劉小明-老板讓我們互相討好吧！在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，作為知識(shí)載體的員工變得異常重要。馬云曾說(shuō)過(guò)，把錢存在員工身上，一個(gè)企業(yè)最大的財(cái)富之一是員工。若此時(shí)還強(qiáng)調(diào)權(quán)威、壓縮員工的空間，實(shí)行最原始的管理方式，不但會(huì)
劉小明-實(shí)施VMI不能“別人家的孩子不心疼” 供應(yīng)商管理的庫(kù)存（VMI）從總體上講是個(gè)雙贏的舉措。對(duì)采購(gòu)方來(lái)說(shuō)，庫(kù)存管理的責(zé)任轉(zhuǎn)移給了供應(yīng)商，由供應(yīng)商負(fù)責(zé)計(jì)劃、補(bǔ)貨和維持庫(kù)存水平，可以減少采購(gòu)方
劉小明-92%企業(yè)不知道的隱形成本企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中總會(huì)遇到瓶頸，覺(jué)得運(yùn)營(yíng)成本高漲，卻又難以找到成本的所在，我們稱之為“隱形成本”。這如同生命體暗藏的疾病，久治不愈，揮之不去，讓經(jīng)營(yíng)者頗為頭疼。如果能找
劉小明-30秒內(nèi)推銷自己的三個(gè)方法人常常會(huì)認(rèn)為“電梯演講”這個(gè)技巧是用在你面試新工作，或?yàn)樾马?xiàng)目融資的時(shí)候。然而“電梯演講”在你找到工作后同你求職之時(shí)相比，重要性并未降低。實(shí)際上，當(dāng)你已然身居高位，或
劉小明-職場(chǎng)身價(jià)：看看你值多少錢？“你值多少錢”仿佛是潘多拉的盒子，多少職場(chǎng)里的負(fù)面情緒都從這個(gè)命題里面蹦出——你可能糾結(jié)于自己的辛苦換取的微薄薪水;可能沮喪于自己的10分努力卻在老板那里打了對(duì)折;甚
劉小明-員工最想問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)的4個(gè)問(wèn)題：我為什么要聽(tīng)你的？部屬：“100本嗎？老板您怎么會(huì)突然有這個(gè)想法呢？有什么原因或用意嗎？” 主管：“??？我應(yīng)該先跟你解釋一下原因，不過(guò)也沒(méi)什么特別意思，就是讀完100
劉小明-精益生產(chǎn)與TQM課程培訓(xùn)總結(jié)11月1-2日在山東省兗礦集團(tuán)華東重工講授《精益生產(chǎn)管理》和《TQM全面質(zhì)量管理》課程，來(lái)自集團(tuán)公司18家單位生產(chǎn)系統(tǒng)車間主管、主任和部長(zhǎng)等中高層學(xué)員共計(jì)160人出
劉小明-放逐自我的偉大近兩日看庫(kù)克(Tim Cook)的訪談?lì)H有感觸，雖然每段不過(guò)三四分鐘，但打工皇帝無(wú)論怎樣還是一言值千金的。據(jù)說(shuō)有人花60萬(wàn)美元在網(wǎng)上拍下了與庫(kù)克同喝咖啡的一小時(shí)，如此說(shuō)來(lái)，能免費(fèi)
劉小明-領(lǐng)導(dǎo)你才有問(wèn)題！一個(gè)單位存在的問(wèn)題，少數(shù)是普通員工的責(zé)任，大數(shù)源于管理者和管理制度。管理就是溝通、溝通、再溝通，管理的藝術(shù)在于溝通的技巧和真誠(chéng)。管理從思想上來(lái)說(shuō)是哲學(xué)，從理論上來(lái)說(shuō)是科學(xué)，從操
劉小明-8D問(wèn)題分析與解決培訓(xùn)總結(jié) 2014年10月29至30日在安徽省蕪湖市受歐寶電機(jī)有限公司的邀請(qǐng)，講解為期兩天的《8D問(wèn)題分析與解決》課程，參加本次課程來(lái)自企業(yè)生產(chǎn)部、裝配部、質(zhì)量部、采購(gòu)部、設(shè)
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