世界是由不靠譜的人創(chuàng)造的，你造嗎？
4R4P創(chuàng)始人：方志良
江南春分眾傳媒董事長評(píng)價(jià)：“不靠譜”
對(duì)馬云第一印象是，這個(gè)人長的好像蠻弱小的，但其實(shí)氣場超大。馬云為什么把阿里巴巴建成一個(gè)這么偉大的公司，很重要的問題我覺得他的管理，永遠(yuǎn)不是在管事，而是在管好人。這個(gè)阿里巴巴公司，很多人很驚訝。我覺得馬云最大的欣賞點(diǎn)就是遠(yuǎn)見。馬云跟你談的事都是他在說十年之后的事，就是他在跟你聊這件事的時(shí)候你總是覺得這事情不靠譜。但是他干著干著就把這事情干靠譜了。
4R4P理性問題法則：
A,確定性問題；B程度性問題；C，不確定性問題；D未知域問題。（詳細(xì)了解理性責(zé)任問題四大法則，請(qǐng)加入4R4P培訓(xùn)師行列）
常人就是干“靠譜”的事情，靠譜就是表示這些事是確定性的，那么這些確定性的問題是有方法、標(biāo)準(zhǔn)和路徑的；靠譜的事還包括一些程度性問題范圍，大部分“靠譜”的人對(duì)程度性，可以預(yù)見的結(jié)果都是沒有問題的，努努力，咬咬牙，結(jié)果還是有的。這就是常人的靠譜責(zé)任動(dòng)力思維，你知道這些靠譜的責(zé)任思維是表現(xiàn)在哪種責(zé)任上嗎？A,角色責(zé)任；B，能力責(zé)任；C，義務(wù)責(zé)任；D，原因責(zé)任。
責(zé)任矩陣原理圖：
馬云和哪些成功的人，基本上是干“不靠譜”的事情，我們只知道成功后的人前顯貴，在沒有成功之前，有多少人知道成功者在世人眼中的“瘋子”、“傻子”“做事不靠譜”的冷嘲熱諷呢？
不靠譜就是表示做這個(gè)事情是不確定性的，問題和結(jié)果對(duì)這個(gè)人的角色和能力都可能不確定性，不確定性的問題對(duì)常人來說本是就是一個(gè)值得不值得的問題，大部分常人會(huì)認(rèn)為不值得。
"??！要投入這么多錢，虧了怎么辦？”，“你簡直就是瘋了，做這個(gè)也太危險(xiǎn)了吧！有意義嗎？”
“不靠譜”的人認(rèn)為有意義，靠譜的人認(rèn)為，絕對(duì)沒有意義。
“不靠譜”的人最偉大的思想是在未知域問題上與常人不同。
世界上最大的財(cái)富總是在那些未知域問題上誕生的！
比爾蓋茨創(chuàng)造了未知域的計(jì)算機(jī)操作平臺(tái)；GOOGLE創(chuàng)造了未知域的搜索平臺(tái)；喬布斯創(chuàng)造了未知域的職能手機(jī)Iphone；馬化騰創(chuàng)造了社交領(lǐng)域未知域的微信；馬云創(chuàng)造了網(wǎng)絡(luò)購物未知域的B2B,B2C，支付寶。首富永遠(yuǎn)和未知域問題相關(guān)聯(lián)，你造嗎？
中國4R4P管理學(xué)院，正在創(chuàng)造一個(gè)200年以來，管理界從未有人關(guān)注過的責(zé)任管理未知域龐大的（商業(yè)/管理學(xué)院）系統(tǒng)，未來在全球建立N個(gè)4R4P管理學(xué)院，N個(gè)青少年責(zé)任情商學(xué)院，建立移動(dòng)互聯(lián)的4R4P社交學(xué)習(xí)平臺(tái)，建立4R4P管理ERP，打造責(zé)任管理行業(yè)協(xié)會(huì)，最終打造4R4P全球運(yùn)用帝國。你造嗎？
套用“不靠譜”的人一句話：夢(mèng)想還是要有的，萬一實(shí)現(xiàn)了呢！
不靠譜的人通常是在哪兩種責(zé)任上表現(xiàn)？你造嗎？
A,角色責(zé)任；B，能力責(zé)任；C，義務(wù)責(zé)任；D，原因責(zé)任。
不靠譜=不確定性+未知域
靠譜=確定性+程度性
你造嗎？
4R4P模型圖：
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