客戶:濰柴集團股份有限公司
地點:山東省 - 濰坊
時間:2013/12/11 0:00:00
全新認(rèn)識企業(yè)文化的本質(zhì)和真正價值,強化受訓(xùn)學(xué)員對本公司企業(yè)文化的理解與認(rèn)同;
系統(tǒng)學(xué)習(xí)企業(yè)文化落地(含集團文化與跨文化管理)的有效策略與方法;
掌握企業(yè)文化診斷與建設(shè)成果評估的有效策略與方法;
一、認(rèn)識企業(yè)文化
1、企業(yè)文化的定義
2、優(yōu)秀企業(yè)文化的兩大特征
[案例:溫氏集團“說到·做到”]
3、企業(yè)文化的價值
[案例:IBM的百年商業(yè)模式]
二、企業(yè)文化落地的策略與方法
1、企業(yè)文化落地的主要內(nèi)容
2、企業(yè)文化落地的體系保障
[案例]美國西南航空公司的企業(yè)文化管理組織建設(shè)
3、企業(yè)文化在員工行為和企業(yè)運營層面的落地步驟與方法
[案例]阿里巴巴的價值觀考核
4、國內(nèi)直屬單位的企業(yè)文化建設(shè)
①母子文化的統(tǒng)一化與個性化
②不同類型直屬單位企業(yè)文化建設(shè)的特點和針對性舉措
[案例]某企業(yè)的分子公司、職能團隊的特色文化建設(shè)
③如何提高新生代員工對企業(yè)文化的認(rèn)同度
[案例]新生代員工與互聯(lián)網(wǎng)精神
5、海外并購企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)
①并購文化整合的策略與方法
[案例]聯(lián)想收購IBM-PC
②海外分子公司企業(yè)文化建設(shè)的策略與方法
[案例]本田公司的跨文化管理
三、企業(yè)文化診斷與評估的策略與方法
1、企業(yè)文化現(xiàn)狀診斷
①企業(yè)文化診斷的原則與步驟
②企業(yè)文化調(diào)查的主要方法
?、?企業(yè)文化分析的工具與方法
[案例]某集團企業(yè)文化診斷工作介紹
2、企業(yè)文化建設(shè)的階段性成果評估
①階段性成果評估的原則與重點
?、陔A段性成果評估的方法與實施措施
?、垭A段性成果評估的結(jié)果應(yīng)用
[案例]某集團企業(yè)文化年度評估工作介紹