自己優(yōu)勢(shì)在哪里？如何找到自己的優(yōu)勢(shì)？又怎么展示自己的優(yōu)勢(shì)呢？ 多年來(lái)余君老師為企業(yè)診斷、咨詢中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出，每一家生存和發(fā)展下的企業(yè)，都有屬于它自身優(yōu)勢(shì)！或價(jià)值觀統(tǒng)籌下凝聚力！或迎合由內(nèi)而外品牌效果！也或適應(yīng)了局部區(qū)域市場(chǎng)消費(fèi)的技術(shù)及服務(wù)口碑！總是因?yàn)槟承┮蛩貙?dǎo)致企業(yè)的維持和發(fā)展的，幾乎是不言而喻存在之理。 許多企業(yè)在發(fā)展上是應(yīng)道而不自知，不知自己有什么優(yōu)勢(shì)？有什么特點(diǎn)？ 正因?yàn)槿绱?，所以、很多客戶都、我們沒(méi)有什么特點(diǎn)，不知道該怎么定位，所以比較困惑？ 好比，最近余老師為一家國(guó)內(nèi)六十多年歷史，已民營(yíng)控股的新加坡上市農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)咨詢一樣，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的文化，應(yīng)該是不偏不倚，老板為人還算大度，明顯的價(jià)值優(yōu)勢(shì)談不上，品牌的本身品質(zhì)和核心技術(shù)、只能算中等偏下已，作為農(nóng)用工業(yè)品生產(chǎn)企業(yè)，規(guī)模不小，可品牌形象低劣，市場(chǎng)綜合效應(yīng)較弱的這樣一家企業(yè)形態(tài)、如何提升和定位，往往會(huì)造成一種錯(cuò)覺(jué)，這種企業(yè)沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。但、隨著進(jìn)一步的市場(chǎng)研究和多途徑訪談，就發(fā)現(xiàn)渠道和終端、大家一致反映服務(wù)挺好。實(shí)際上這就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)點(diǎn)，接下來(lái)是如何放大和有效整合而已了。 現(xiàn)代市場(chǎng)，同樣是“給我一個(gè)支點(diǎn)，我就可以撬動(dòng)地球”給我一個(gè)優(yōu)勢(shì)，我為你撬動(dòng)市場(chǎng)的理由相同。 咨詢?cè)\斷，其實(shí)一方面是解決問(wèn)題，另一方面就是找到客戶的優(yōu)勢(shì)點(diǎn)，這是營(yíng)銷咨詢的兩個(gè)方面而已。 現(xiàn)代市場(chǎng)化，都很急功近利，大家都是在術(shù)上面做文章，就是營(yíng)銷策略上面。這個(gè)是標(biāo)不是本，是短期效果，要從中長(zhǎng)期考慮的話，還是要在本質(zhì)的規(guī)律上多下功夫。 對(duì)于目前的很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，確實(shí)還在生存線上，發(fā)展的重心首先在短期策略上，無(wú)可厚非，只是，企業(yè)進(jìn)入發(fā)展期以后，沒(méi)有中長(zhǎng)期規(guī)劃的做法，確實(shí)不可取，需要未雨綢繆為接下來(lái)打基礎(chǔ)才對(duì)。 許多企業(yè)，尤其是南方，所謂的實(shí)在，有一些矯枉過(guò)正。這種企業(yè)眾多。 余老師曾經(jīng)為一家化工企業(yè)咨詢，這家企業(yè)在相關(guān)領(lǐng)域?qū)嵭卸嘣呗?，旗下七、八家分公司，資產(chǎn)合計(jì)也有好幾個(gè)億，可資源并不集中，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和人員傳播，看上去就是地地道道一個(gè)一年幾百萬(wàn)、上千萬(wàn)小科技公司一樣。實(shí)際上通過(guò)在形象方面整合就形成了優(yōu)勢(shì)，原來(lái)一個(gè)項(xiàng)目在珠江三角洲排到上千位之后，整合后一下子就到十幾位上了，進(jìn)入了第一梯隊(duì)，這就叫做借力、資源整合，再通過(guò)多方面綜合提升和形象展示，就脫穎而出了。 這個(gè)是比較傳統(tǒng)的咨詢提煉，對(duì)于很多比較傳統(tǒng)又沒(méi)有比較明顯優(yōu)勢(shì)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，在它本身基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的創(chuàng)新，也是突破的手法之一。 從發(fā)展的角度來(lái)說(shuō)，無(wú)論是現(xiàn)在行業(yè)的龍頭，還是現(xiàn)在活得有滋有味的企業(yè)來(lái)講，我們總結(jié)發(fā)現(xiàn)、有一個(gè)共同點(diǎn)就是，發(fā)展比較好的企業(yè)，首先概念上比較領(lǐng)先的，理念領(lǐng)先實(shí)際上就是綜合市場(chǎng)化理解的領(lǐng)先，這個(gè)就是思想領(lǐng)先基礎(chǔ)上整體素質(zhì)領(lǐng)先的具體表現(xiàn)。 從管理的角度上來(lái)講，管理效益好的企業(yè)，最基礎(chǔ)、最根本一點(diǎn)首先是體現(xiàn)在形象上的，至少外觀看起來(lái)，干干凈凈，漂漂亮亮的，進(jìn)一步能夠了解到行為的規(guī)范，從而思想上的規(guī)范和引導(dǎo)所致。 所謂，見(jiàn)微知著，見(jiàn)落葉而知秋，都是同一道理。 在理念基礎(chǔ)上，是技術(shù)的領(lǐng)先，技術(shù)與品牌是微笑曲線的兩頭，尤其工業(yè)品來(lái)說(shuō)，研發(fā)技術(shù)在一定程度上起到關(guān)鍵的作用。 對(duì)于行業(yè)不同，優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)體現(xiàn)的方式會(huì)有所側(cè)重而已。 但無(wú)論是工業(yè)品、消費(fèi)品還是快消品來(lái)說(shuō)，有共同特點(diǎn)，那就是所有的品牌、形象、口碑都將是由內(nèi)而外的，沒(méi)有內(nèi)部的統(tǒng)一、和協(xié)調(diào)，外部是不可能擁有良好認(rèn)知的，這是公理，也是總結(jié)。 每一家企業(yè)的優(yōu)勢(shì)各不相同的，很多企業(yè)咨詢很擔(dān)心同行業(yè)的照搬、照抄，實(shí)際上此種擔(dān)心除了必要的數(shù)據(jù)參數(shù)外，其他更多多余的。好比這么一些年來(lái)，多少家企業(yè)都在復(fù)制麥當(dāng)勞一樣，結(jié)果呢？往往是背景、價(jià)值觀、意識(shí)形態(tài)不同，造成無(wú)可復(fù)制。 咨詢、策劃，實(shí)際上都是在可以放大的基礎(chǔ)上去做可以做到的事情的，根本還在于企業(yè)自身積累基礎(chǔ)上去做文章。完全沒(méi)譜的培育基本上是不可取的，脫離本質(zhì)為無(wú)本之木，無(wú)源之水。不明了此點(diǎn)，恐怕也是一些業(yè)態(tài)走彎路的根源所在吧。