訓(xùn)大綱一、互聯(lián)網(wǎng)+思維模式的深刻解析與實(shí)訓(xùn)

1、了解維度的概念

2、深刻解讀互聯(lián)網(wǎng)精神的內(nèi)涵和經(jīng)營(yíng)的品質(zhì)

3、互聯(lián)網(wǎng)的各種千奇百怪的模式和變革思維解析

4、互聯(lián)網(wǎng)的消費(fèi)慣性和趨勢(shì)分析

5、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代顛覆性分析

6、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代經(jīng)營(yíng)危機(jī)感與應(yīng)變力解析

案例：三大案例分析等

二、互聯(lián)網(wǎng)+平臺(tái)模式設(shè)置與構(gòu)建

1、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)案例分析（七個(gè)生態(tài)系統(tǒng)案例范本解析）

2、互聯(lián)網(wǎng)+各行業(yè)（快消品、消費(fèi)品、工業(yè)品）

案例：某兩大旅游網(wǎng)、綜合評(píng)論網(wǎng)范本解析！

3、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與轉(zhuǎn)型升級(jí)的平臺(tái)戰(zhàn)略

4、互聯(lián)網(wǎng)金融成功的六大模式及衍生系列解析（支付、大數(shù)據(jù)、P2P、O2O、BTC、眾籌、信息化金融、遠(yuǎn)程等）

案例：五大互聯(lián)網(wǎng)金融范本分析

5、平臺(tái)與金融的融合策略（融資策略怎么設(shè)計(jì)）

6、攪局者與細(xì)分領(lǐng)域的平臺(tái)策略（替代者瞬息萬(wàn)變的時(shí)代）

7、平臺(tái)定位與平臺(tái)經(jīng)營(yíng)策略（成為細(xì)分領(lǐng)域領(lǐng)袖）

8、平臺(tái)技術(shù)選擇+平臺(tái)模式（創(chuàng)新模式+細(xì)分市場(chǎng)）

9、平臺(tái)活力與系統(tǒng)策略（搞活經(jīng)濟(jì)）

10、平臺(tái)的風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)建設(shè)

案例：十三大案例分析！

三、互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型-升級(jí)-換代

1、互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)方向+中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)定位

2、產(chǎn)業(yè)、行業(yè)分析與診斷

3、綜合優(yōu)勢(shì)與核心力分析

4、企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)與積累分析

5、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的價(jià)使愿

6、企業(yè)業(yè)務(wù)鏈+產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)策略

7、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)分析與診斷

8、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)切入點(diǎn)與發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)局

案例：三大傳統(tǒng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例！

四、互聯(lián)網(wǎng)+人文關(guān)懷提升-提煉！

1、時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)力與發(fā)展結(jié)構(gòu)分析

2、經(jīng)營(yíng)的軟硬性分析

3、互聯(lián)網(wǎng)文化分析與組織文化氛圍的取舍

4、現(xiàn)代績(jī)效力與人文關(guān)懷執(zhí)行力解析

5、企業(yè)階段性發(fā)展與人文關(guān)懷策略分析

6、人勢(shì)驅(qū)動(dòng)與網(wǎng)絡(luò)氛圍建設(shè)

7、軟驅(qū)動(dòng)構(gòu)建績(jī)效落地策略

8、現(xiàn)代團(tuán)隊(duì)人文經(jīng)營(yíng)閉環(huán)

案例：五大國(guó)內(nèi)、國(guó)際案例

五、互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型（總理的一錘定音）

案例：三大案例范本

1、去中心化與扁平化經(jīng)營(yíng)模式設(shè)計(jì)（某BTC案例分析）

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的組織流程重置

3、部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理KPI與溝通協(xié)調(diào)機(jī)制建設(shè)（傳統(tǒng)+平臺(tái)模式）

4、互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)+流量的綜合配合機(jī)制（CT +IT+DT)模式分析！

5、引擎與系統(tǒng)模式建設(shè)（窗口經(jīng)濟(jì)）

6、經(jīng)營(yíng)文化與經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理

案例：四大研究案例、

六、互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷(xiāo)模式閉環(huán)

1、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)與領(lǐng)袖營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)策略規(guī)劃（案例：某新能源引發(fā)經(jīng)營(yíng)思考）

