一、商業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析的思考原點(diǎn)l商業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)四大基本使命與六大核心能力的關(guān)聯(lián)關(guān)系l中國(guó)大陸地區(qū)商業(yè)零售行業(yè)主要發(fā)展趨勢(shì)及專業(yè)管理技術(shù)的更新二、商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)分析的核心根本—公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（KP
一、企業(yè)方針管理的思考原點(diǎn)l方針管理的定義l方針管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的承接l方針管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)年度發(fā)展目標(biāo)的承接l方針管理工具在部門具體工作目標(biāo)的應(yīng)用l方針管理工具在崗位具體工作目標(biāo)的應(yīng)用二、
顧 問 組 （部分）實(shí) 戰(zhàn) 案 例： 專項(xiàng)顧問輔導(dǎo)案例一：安徽某地區(qū)城市生活時(shí)尚型百貨單店“十天十夜大搶節(jié)”！ 背景：夏秋之間，商品青黃不接，生意慘淡；直接等量級(jí)對(duì)手2家3店（不含本店） 時(shí)間：201
一、零售百貨行業(yè)最終使命及核心競(jìng)爭(zhēng)能力解析 零售百貨行業(yè)四大最終使命示意圖 零售百貨行業(yè)核心能力構(gòu)成示意圖 百貨核心能力與最終使命關(guān)聯(lián)互動(dòng)解析 二、百貨公司SKU單品管理到底在談什么？ 廣義的SKU定
一、零售百貨經(jīng)營(yíng)四大基本使命與6大核心能力構(gòu)成關(guān)聯(lián)圖解 營(yíng)業(yè)額與市場(chǎng)份額 利潤(rùn)額與資本能力 美譽(yù)度與顧客忠誠(chéng) 團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)和企業(yè)持續(xù)性發(fā)展 二、百貨公司業(yè)績(jī)成長(zhǎng)全路徑解析 顧客支持業(yè)績(jī)成長(zhǎng)基因解析 賣場(chǎng)支
一、什么是方針管理 質(zhì)量管理與方針管理 企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力均衡性問題舉例 企業(yè)規(guī)模與經(jīng)營(yíng)能力傾向分析 企業(yè)組織金字塔 何謂方針管理 方針管理的特性 高層經(jīng)營(yíng)方針不能貫徹達(dá)成的原因 方針管理的哲學(xué)思考 方針管
一、企業(yè)方針管理的思考原點(diǎn) 方針管理的定義 方針管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的承接 方針管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)年度發(fā)展目標(biāo)的承接 方針管理工具在部門具體工作目標(biāo)的應(yīng)用 方針管理工具在崗位具體工作目標(biāo)的應(yīng)用 二
一、中國(guó)零售消費(fèi)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)對(duì)未來百貨業(yè)的關(guān)鍵影響 中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)地域集群分布 我國(guó)人均GDP處于消費(fèi)黃金增長(zhǎng)期 中國(guó)消費(fèi)者特點(diǎn) 中國(guó)消費(fèi)者意識(shí)特點(diǎn) 中國(guó)消費(fèi)者當(dāng)前消費(fèi)熱點(diǎn)聚焦 購(gòu)物中心與百貨公司對(duì)消費(fèi)
一、零售百貨行業(yè)的核心能力 零售百貨行業(yè)顧客的兩大關(guān)注點(diǎn) 零售行業(yè)的四大文章 零售百貨行業(yè)的“波特五力分析” 零售百貨行業(yè)制勝的“六大執(zhí)行力” 二、百貨公司SKU管理的由來 金融危機(jī)對(duì)百貨業(yè)的影響 國(guó)
第一單元：何謂“顧問式銷售”？ 1、 顧問式銷售的定義 2、 傳統(tǒng)銷售的現(xiàn)狀與瓶頸 3、 傳統(tǒng)銷售與顧問式銷售的根本差異 4、 顧問式銷售的關(guān)聯(lián)要素 第二單元：實(shí)施顧問式銷售的前提 1．回歸銷售的原點(diǎn)
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