工作中我做事謹慎，自己的分內(nèi)事總是力求完美，旁人的事從不插手，怕惹上是非。楊露有點粗心，但是熱情，常捎帶手幫他人做事。我提醒過她幾次，職場關系復雜，萬一處理不好會得罪人。楊露卻說：“都是一個部門的，能有什么事？”

　　一天，一個休醫(yī)療期的員工說自己的勞動合同到期，可醫(yī)療期協(xié)議還沒到期，要求續(xù)簽合同。勞動合同那部分由人事經(jīng)理兼管，恰巧經(jīng)理那天外出開會，我叫這位員工過幾天再來。他很為難：“我明天就要去外地看病，不能拖了?！蔽覉猿终f：“事關合同大事，我做不了主?！?/p>

　　正僵持間，楊露從外面辦事回來，聽說這件事，馬上對一籌莫展的員工說：“你等會兒，我想想辦法?！彼榭戳斯镜膭趧雍贤殑t，該員工這種情況，應將勞動合同順延到醫(yī)療期為止。于是二話不說，楊露就把那份勞動合同給順延了。

　　我認為那屬于越權，可是楊露認為，特殊情況不能不管。事后經(jīng)理對楊露進行肯定的同時，也委婉地說：“以后再有這種事，給我打個電話好了。”我更加肯定自己的觀點，做人做事，任何時候都要小心。

　　年底，公司的人事部新分出一個合同事業(yè)部，專管員工勞動合同，新主管要在人事部員工里挑選。方案一出，宛如一石激起千層浪。我更加謹言慎行，把自己的一畝三分地管理得有聲有色，其他事一概不管，怕惹上半點是非。

　　對于這次主管任命，我覺得自己晉升系數(shù)很大。一個月后新主管名單下來，卻是楊露。我很郁悶，自己一直循規(guī)蹈矩，工作從未出過差錯，能力和楊露不相上下，甚至很多工作要比楊露做得好，憑什么是她而不是自己？

　　我鼓起勇氣，向經(jīng)理提出了疑問。經(jīng)理說：“你倆成績都很優(yōu)秀，可那是在分內(nèi)工作上。至于有沒有領導能力，還得看綜合表現(xiàn)。你平時并沒表現(xiàn)出來，公司怎么知道你能勝任主管職位呢？”

　　我說：“如果給我主管的權力，我就能干好。不是主管，我怎么能表現(xiàn)得像個主管呢？”經(jīng)理笑了：“羅馬不是一天建成的，羅馬的開始不叫羅馬。同樣，做領導的人一開始也不是領導，你想想，楊露平日表現(xiàn)得像個主管嗎？”

　　羅馬的開始不叫羅馬，忽然之間，我想通了。

　　其實還是那句老話，成功只給有準備的人。雖然職場險惡，新人在工作上是該謹慎，可謹慎并不意味著只掃自家門前雪，一定范圍內(nèi)，也應該兼顧全局。工作要做好，眼力也要練好，這樣你的能力才能有目共睹。打造自己的羅馬，需提前開始。