劉小明-領(lǐng)導(dǎo)力的六個(gè)特征第一個(gè)特征是誠(chéng)信，他認(rèn)為這是構(gòu)建真正領(lǐng)導(dǎo)力的核心原則。切納特說(shuō)：“很多人把‘誠(chéng)信’理解為誠(chéng)實(shí)。但誠(chéng)實(shí)只是其中的一部分，而誠(chéng)信則體現(xiàn)在言行一致上。在你領(lǐng)導(dǎo)別人時(shí)，他們會(huì)要求你具有
劉小明-成年人必看的五個(gè)故事1、寬容 一只小豬、一只綿羊和一頭乳牛，被關(guān)在同一個(gè)畜欄里。有一次，牧人捉住小豬，牠大聲號(hào)叫，猛烈地抗拒。綿羊和乳牛討厭牠的號(hào)叫，便說(shuō)：「他常常捉我們，我們并不大呼小叫。小
劉小明-從優(yōu)秀到卓越之班組建設(shè)培訓(xùn)總結(jié)2015年12月15-16日受中國(guó)紙業(yè)投資總公司邀請(qǐng)出席中國(guó)紙業(yè)“十佳班組長(zhǎng)”培訓(xùn)及評(píng)選活動(dòng)，這次活動(dòng)是我在國(guó)內(nèi)幾年職業(yè)講師班組長(zhǎng)培訓(xùn)首次遇到對(duì)班組長(zhǎng)培訓(xùn)和選拔的
劉小明-你真的會(huì)“管理”上司嗎？“我們項(xiàng)目組只有兩個(gè)人，一個(gè)是我，另一個(gè)是我的組長(zhǎng)，一個(gè)女性，她每天的工作任務(wù)就是上網(wǎng)煲私人電話(huà)吃零食，有時(shí)還額外有一兩個(gè)小時(shí)的散步時(shí)間。為了團(tuán)隊(duì)，我承擔(dān)了小組絕大部分
12月13日在深圳中鵬學(xué)校寶安分校講授《采購(gòu)人員必備合同法律知識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)對(duì)》課程，本次參加公開(kāi)課的學(xué)員來(lái)自深圳各企事業(yè)單位的采購(gòu)人員，學(xué)員總數(shù)有70多人，學(xué)員都是自愿出來(lái)學(xué)習(xí)的，聽(tīng)課和課堂互動(dòng)分享
劉小明-卓越班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)總結(jié)2015年12月9日在珠海某自動(dòng)化設(shè)備有限公司講授《卓越班組長(zhǎng)管理》課程，這次培訓(xùn)的企業(yè)是外資企業(yè)，參加培訓(xùn)的學(xué)員來(lái)自生產(chǎn)部總監(jiān)、主管、班組長(zhǎng)、倉(cāng)庫(kù)主管及QA參加，開(kāi)課前
劉小明-目視化管理培訓(xùn)總結(jié)12月5至6日受山西省太原市某集團(tuán)公司的邀請(qǐng)，對(duì)2015年度新招聘的大學(xué)生青年干部培訓(xùn)班講授《青干班自我管理之目視化管理》課程，本次學(xué)員一天兩期學(xué)員培訓(xùn)，在校大學(xué)生剛出社會(huì)參
最近與一位優(yōu)秀的民企女老板，身著紅色連衣裙的美麗華集團(tuán)董事長(zhǎng)胡萍顯得非常年輕。那年企業(yè)面臨產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，她也遇到了管理瓶頸，為了解決管理中“術(shù)與道”的問(wèn)題，改變自己固有的思維方式，胡萍沖出職場(chǎng)“舒適圈”，
劉小明-卓越生產(chǎn)與采購(gòu)管理培訓(xùn)總結(jié)11月28日在深圳某光電有限公司講授《卓越生產(chǎn)與采購(gòu)管理》課程，來(lái)自公司的生產(chǎn)部、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)部、工程部、采購(gòu)部、PMC及倉(cāng)儲(chǔ)物流部同事36人參加，本次課程綜合講解企業(yè)管
劉小明-沉默，可能帶來(lái)的惡果多人把“沉默是金”奉為職場(chǎng)中的黃金法則，但面對(duì)上司做出的錯(cuò)誤決定，我們依然保持沉默，就會(huì)陷入我們?cè)谇懊娴牟┪闹刑岬降摹吧倒鲜竭x擇”。顯然這并不是一個(gè)好的選擇，沉默可能會(huì)帶來(lái)
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