促進(jìn)個(gè)人發(fā)展和實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)法：你想做的正是要員工們認(rèn)識(shí)到，他們應(yīng)該為自己的工作自豪，而且你愿意去幫助他們。通過(guò)強(qiáng)調(diào)個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展來(lái)激勵(lì)員工，不僅能夠幫助員工將效率最大化，同時(shí)還能提高公司的生產(chǎn)力。這是一種多贏的方法.

了解員工們的動(dòng)力之源

    管理者需要知道員工們的動(dòng)力來(lái)自于哪里。你確定你知道嗎？

    對(duì)于新手而言，如果你把他們安排在那些既能夠體現(xiàn)他們自身價(jià)值同時(shí)又對(duì)公司發(fā)展有利的崗位上，他們將會(huì)更加愿意展現(xiàn)出自己最棒的一面。

    管理者們要?jiǎng)?chuàng)造一種工作環(huán)境，使得員工們能自我感覺(jué)良好，并能從工作中感受到發(fā)自?xún)?nèi)心的愉悅。當(dāng)你的員工來(lái)上班的時(shí)候，讓他們無(wú)法隱藏他們本我的一面，或者說(shuō)是他們的天性。

    員工們的需求不會(huì)因?yàn)榈搅斯揪桶l(fā)生改變的。為了使員工有最佳的表現(xiàn)，你必須深入了解他們本我的一面，給予他們肯定，并幫助他們實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

    首先，從給予關(guān)注做起。即觀察員工們的工作情況。是什么使他們興奮？是什么給予他們動(dòng)力？又是什么使他們沮喪？如果能夠更高效地完成工作，那就鼓勵(lì)員工們使用自己的方法工作。

    然后，你可以向每位員工發(fā)一份調(diào)查問(wèn)卷，了解他們對(duì)工作環(huán)境的看法，征求他們的意見(jiàn)以便改進(jìn)。一旦你得到這些反饋，就千萬(wàn)不要將這些寶貴的意見(jiàn)束之高閣。根據(jù)調(diào)查結(jié)果和意見(jiàn)進(jìn)行改善，從而提高員工們的工作狀態(tài)，當(dāng)然同時(shí)也有利于你自身工作效率的提高。

    當(dāng)然，你不可能幫助每一位員工實(shí)現(xiàn)他們的每一個(gè)愿望。同時(shí)，指望員工們（無(wú)論是多敬業(yè)的人）為了工作而付出所有也是件不切實(shí)際的事。但是，幾乎所有的管理者都可以通過(guò)運(yùn)用一定的技巧幫助員工一步步地滿(mǎn)足其某些內(nèi)在需求，從而促使他們獲得巨大的工作動(dòng)力，更加全心全意地為公司服務(wù)。

    接下來(lái)，我們就將為您介紹三種主要技巧，助您更高效地開(kāi)展工作：

    學(xué)會(huì)去欣賞每個(gè)人的個(gè)性：如果你能認(rèn)識(shí)到每一個(gè)人其實(shí)都是獨(dú)一無(wú)二的，那么你就會(huì)去尊重和欣賞每個(gè)員工獨(dú)有的智慧和天分，并認(rèn)識(shí)到正是這份獨(dú)特為公司源源不斷的注入新鮮血液。而且說(shuō)不定，你還能從這亂石中挖掘出一顆璀璨的鉆石呢。

    三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮，學(xué)會(huì)運(yùn)用團(tuán)隊(duì)的力量：建立團(tuán)隊(duì)是激勵(lì)員工，讓他們積極出謀劃策的好方法。通過(guò)這樣做，你就能了解到員工們到底是想從工作中獲得些什么。讓員工們參與到團(tuán)隊(duì)工作中來(lái)，鼓勵(lì)他們出點(diǎn)子，這將有助于更有效更圓滿(mǎn)地完成工作。當(dāng)然，不能忘了還要積極采取行動(dòng)，要將這些想法和建議付諸實(shí)踐。當(dāng)你遇到一些不太適用的建議時(shí)，也不要盲目否定，要向他們解釋不合適的原因，并表示會(huì)將意見(jiàn)保留下來(lái)待以后做進(jìn)一步考慮。

    認(rèn)識(shí)到一個(gè)有意義的目標(biāo)對(duì)員工來(lái)說(shuō)很重要：要永遠(yuǎn)記住，個(gè)人的提高、獲得賞識(shí)、創(chuàng)新能力和有意義的目標(biāo)對(duì)你和你的員工來(lái)說(shuō)同等的重要。讓你的員工們說(shuō)說(shuō)他們理想中的工作，談?wù)勊麄冊(cè)诠ぷ鞣矫嫦矚g什么和不喜歡什么，然后再根據(jù)你了解到的內(nèi)容進(jìn)行改善，以達(dá)到更好地完成工作。

把員工當(dāng)成合作伙伴

如果你期望你的員工在你的激勵(lì)下能夠盡全力工作，如果你期望你的員工能成為資產(chǎn)表上最有價(jià)值的部分的話，那么就試著讓他們體會(huì)到自己就是公司的主人吧。最好的經(jīng)理會(huì)讓每一位員工都覺(jué)得自己是個(gè)合伙人。為什么要這樣做呢？因?yàn)楫?dāng)人們知道自己是某個(gè)事物的主人時(shí)，他們就會(huì)更加用心的照料它，保護(hù)它，并全身心地投入進(jìn)去。

    世界一流的公司和管理者們?cè)趲椭鷨T工獲得企業(yè)家的思維方式和主人翁感方面都深諳其中的技巧(除了用提供員工股份和分紅的方法以外)--- 即給予員工全新的定位。例如，星巴客和TDIndustries都將員工看作是合作伙伴。又例如著名的起搏器制造商佳騰公司稱(chēng)他們的員工為“員工業(yè)主”。而亮視點(diǎn)、萬(wàn)豪酒店、戈?duì)栍邢薰?、帕布克斯超市和第一資本公司則都把員工稱(chēng)為合伙人。

讓每一名員工都能覺(jué)得自己是公司的合伙人，這是管理者用來(lái)激勵(lì)員工的方法之一。下面我們還為您提供了另外幾個(gè)方法，以供選擇：

    鼓勵(lì)員工站在經(jīng)營(yíng)者的角度思考：這比分紅和分股要來(lái)得更加高明。這意味著，你，作為一名管理者，向其他員工輸入了你的理念。這種主人翁意識(shí)要求員工要像企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一樣思考，而不僅僅是站在雇員的角度。這一理念同時(shí)傳達(dá)了一種所有權(quán)意識(shí)，一種對(duì)事業(yè)成功的追求和對(duì)所有員工幸福感水平的在意。當(dāng)員工們把自己看作是企業(yè)的主人時(shí)，他們便很自然地會(huì)為自己的工作感到自豪，因?yàn)樗麄儽划?dāng)作是合作伙伴來(lái)對(duì)待，而不僅僅是被雇傭來(lái)幫忙的。