劉小明-“百人計(jì)劃”“百人計(jì)劃”的出臺(tái)，我認(rèn)為是一個(gè)“品牌推廣+粉絲經(jīng)濟(jì)模式”一個(gè)大膽突破；經(jīng)過2013年一年的時(shí)間，在北京、上海、深圳、成都和珠海五個(gè)城市的面授教學(xué)，我們已經(jīng)使得一百多名培訓(xùn)經(jīng)理全面
劉小明-合作過之機(jī)構(gòu)朋友對我課程的評(píng)價(jià)以下是2014-06-10北京一位培訓(xùn)機(jī)構(gòu)朋友反饋劉小明老師培訓(xùn)課程信息：2014-06-10深圳一培訓(xùn)機(jī)構(gòu)介紹劉小明老師給同行朋友，以下是同行朋友對劉小明老師的
劉小明-供應(yīng)商開發(fā)的步驟？（1）供應(yīng)市場競爭分析（2）尋找潛在供應(yīng)商（3）對供應(yīng)商的實(shí)地考察（4）對供應(yīng)商的詢價(jià)與報(bào)價(jià)（5）合同談判（6）確定供應(yīng)商劉小明-供應(yīng)商開發(fā)的步驟？
劉小明-執(zhí)行力差是誰的責(zé)任？和外企的CEO們交流，談?wù)撟疃嗟氖菓?zhàn)略和策略的問題；而和國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)家論道，感慨最多的卻是執(zhí)行力的問題。 有些企業(yè)家經(jīng)常感到自己的好想法不能實(shí)現(xiàn)，具體表現(xiàn)在：新的營銷策略已
劉小明-聘人看態(tài)度，技能靠培訓(xùn)在Houston Hobby Hilton（編者譯：休斯頓希爾頓酒店）一樓的會(huì)議室里，Jose Colmenares（何西）正審視著13個(gè)女人和3個(gè)男人，思索著誰有&qu
劉小明-質(zhì)量攻堅(jiān)戰(zhàn)，培訓(xùn)先行 質(zhì)量是企業(yè)生存之本。質(zhì)量管理對提升產(chǎn)品質(zhì)量起著關(guān)鍵作用。怎樣做好企業(yè)的質(zhì)量管理呢？第一步，可以從質(zhì)量培訓(xùn)開始，幫助員工提高質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理的水平。 質(zhì)量管理大師約瑟夫
劉小明-關(guān)于職業(yè)講師宣傳問與答最近有些新的機(jī)構(gòu)朋友們與我聊天的時(shí)候提到：“劉老師在網(wǎng)上很多地方能找到您和您助理的聯(lián)系方式？你們有沒有跟終端合作過？”我聽了對我這兩個(gè)疑問，我不感覺到一點(diǎn)奇怪。因?yàn)闄C(jī)構(gòu)擔(dān)
劉小明-供應(yīng)商開發(fā)之談什么是“供應(yīng)商開發(fā)”？供應(yīng)商開發(fā)目標(biāo)？（1）供應(yīng)商開發(fā)：采購組織為幫助供應(yīng)商提高運(yùn)營績效和供應(yīng)能力以適應(yīng)自身的采購需求而采取的一系列活動(dòng)。（2）供應(yīng)商開發(fā)目標(biāo)：2對現(xiàn)有供應(yīng)商建立
劉小明-高效人士的七個(gè)壞習(xí)慣 某企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)正在接受培訓(xùn)，中間某高管駕到，應(yīng)邀講幾句。此高管為女性，剛過三十，業(yè)績斐然，深得CEO賞識(shí)。面對在座大多比她年長的中層，開口第一句竟是：“優(yōu)秀是一種習(xí)
劉小明-國家初級(jí)質(zhì)量工程師培訓(xùn)總結(jié) 從5月10、11、19、22日到6月7日共5天的時(shí)間在深圳帝晶光電股份有限公司講授《國家注冊初級(jí)質(zhì)量工程師》課程，參加培訓(xùn)的學(xué)員共30人，因?yàn)楣旧习啾容^忙，有時(shí)培
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