今年12月19日很榮幸受濟(jì)南廣播電臺(tái)及中華講師網(wǎng)之邀請(qǐng)，做為濟(jì)南廣播電臺(tái)《我能贏》欄目在線點(diǎn)評(píng)專家，與企業(yè)共同探討企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之困惑。這個(gè)節(jié)目的聽眾大部分是中小企業(yè)的老板和剛走上創(chuàng)業(yè)之路的年輕人，大家對(duì)于企業(yè)人才的選、育、用、留都存在著不同程度的困惑。尤其到了年關(guān)，有些企業(yè)表示很擔(dān)心員工年后會(huì)跑路，給企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)帶來困難。在認(rèn)真聽取聽眾朋友的各種經(jīng)營(yíng)困惑中，我結(jié)合近十年研究的九型人格在人力資源中的應(yīng)用給出了一些中肯的建議。互動(dòng)的過程中管理者均表示對(duì)企業(yè)的識(shí)人用人有了更清晰的認(rèn)識(shí)，看到九型人格無論對(duì)管理者自身的提升還是員工的選用育留將有很大的幫助。高曉也想在此也想分享給更多朋友… 就先說說關(guān)于選人吧，大家都知道把合適的人放在合適的崗位是最為重要的?？扇绾尾拍芎线m？怎樣才知道是否合適呢？九型人格給出了一個(gè)很好的考量圍度。舉個(gè)例子：有一個(gè)學(xué)員李先生創(chuàng)業(yè)兩年了，是做貿(mào)易的，他和太太一起開的夫妻店，生意做得風(fēng)生水起很不錯(cuò)。可不到兩年問題來了，帳管理目混亂，應(yīng)收應(yīng)付管理不清，直接影響到公司的經(jīng)營(yíng)。這個(gè)學(xué)員在上我的《九型人格實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用班》的時(shí)候講出了他的苦惱，原來公司的財(cái)務(wù)是由他的太太掌管，其實(shí)像這種經(jīng)營(yíng)模式在企業(yè)發(fā)展初期是很常見的，男主外、女管賬。但是為什么會(huì)出現(xiàn)混亂的狀況呢？通過九型人格分析過他太太的性格李先生恍然大悟，發(fā)現(xiàn)他太太原來是七號(hào)快樂型性格的人，本來他以為太太是他最放心信任的人，一定不會(huì)有問題，可問題是李先生把一個(gè)并不適合的人放在了關(guān)鍵的崗位。通過九型人格的學(xué)習(xí)，李先生回去大膽地做了調(diào)整，招聘了一名畢業(yè)不久學(xué)財(cái)務(wù)的大學(xué)生。通過九型人格測(cè)試和綜合評(píng)估是個(gè)六號(hào)性格。李先生知道六號(hào)性格的人謹(jǐn)慎小心，忠誠團(tuán)隊(duì)，所以一定是可以培養(yǎng)的可信任的人選，同時(shí)他也學(xué)會(huì)了接納六號(hào)的懷疑，給予更多的耐心和手把手的指導(dǎo)，不到半年就完全勝任了。更開心的人是他的太太，她說我本來就不喜歡干財(cái)務(wù)，掌管財(cái)務(wù)是被逼無奈??！后來七號(hào)的太太主動(dòng)請(qǐng)纓調(diào)到一線開拓市場(chǎng)去了。前不久遇到李先生他很開心的分享，說原來沒發(fā)現(xiàn)太太的市場(chǎng)拓展能力這么強(qiáng)，公司的業(yè)務(wù)又?jǐn)U大了。 所以從上面的例子看到，九型人格會(huì)讓我們?cè)谟萌朔矫娲蜷_思路，看到更多的可用可培養(yǎng)的人才。同時(shí)，用人所長(zhǎng)，天下皆可用之人，用人所短，天下無可用之人，用人所長(zhǎng)必容人所短… 高曉 資深九型人格導(dǎo)師 國(guó)際情景式九型人格創(chuàng)始人 企業(yè)教練 情商素質(zhì)教育專家 國(guó)際NLP執(zhí)行師 NLP親子教育專家 人力資源管理專家 中國(guó)十大最受歡迎團(tuán)隊(duì)建設(shè)導(dǎo)師之一 領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師 主要研究領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、有效溝通、九型人格、企業(yè)教練技術(shù)、職業(yè)生涯規(guī)劃等...