一、前言---案例討論 1、生活中的精細(xì)化問題 2、 精細(xì)化解決之道：模擬到數(shù)字 二、什么是精細(xì)化？ 1、精細(xì)化定義 2、中國精細(xì)化管理先驅(qū)企業(yè) 3、農(nóng)耕文化與員工 （1）粗放的農(nóng)耕作業(yè)形成粗放做事的
一、經(jīng)理人角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)換 1、不稱職的經(jīng)理人 （1）角色不能有效的轉(zhuǎn)換 （2）缺乏管理技巧與藝術(shù) （3）心態(tài)上與組織要求有差距 2、管理者的位置 3、經(jīng)營者想什么？ （1）如何提高競爭力 （2）怎樣滿
一、電力企業(yè)管理現(xiàn)狀分析 1、和諧、創(chuàng)新成為時(shí)代的主題 2、監(jiān)管力度進(jìn)一步強(qiáng)化 3、客戶的維權(quán)意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng) 4、管理的要求越來越細(xì)、越來越嚴(yán)格 5、管理的要求越來越細(xì)、越來越嚴(yán)格 6、供電企業(yè)目前的
一、哲理故事開篇——啟發(fā) 1、思路決定出路 2、目標(biāo)決定高度 3、態(tài)度決定深度 4、心動(dòng)不如行動(dòng) 二、PDCA的基礎(chǔ)理論 1、美國重量管理專家戴明博士提出PDCA管理循環(huán) 2、當(dāng)時(shí)時(shí)代PDCA重視發(fā)展
第一篇：生產(chǎn)計(jì)劃 第一部分：生產(chǎn)方式導(dǎo)論 按業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分為三類生產(chǎn)方式 備貨型生產(chǎn)（MTS）的特點(diǎn) 訂貨生產(chǎn)方式（MTO=ODM+OEM）的特點(diǎn)
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