劉小明,劉小明講師,劉小明聯(lián)系方式,劉小明培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)質(zhì)量采購(gòu)管理講師
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一、生產(chǎn)之概述 1、生產(chǎn)的本質(zhì) 2、生產(chǎn)管理人員的主要工作職責(zé) 3、生產(chǎn)管理的范圍 4、明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通、協(xié)調(diào) 5、銷售與生產(chǎn)運(yùn)作流程圖 6、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方式 7、銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、出貨計(jì)劃
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一、安全生產(chǎn)基本常識(shí) 1、從業(yè)人員安全須知 (1)三級(jí)安全教育 (2)從業(yè)人員崗位安全職責(zé) (3)從業(yè)人員崗位操作安全須知 2、特種作業(yè)人員安全須知 (1)特種作業(yè)的工種 (2)特種作業(yè)人員的安全要求
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一、現(xiàn)代成本理論 1、管理者期望: (1)看得懂、能活用成本情報(bào) (2)我們還能做什么 (3)尋找影響價(jià)值的關(guān)鍵成本要素 2、成本控制分析意義 (1)成本與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)聯(lián)度分析 (2)成本與長(zhǎng)期價(jià)值關(guān)
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一、精益生產(chǎn)概論 1、什么是精益生產(chǎn) 2、兩種不同的制造模式 (1)JIT:準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) (2)MRP:規(guī)模經(jīng)濟(jì) 3、豐田精益生產(chǎn)模式 4、精益生產(chǎn)的五個(gè)原則 (1)價(jià)值:站在客戶的立場(chǎng)上 (2)價(jià)值流
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第一部分 ESD基礎(chǔ)知識(shí) 一、靜電的概念 1、靜電現(xiàn)象 2、什么是靜電放電?處于不同靜電電位的兩個(gè)物體間的靜電電荷的轉(zhuǎn)移 3、靜電及靜電的產(chǎn)生: (1)接觸分離 (2)摩擦 (3)靜電感應(yīng) 二、靜電與
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一、浪費(fèi)的認(rèn)識(shí) 1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與原價(jià) (1)為了產(chǎn)生利率 (2)制造價(jià)格的構(gòu)成 (3)制造原價(jià)的浪費(fèi) 2、浪費(fèi)的定義 (1)沒有幫助的 (2)沒有利益的 (3)沒有附加價(jià)值的 3、浪費(fèi)的種類 (1)庫(kù)存
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一、現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律 1、何謂現(xiàn)場(chǎng) 2、走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng) 3、當(dāng)問題(異常)發(fā)生時(shí),要先去現(xiàn)場(chǎng) 4、檢查現(xiàn)物(有關(guān)的物件)現(xiàn)象(表現(xiàn)的特征) 5、當(dāng)場(chǎng)采取暫行處理對(duì)策 6、發(fā)掘真正的原因并將它消除 7、標(biāo)準(zhǔn)
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一、QCC基本知識(shí)介紹 1、QCC的起源 2、相關(guān)質(zhì)量的概念 (1)質(zhì)量 (2)質(zhì)量管理 (3)全面質(zhì)量管理 3、全面質(zhì)量管理的發(fā)展歷程 二、QCC活動(dòng)的特征與組織架構(gòu)建立 1、通過實(shí)際案例分享,了解
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一、(D0)準(zhǔn)備8D過程 1、概述 2、準(zhǔn)備8D的目的 3、驗(yàn)證緊急反應(yīng)行動(dòng)的方式 4、到達(dá)客戶前的驗(yàn)證 二、建立小組(D1)與描述問題(D2) 1、為什么要成立8D小組 2、組建小組的注意事項(xiàng) 3、
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一、質(zhì)量有關(guān)的闡述 1、質(zhì)量是怎樣來的 2、中外產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)比 3、兩個(gè)國(guó)家兩種態(tài)度的對(duì)比 4、同一生產(chǎn)線,不同的產(chǎn)品質(zhì)量 5、中國(guó)產(chǎn)品你敢用什么? 6、只有重視才能成功 7、當(dāng)前對(duì)于中國(guó)企業(yè)來說,是什
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