劉小明-最大的浪費，就是對員工智慧的浪費浪費是豐田管理體系中的核心詞，或者說，豐田管理是建立在消除浪費基礎之上的管理，整個豐田管理的核心，全部是圍繞浪費來進行的。為什么全世界都在學習豐田，但是很少有人
昨天，我收到公司人力資源部的一封電子郵件。主題：管理層問答。郵件寫道：X月X日上午X點，負責人力資源工作的公司副總裁XXX將做客XX（公司內部網(wǎng)）管理層問答聊｜天｜室，與公司成員實時對話，在線解答有關
劉小明-如何獲取與選擇報價培訓總結10月12日在深圳某培訓學校南山分校舉辦的國際注冊采購師之模塊六《如何獲取與選擇報價》課題的培訓，來自20位同學參加了本次的課程。我這次講課時最后一次講解，后面剩下兩
劉小明-向足球學管理 打造贏的習慣“發(fā)生在球場上的事情，也會發(fā)生在辦公桌前。”被譽為現(xiàn)代足球史上最杰出裁判的皮耶魯濟·科里納如是說。韓國三星集團曾把率領韓國隊殺入世界杯四強的國際知名教練胡斯·希丁克奉
劉小明-培訓市場之怪狀培訓對于企業(yè)管理、發(fā)展的重要性是毋庸置疑的，已是大多數(shù)企業(yè)的共識。然而當今培訓行業(yè)比較混亂，令企業(yè)在選擇培訓服務的時候存在疑惑，甚至恐懼。我是一名培訓愛好者，多年在企業(yè)從事人力資
劉小明-杯子空的時候才有用你無為，你的下屬就會無不為；你無言，你的部屬就會有很多話；你無能，你的部屬就會很能干。你所要看的是他們做得對不對，而不是跟他們去搶工作做。組織有三個階層：基層、中層、高層，用
劉小明-員工因公司而加入，卻因主管而離開 近日，下面這篇文章在微信里傳的很火，道理很簡單，這是中國企業(yè)所有的問題，中層管理不解決好，企業(yè)一定會出現(xiàn)問題。這篇文章只是提出了問題，中層 問題該如何解決
劉小明-公司最“貴”的員工該滾蛋沒有意志力的人凡使我痛苦者，必使我強大。每年我都會舉行兩個活動，公司全體員工必須參加。第一個是烈士陵園掃墓，第二個是45公里徒步。目前許多的員工不僅不重視自己在職業(yè)生涯
劉小明-余世維老師座談感悟 今天在家看了余世維座談所談的內容，作為一個實戰(zhàn)派職業(yè)講師我總結必須做到的幾點：1、作為一名職業(yè)講師必須首先愛好自己的職業(yè)。2、講課少喝水，這樣就不會讓學員看到你像在做
劉小明-成功15%靠技術85%要依“人脈”“一個人事業(yè)上的成功，只有15%是由于他的專業(yè)技術，另外的85%要依靠人際關系、處世技巧?！被蛟S正是在戴爾?卡耐基這句名言的指引下，很多人都把人脈積累作為自己
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