一、柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析 1、常見的市場(chǎng)壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境 2、生產(chǎn)計(jì)劃管理策略分析--基本計(jì)劃矩陣圖 3、生產(chǎn)計(jì)劃管理精益化分析--動(dòng)態(tài)計(jì)劃分析圖（價(jià)值流圖） 二、柔性生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)務(wù) 1、年度計(jì)劃策
一、開篇小游戲 1、左右手互握； 2、習(xí)慣養(yǎng)成容易改很難； 二、管理定義 1、計(jì)劃 2、組織 3、領(lǐng)導(dǎo) 4、控制 三、技術(shù)人員的角色認(rèn)知 1、技術(shù)人員轉(zhuǎn)化為管理人員的背景 2、技術(shù)人員與管理人員的特質(zhì)
一、管理者角色定位 1、投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系 2、向管理者的轉(zhuǎn)變過程中會(huì)遇到的障礙 3、管理者的角色轉(zhuǎn)換——業(yè)務(wù)骨干向管理者的轉(zhuǎn)變 4、從I型人到T型人 5、管理者的角色定位 （1）對(duì)上級(jí)：福作者 （
一、車間主任的角色認(rèn)知 1、車間主任的定義 2、車間主任在企業(yè)中的地位領(lǐng)導(dǎo)型的管理者――創(chuàng)造性地完成上級(jí)任務(wù)。 3、車間主任在企業(yè)中的作用 （1）組織生產(chǎn)，協(xié)力經(jīng)營(yíng)，帶好隊(duì)伍 （2）編制并落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃
一、塑造職業(yè)理念 1、快樂工作 活力人生 快樂工作 發(fā)自內(nèi)心 （1）不同職業(yè)發(fā)展故事的分享 （2）思想與命運(yùn) （3）看圖研討：卓越人生、從心開始 2、 敬業(yè)盡職 沒有借口 （1）看圖研討：對(duì)崗位職責(zé)的
一、什么叫職業(yè)道德？ 1、職業(yè)的定義 2、道德的定義 3、職業(yè)道德的定義 4、職業(yè)道德的特征 （1）范圍上的有限性； （2）內(nèi)容上的穩(wěn)定性和連續(xù)性； （3）形式上的多樣性。 5、職業(yè)道德的核心是 6、
一、如何做一個(gè)專業(yè)化的采購(gòu)？ 1、為什么大家都非常“關(guān)注”采購(gòu) 2、為什么說：采購(gòu)是“最高級(jí)”的工作 3、采購(gòu)人員的“職業(yè)生涯規(guī)劃”應(yīng)當(dāng)是怎樣的 4、會(huì)“買東西”就可以當(dāng)采購(gòu)員嗎 5、“專業(yè)采購(gòu)人員”
一、外協(xié)供應(yīng)商管理概述 1、什么叫外協(xié)？ 2、什么叫外協(xié)供應(yīng)商？ 3、公司為什么要對(duì)外協(xié)供應(yīng)商進(jìn)行管理？ 4、外協(xié)供應(yīng)商管理部門之職責(zé)和權(quán)限 二、外協(xié)供應(yīng)商管理的內(nèi)容 1、外協(xié)加工產(chǎn)生的原因 （1）受
一、如何了解談判的背景與策略及其對(duì)供需雙方的意義 1、談判的定義及其特征 2、如何運(yùn)用談判中的資源分配 3、談判會(huì)經(jīng)歷哪些階段？ 4、談判的影響因素有哪些？ 5、如何選擇談判的戰(zhàn)略？ 6、什么是談判戰(zhàn)
一、如何做一個(gè)專業(yè)化的采購(gòu)？ 1、為什么大家都非常“關(guān)注”采購(gòu) 2、為什么說：采購(gòu)是“最高級(jí)”的工作 3、采購(gòu)人員的“職業(yè)生涯規(guī)劃”應(yīng)當(dāng)是怎樣的 4、會(huì)“買東西”就可以當(dāng)采購(gòu)員嗎 5、“專業(yè)采購(gòu)人員”
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