測(cè)量一個(gè)崗位勝任力水平是企業(yè)進(jìn)入科學(xué)崗位分析的必備環(huán)節(jié),建立一個(gè)崗位通用模型將是企業(yè)如何崗位“德才“標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵。 傳統(tǒng)的“冰山”勝任力模型是由美國(guó)哈佛大學(xué)麥克里蘭博士提出。他運(yùn)用“冰山”模型把人的勝任力分為顯性和隱形兩部分。冰山模型開辟了勝任力模型研究的理論先河!當(dāng)前該理論在勝任力模型設(shè)計(jì)方面擁有絕對(duì)的統(tǒng)治地位。
如今,由《責(zé)任動(dòng)力管理學(xué)(4R4P)》理論創(chuàng)始人方志良老師研究的4R4P“雷達(dá)”模型(RC)打破“冰山”模型的一貫思維,提出了新的勝任力研究新思路與新方向,并讓勝任力模型研究思維與方法運(yùn)用得到了新的突破。4R4P雷達(dá)素質(zhì)模型構(gòu)建核心原理為:根據(jù)人的四種責(zé)任與四種力量的關(guān)系,提出了崗位責(zé)任勝任力模型四個(gè)維度:
1,人與制度規(guī)則系統(tǒng)
2,人與目標(biāo)激勵(lì)系統(tǒng)
3,人與合作協(xié)同系統(tǒng)
4,人與思想理念系統(tǒng)
雷達(dá),不僅可以預(yù)警,還可以精確定位!不同的維度代表不同崗位或職業(yè)的特征,最后通過使用雷達(dá)圖的方式直觀地展示出來。
4R4P雷達(dá)模型具有直觀性、簡(jiǎn)潔性、通俗性和實(shí)用性,作為一個(gè)崗位分析的工具,雷達(dá)模型讓企業(yè)成員在不同的職業(yè)生涯發(fā)展上都能夠及時(shí)分析、理解、體會(huì)與啟發(fā)。如何建立企業(yè)部門與各關(guān)鍵崗位的責(zé)任勝任力模型,是企業(yè)管理模式形成的靈魂!
課程收益:一個(gè)企業(yè)運(yùn)用責(zé)任雷達(dá)勝任力模型(RC)后,能夠在企業(yè)各部門與崗位做責(zé)任族群精準(zhǔn)分析、判斷與運(yùn)用,最終起到高效管理的目的。