戰(zhàn)略執(zhí)行或者說戰(zhàn)略實(shí)施是什么?就是變革!

　　這個(gè)階段以來人才港接觸了很多發(fā)展很快的中小企業(yè)，近幾年來都是幾倍速的增長(zhǎng)。很多企業(yè)老板都提出了一個(gè)共同的困惑，他們有很好的戰(zhàn)略構(gòu)思，但是下面的人就是理解不了，也不能將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為有效的執(zhí)行。

　　其實(shí)我覺得這很正常，戰(zhàn)略就是大多數(shù)人不理解的，如果一個(gè)公司的戰(zhàn)略被大多數(shù)人理解了，那就不能作為戰(zhàn)略了。另外，老板都是天天被社會(huì)上的各種陷阱和經(jīng)驗(yàn)教育的人，他天天“睜眼看世界”，而公司里邊的人屬于“埋頭干內(nèi)務(wù)”的，一個(gè)處于山頂，一個(gè)處于山腰，讓兩者對(duì)等理解那是不可能的。

　　世界就是這么公平，有好的戰(zhàn)略，但是卻因?yàn)樗莫?dú)特性，而不能被大家理解，也不能很好的被執(zhí)行，變成了“墻上畫”。

　　讓少數(shù)人的意志得以貫徹和執(zhí)行，不論是社會(huì)還是企業(yè)，那就是變革!

　　所以執(zhí)行少數(shù)人理解和制定的戰(zhàn)略就是變革!

　　變革是痛苦的，到底要變什么?因?yàn)閼?zhàn)略大家不理解，直觀的理解就是變大家的想法，讓大家理解，統(tǒng)一思想。這件事情很重要，但是何其之難啊。如果將工作重心放到改變?nèi)后w思想方面，則是很難成功的。

　　戰(zhàn)略執(zhí)行必然伴隨著組織的調(diào)整，這個(gè)道理很簡(jiǎn)單，舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，一個(gè)跳高運(yùn)動(dòng)員將他的跳高目標(biāo)由1.8米轉(zhuǎn)化為4米的時(shí)候，他的戰(zhàn)略變化了，他完成戰(zhàn)略的舉措也變化了，他要執(zhí)行戰(zhàn)略首要任務(wù)就是找撐桿，讓撐桿變成他完成戰(zhàn)略目標(biāo)的身體組織的一部分。這個(gè)過程并不是對(duì)原先身體組織的排斥，而是讓撐桿融合到身體中，并且能共同提升。

　　企業(yè)發(fā)展就是獲取和整合資源并使資源得以增值的過程，這種資源既有內(nèi)部資源，也有外部資源。戰(zhàn)略就是指導(dǎo)企業(yè)如何獲取資源，并且如何將資源有效增值的，企業(yè)越大擁有的資源越多。外部資源的整合必須有內(nèi)部相應(yīng)的資源或者機(jī)構(gòu)來完成這項(xiàng)工作，比如上例中，要整合撐桿就需要由“手”來完成，雖然以前也有，但是對(duì)跳高運(yùn)動(dòng)員來說，它的重要性遠(yuǎn)沒有“腳”重要，但是戰(zhàn)略執(zhí)行就要求“手”起的作用更大，它是戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵，在肌體內(nèi)部，首先要讓手知道自己多重要，還有在資源分配上由腳向手過渡，這就是內(nèi)部變革，大家不理解，也要執(zhí)行，在執(zhí)行中思想就會(huì)統(tǒng)一。

　　戰(zhàn)略執(zhí)行首先就是變革組織，很多企業(yè)非常關(guān)注業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，而沒有太關(guān)注執(zhí)行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的組織，往往就失敗在組織沒有能夠承載戰(zhàn)略。變革組織就是構(gòu)建能夠支撐戰(zhàn)略執(zhí)行的“硬”體系，包括結(jié)構(gòu)、流程、制度等內(nèi)容，然后再進(jìn)行人力資源“軟”配比，通過各種人力資源政策激勵(lì)人才驅(qū)動(dòng)組織機(jī)器完成戰(zhàn)略執(zhí)行。

　　戰(zhàn)略執(zhí)行就是變革，就是變組織、變?nèi)肆Y源、變思路……誰能變的更快，變的更加有效，誰就能勝出!