第一部分 非人力資源經(jīng)理(主管)的人力資源管理
一、企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)與人力資源管理
1. 企業(yè)生存和發(fā)展的核心命題:企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與人力資源
2. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì):外部經(jīng)營(yíng)客戶,內(nèi)部經(jīng)營(yíng)員工
3. 人力資源管理的基本職能:吸引、保持、激勵(lì)、開(kāi)發(fā)
4. 人力資源管理的四個(gè)經(jīng)典問(wèn)題:選、育、用、留
5. 人力資源管理的內(nèi)涵:系統(tǒng)化管理人
6. 現(xiàn)階段企業(yè)面臨的人力資源管理問(wèn)題
7. 人力資源系統(tǒng)的作用力
8. 一流企業(yè)人力資源管理模型
二、人力資源經(jīng)理與非人力資源經(jīng)理的分工與合作
1. 人力資源管理的目標(biāo)與任務(wù)
2. 人力資源部的功能與職責(zé)
3. 由技術(shù)到管理
4. 非人力資源部門(mén)與人力資源部的分工與合作
5. 公司對(duì)部門(mén)人力資源管理的要求
6. 部門(mén)經(jīng)理日常人力資源管理實(shí)務(wù)
7. 企業(yè)各層面對(duì)人力資源管理不同的關(guān)注點(diǎn)
8. 非人力資源部門(mén)與人力資源部的運(yùn)作整合
三、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理核心技能之一:如何“選人”
1. 人力資源管理基礎(chǔ)工作:崗位分析
2. 崗位分析的程序與方法
3. 招聘如何為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
4. 招聘的流程及可能的誤區(qū)
5. 內(nèi)部招聘和外部招聘的渠道與優(yōu)點(diǎn)
6. 非人力資源部門(mén)與人力資源部在招聘環(huán)節(jié)的分工與合作
7. 面試選才的方式
8. 面試中怎樣區(qū)分“事實(shí)”與“謊言”
9. 專(zhuān)業(yè)的結(jié)構(gòu)化面試技巧
10. 關(guān)鍵職位測(cè)評(píng)技術(shù)
四、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理核心技能之二:如何“育人”
1. 新員工入職培訓(xùn)誤區(qū)及解決辦法
2. 如何讓大象跳舞,聚焦員工在職培訓(xùn)
3. 現(xiàn)階段中小企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀分析
4. 培訓(xùn)效果追蹤與評(píng)估
5. 部門(mén)經(jīng)理的“教練”角色
6. 通過(guò)“教練技術(shù)”改變員工行為
7. 員工輔導(dǎo)“六步驟”與訓(xùn)練“四部曲”
8. 教練式經(jīng)理應(yīng)具備的心態(tài)和技能
9. 員工成長(zhǎng)的五個(gè)層次
五、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理核心技能之三:如何“用人”
1. 用人的真諦在于“認(rèn)同、互補(bǔ)、匹配”
2. 衡量員工發(fā)展的兩把尺子:想不想做,會(huì)不會(huì)做。
3. 員工發(fā)展的四個(gè)階段:R1、R2、R3、R4
4. 人性化管理與彈性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格:S1、S2、S3、S4
5. 善用激勵(lì)策略提升員工意愿:激勵(lì)技巧,激勵(lì)菜譜
6. 權(quán)利戒律與影響力傳播
7. 判別什么人應(yīng)該:重用、慎用、激勵(lì)、調(diào)整、培訓(xùn)、淘汰
8. 中小企業(yè)如何用好職業(yè)經(jīng)理人
9. 企業(yè)管理人員綜合素質(zhì)提升與用人
六“非人力資源經(jīng)理的人力資源管理核心技能之四:如何“留人”
1. 員工離職原因分析
2. 留人的理論:需求理論、雙因素理論、成就理論、公平理論
3. 企業(yè)薪酬福利系統(tǒng)與留人
4. 沒(méi)有規(guī)矩不成方圓:制度留人
5. 工作是快樂(lè)的:事業(yè)留人
6. 家的感覺(jué)真好:企業(yè)文化留人
7. 我用真心換真情:情感留人
8. 沖破成長(zhǎng)“天花板”:經(jīng)營(yíng)職業(yè)和人生
9. 經(jīng)理人的十三項(xiàng)修煉
10. 成功管理的忠告