劉小明-高競(jìng)爭(zhēng)力銷售團(tuán)隊(duì)三特征如今，一單生意能否進(jìn)行下去，是由自主決策且信息來(lái)源豐富的買家而非賣家決定。幾分鐘內(nèi)，客戶除了能掌握他們所需產(chǎn)品和服務(wù)的相關(guān)信息，還能對(duì)提供這些產(chǎn)品和服務(wù)的公司以及其他客戶
劉小明-高競(jìng)爭(zhēng)力銷售團(tuán)隊(duì)三特征如今，一單生意能否進(jìn)行下去，是由自主決策且信息來(lái)源豐富的買家而非賣家決定。幾分鐘內(nèi)，客戶除了能掌握他們所需產(chǎn)品和服務(wù)的相關(guān)信息，還能對(duì)提供這些產(chǎn)品和服務(wù)的公司以及其他客戶
劉小明-什么是管理觀企業(yè)的管理觀決定了人們?nèi)绾芜M(jìn)行管理活動(dòng)，在近20年的中國(guó)企業(yè)管理歷程中，一直沒有人關(guān)注管理觀，人們討論企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，探討企業(yè)的價(jià)值觀，研究企業(yè)的管理哲學(xué)，但是卻沒有人理清什么是管
27日下午成都講完課后，一下都沒有休息直接往成都雙流機(jī)場(chǎng)趕，飛到廣州后盧司機(jī)接我到畔山酒店入住，一看手表已是23點(diǎn)45分，一覺睡到第二天8點(diǎn)，廣州麓湖路的空氣真的很清晰，使我這幾天全身的疲憊去之九霄云
劉小明-三檢制管理培訓(xùn)總結(jié)2014年9月27日在四川成都全友家居講授為期一天《三檢制管理》課程，上次已在全友是講過《物流客戶服務(wù)》課程，本次參加的學(xué)員來(lái)自相關(guān)質(zhì)量管理部的IQC、IPQC、OQC、QE
劉小明-QC七大手法培訓(xùn)總結(jié)2014年9月26日在海信科龍順德分公司講授為期一天的《QC七大工具》課程，中國(guó)海信的產(chǎn)品有：電視、冰箱和空調(diào)，參加培訓(xùn)的學(xué)員來(lái)自冰箱和空調(diào)35名學(xué)員，首先從進(jìn)行問題解決時(shí)
劉小明-老板智慧：打架罰50元，沒打架罰200元如何管理酒后行為？劉老板知道后執(zhí)意要為我壓驚，請(qǐng)我吃飯。席間他安慰我說東北人好酒，酒后撒酒瘋打架是見怪不怪的事?！皟?nèi)部員工容易管理，但客人怎么管理？！餐
劉小明-如何制定供應(yīng)戰(zhàn)略培訓(xùn)總結(jié) 2014年9月21日受深圳某培訓(xùn)學(xué)校邀請(qǐng)，講授為期一天的國(guó)際注冊(cè)采購(gòu)師之《如何制定供應(yīng)戰(zhàn)略》課程，來(lái)自20多位考采購(gòu)師的同學(xué)參加了今天的學(xué)習(xí)，本班學(xué)員已經(jīng)參加過前面四
劉小明-一線班組長(zhǎng)管理技能提升訓(xùn)練研修班培訓(xùn)總結(jié)2014年9月18至20日應(yīng)廣州某培訓(xùn)學(xué)院邀請(qǐng)到廣州某汽車彈簧講授《一線班組長(zhǎng)管理技能提升訓(xùn)練研修班》，參加本次的學(xué)員來(lái)自公司各部門一線班組長(zhǎng)、儲(chǔ)備干部
劉小明-質(zhì)量管理數(shù)據(jù)分析工具應(yīng)用培訓(xùn)總結(jié) 2014年9月17日在某煙草有限公司講授《質(zhì)量管理數(shù)據(jù)分析工具應(yīng)用》課程，時(shí)常為3小時(shí)，來(lái)自于湖南整個(gè)集團(tuán)公司6個(gè)分廠學(xué)員參加，因?yàn)槠髽I(yè)授課時(shí)間比較短，只能在
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