2、吊絲經(jīng)濟(jì)與粉絲營(yíng)銷(xiāo)策略

3、忠實(shí)粉絲+口碑經(jīng)營(yíng)策略（某新通訊經(jīng)濟(jì)模式分析）

4、營(yíng)銷(xiāo)策劃+推廣+回饋

5、營(yíng)銷(xiāo)組織流程重置

6、新媒體時(shí)代的消費(fèi)者需求分析

7、結(jié)合傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)如何網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)（新媒體的八大策略）

案例：兩大國(guó)際新媒體品牌分析

8、整合營(yíng)銷(xiāo)模式的建設(shè)

9、產(chǎn)品線(xiàn)+價(jià)值鏈+業(yè)務(wù)模式建設(shè)

10、整體營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)的打包策略構(gòu)建

11、目標(biāo)利潤(rùn)圓環(huán)的落地規(guī)劃與盤(pán)點(diǎn)！

案例：七大案例解析

七、互聯(lián)網(wǎng)+績(jī)效系統(tǒng)轉(zhuǎn)換策略

1、互聯(lián)網(wǎng)+流量經(jīng)濟(jì)的規(guī)劃

2、流量轉(zhuǎn)化與績(jī)效規(guī)劃

3、流量積累+活動(dòng)系統(tǒng)策略

 案例：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的活動(dòng)亂象分析

4、粉絲營(yíng)銷(xiāo)與傳播績(jī)效經(jīng)營(yíng)

5、流量與大數(shù)據(jù)的分析、量化、與實(shí)用

6、流量轉(zhuǎn)化與業(yè)績(jī)經(jīng)營(yíng)管理

7、長(zhǎng)尾經(jīng)營(yíng)與增值績(jī)效分類(lèi)（普惠、大眾、民主化金融模式分析）

8、流量績(jī)效與價(jià)值的轉(zhuǎn)換分析

案例：五大案例解析

八、互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)實(shí)用策略

1、對(duì)智能終端解碼（案例：點(diǎn)名時(shí)間分析）

2、對(duì)現(xiàn)代技術(shù)經(jīng)營(yíng)的積累與規(guī)劃

3、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)+行業(yè)+企業(yè)+網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的謀劃（網(wǎng)絡(luò)語(yǔ)言選擇）

4、技術(shù)壁壘經(jīng)營(yíng)、兼并與整合策略

5、互聯(lián)網(wǎng)+未來(lái)趨勢(shì)技術(shù)經(jīng)營(yíng)

案例：四大科技項(xiàng)目案例分析

九、互聯(lián)網(wǎng)+金融+新興資本運(yùn)營(yíng)

1、互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型升級(jí)+新模式

2、整合+流量經(jīng)濟(jì)形態(tài)構(gòu)建

3、融資策略與市場(chǎng)拓展規(guī)劃

4、圈地運(yùn)動(dòng)與快速發(fā)展策略

5、做細(xì)分領(lǐng)域是與資本對(duì)接的不二砝碼

6、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與規(guī)范化治理

7、全方位與資本的對(duì)接策略

案例：五大案例分析

十、互聯(lián)網(wǎng)+生態(tài)圈構(gòu)建！

1、構(gòu)建無(wú)產(chǎn)業(yè)的合作模式閉環(huán)思維

2、前端+中間商+后端價(jià)值鏈分析運(yùn)營(yíng)整合經(jīng)營(yíng)

3、找準(zhǔn)用戶(hù)的相關(guān)性與無(wú)相關(guān)性運(yùn)營(yíng)策略

4、跨界經(jīng)營(yíng)策略設(shè)置

5、打造由點(diǎn)帶面的經(jīng)營(yíng)部落及策略設(shè)計(jì)

6、構(gòu)建生態(tài)圈的系統(tǒng)建設(shè)

7、構(gòu)建具備互聯(lián)網(wǎng)模式的生態(tài)系統(tǒng)

案例：十大案例分析

定制設(shè)置

一、每個(gè)板塊都側(cè)重于學(xué)員的實(shí)踐操作和演練

二、課程側(cè)重在案例分析與情景互動(dòng)

三、根據(jù)實(shí)際案例的操作流程進(jìn)行案例討論、制作、審核和評(píng)估

四、對(duì)每個(gè)核心部分進(jìn)行對(duì)比評(píng)級(jí)

五、根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，設(shè)計(jì)自身轉(zhuǎn)型升級(jí)商業(yè)模式，符合發(fā)展的整體經(jīng)營(yíng)模式，作為學(xué)員成績(jī)！

六、為企業(yè)量身定做并與VC、PE無(wú)縫銜接，幫助企業(yè)融資，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)夢(mèng)！