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曹津:公司治理究竟要“法”治還是“禮”治?
2016-01-20 41905
西方管理的要求是用制度管理人,通過標準化的制度,流程來進行管理。而國人比較喜歡所謂的“人性化”管理,就是說,你要把我當成你的家里人,最好是家族企業(yè),我們?nèi)谴笫宕髬?,從小看你長大,我們盡力,你也不要管的太死,不要有那么多的規(guī)矩,事情做好就行。 所以,大家看看,在西方很先進的管理制度,拿到中國來往往無法執(zhí)行。一方面這些制度執(zhí)行的成本很高,更重要的搞的不好水土不服,企業(yè)混亂造成人員的大量流失。 中國長期受儒家思想影響,很多的家族企業(yè)在最初的創(chuàng)業(yè)階段確實是通過“仁義道德”來凝聚人心,就是“禮”?!岸Y”的好處在哪里?就是常常有杠桿效應,你敬人一尺,人敬你一丈。領導待下屬以“仁”,下屬回報領導以“義”。因而,你有情我有意,不計較得失,不計較待遇,一起堅定的往前走! 但是“禮”的一個前提是什么呢?大家文化背景相同或相似,有一定的關系,有認同和信任基礎。所以,當遇到企業(yè)要快速擴張,問題就出現(xiàn)了?我們何以再凝聚人心呢? 此時,我們需要重塑我們的企業(yè)文化,需要尋找一種新的治理模式?那是什么呢?就是把西方的最新的管理思想和中國的傳統(tǒng)國學文化結合起來,用最簡單的制度——“法”,借助深厚的國學文化“禮”,達成真正的依“法”“禮”治。 這種最簡單的有效的制度就是錫恩的4R,而“禮”就是新國學精華。
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