2018年FMEA修正版的特別說明 撰稿者賀禮博士,FMEA首席專家與QIE品質(zhì)改善工程學(xué)創(chuàng)始人,留美IE工業(yè)工程博士,輔導(dǎo)中國(guó)制造業(yè)質(zhì)量管理20餘年經(jīng)驗(yàn)。以下是十八點(diǎn)簡(jiǎn)短說明，要深入者請(qǐng)參考賀禮老
六希格瑪培訓(xùn)后復(fù)習(xí)量表 依您培訓(xùn)學(xué)習(xí)后的認(rèn)知情況，自1-5評(píng)量 （1代表完全不明白，5代表100％明白，3代表50％明白） 1.（正態(tài)）我知道有正態(tài)分布，它是左右對(duì)稱，中央突起，永不交叉，它的橫座標(biāo)
不同的職位，對(duì)執(zhí)行力有不同的做法，但不變的是，執(zhí)行力是一個(gè)一個(gè)的過程（process），讓人可以訓(xùn)練有素地把事情做完。為了達(dá)到這個(gè)目的，執(zhí)行者必須先瞭解自己所在的位置，再一點(diǎn)一滴改進(jìn)。 賀禮將執(zhí)行力分
第一招、認(rèn)識(shí)TWI的4+1“J”，JI工作教導(dǎo)/JM工作改善/JR工作關(guān)系/JS工作安全與JA工作分析。TWI中融入了IE工業(yè)工程的基本精神——即JA工作分析拆解（JobAnalysis）。并添加IE
第一招、認(rèn)識(shí)TWI的4+1“J”，JI工作教導(dǎo)/JM工作改善/JR工作關(guān)系/JS工作安全與JA工作分析。TWI中融入了IE工業(yè)工程的基本精神——即JA工作分析拆解（JobAnalysis）。并添加IE
流程管理是三角度方向的課程,習(xí)修后必須熟悉三方向的管理技能。第一方向——狹義的運(yùn)作流程OperationProcess，它包括了：2PERT模式2站點(diǎn)間ST標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)2簡(jiǎn)化的箭頭圖2D/P流程設(shè)計(jì)（De
問題分析與解決策略（PASS-ProblemAnalysis&SolvingStrategy）已是一種專業(yè)化模式，綜合了多元化的技巧與手法。但是由于企業(yè)界人員素質(zhì)不齊，公司為了讓每一個(gè)人對(duì)問題
人人知悉「營(yíng)銷4P」，但是學(xué)術(shù)界非要它改成5C模式，這是沒有意義的，只要將其內(nèi)容活用即可，而不必在乎用什么名稱，二者的爭(zhēng)議來自第3P通路，又稱Channel，于P/C大戰(zhàn)有關(guān)系。3P-Placing
營(yíng)銷企劃案MarketingPlan有別于營(yíng)銷活動(dòng)企劃MarketingActivityPlan，后者只是一般企劃案，它只需要以總務(wù)企劃/項(xiàng)目企劃方式找出以下七大項(xiàng)目?jī)?nèi)容，預(yù)算一個(gè)合格企劃案：內(nèi)容一：
口訣一：QC質(zhì)量管制CQ則是質(zhì)量成本口訣二：內(nèi)部外部損失加上預(yù)防鑒查成本口訣三：客戶退貨重工添加特別加工成本口訣四：內(nèi)部消耗資材產(chǎn)生額外損失成本口訣五：檢查人力工時(shí)浪費(fèi)毫無價(jià)值成本口訣六：培訓(xùn)有關(guān)人員
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