劉小明-點燃激情成就夢想學(xué)習(xí)總結(jié)——共和國四大演講家彭清一深圳演講圓滿成功6月16日，由深圳成就夢想文化發(fā)展有限公司和深圳八事文化發(fā)展有限公司共同主辦的“點燃激情·成就夢想·塑造人才”公益演講會在深圳
劉小明-供應(yīng)商選擇的步驟與方法（1）建立評估\選擇\考核組織（2）確定供應(yīng)商名單并分級評鑒（3）按照評估標準進行資格預(yù)審（4）逐項評估每個供應(yīng)商的履行能力（5）競爭性招投標（6）商務(wù)性談判（7）封樣與
劉小明-供應(yīng)商選擇原則（1）可靠性(誠信程度)（2）價格—質(zhì)量（3）定單處理時間與接受能力（4）前置期長短與準時性（5）提供服務(wù)(運輸\倉儲)（6）信息溝通（人員與設(shè)施）（7）質(zhì)量責(zé)任（8）利潤水平（
劉小明-為節(jié)約成本，我們必須裁掉一隊員？為了節(jié)約成本，我們需要你在這個團隊里裁掉一個隊員，你會裁掉哪一位？為什么？古代有一個最成功的項目團隊，那就是西游記的取經(jīng)團隊。故事背景：為了完成西天取經(jīng)任務(wù)，組
劉小明-讀出書滋味今日閱讀《管理的細微》P11--19頁，就“創(chuàng)新”談了三部分；1、什么是產(chǎn)品延伸創(chuàng)新--當(dāng)我們做完培訓(xùn)后，發(fā)現(xiàn)客戶的問題不僅僅需要培訓(xùn)，更需要深入咨詢，于是我們提供了一個“培訓(xùn)+微咨
劉小明-選擇供應(yīng)商應(yīng)考慮的六大條件（1）合適的質(zhì)量（2）合適的數(shù)量（4）合適的價（5）合適的送達地點（6）合適的到貨時間
劉小明-供應(yīng)商評估方法與標準供應(yīng)商評估的方法？建立評估基本標準？我們的評估標準是否合理？（1）供應(yīng)商評估的方法2資料評估2實地審核2對供應(yīng)商實施評估的重點順序：--高風(fēng)險高價值的供應(yīng)商評估--核心物料
劉小明-跨國公司企業(yè)文化培訓(xùn)探討本文節(jié)選自于曉航老師上海交通大學(xué)MBA畢業(yè)論文----跨國公司企業(yè)文化培訓(xùn)探討3．4．1“柯克帕特里克”的四層次評估標準框架簡介“柯克帕特里克”（Kirkpatrick
劉小明-尋找供應(yīng)商的途徑有哪些？（1）因特網(wǎng)（2）政府機構(gòu)（3）公司名錄（4）集團在線數(shù)據(jù)庫（5）過去供應(yīng)商記錄（6）新聞媒體（7）展覽會（8）貿(mào)易期刊劉小明-尋找供應(yīng)商的途徑有哪些？
劉小明-讀書筆記：管理的細微3月是我的休閑月，課程不多，一切都似乎在孕育中；作為自由職業(yè)者，其實每一天即可忙碌，也可無所事事，數(shù)年來每年都年底都還算有進步，可回顧看一年來到底做了什么，似乎并無量化記錄
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