揭秘豐田成功的秘笈

                               向豐田學習班組管理  

       豐田精益生產在全世界一枝獨秀，與它強大的基層團隊運作、班組管理密不可分。

      本課程以知名企業(yè)豐田精益生產現場管理模式為藍本， 并結合國內制造業(yè)現場管理面臨的問題及需求，全面梳理并剖析豐田班組管理的方法、工具及技巧，從中可以學習豐田在現場管理的思想及經驗，了解豐田長盛不衰的秘密，以構成基層管理的核心行為，謀求更優(yōu)質、更有效率的現場管理與改善。

[授課形式]Course harvest

1、專業(yè)講師深度剖析豐田班組精益管理理論，系統規(guī)范，簡單、實用、可操作

2、活潑，幽默，課堂氣氛活躍，很高的參與性與互動性

3、善用大量實戰(zhàn)案例啟發(fā)學員，實用性強

4、現場答疑互動，形象生動，知識性、趣味性和實踐性相結合

[授課時間]Teaching time    2天  

[授課對象]Course harvest

  一線主管等制造業(yè)生產及運營系統各級管理人員、班組長、基層員工

[課程大綱]Course harvest

   第一講： 豐田組長在職場中的職責

      一、你不了解的豐田

         1、視頻和圖片分享

         2、豐田的工作體系簡介

     二、豐田現場管理的基本作業(yè)單位

        1、組的結構

        2、組長的地位職責：強化現場工作六大要點

        3、組長的工作內容

        4、 組長日常檢查重點

      三、豐田班組長的四大作用

        1、組織生產

        2、問題解決

        3、培訓改善

        4、績效反饋

      四、豐田班組長評價標準    

     第二講： 豐田班組長管理

      一、現場的7大任務

            生產、品質、安全、成本、保全、環(huán)境、人事

      1、 現場各項活動的“層次”

      2、 現場各項活動的“流程”

             案例：安全、品質

      3、豐田的現場5S

    二、豐田班組長的一天工作表

           -豐田完善的班組長日常管理流程和標準

      1、作業(yè)開始前：1到6項確認

      2、作業(yè)中：   重點關注17項

      3、作業(yè)后：   1到6項確認

         案例：    豐田晨會的內容

   第三講： 豐田班組管理標準  

     一、正常維持  徹底的標準作業(yè)

        １、制定標準作業(yè)

        ２、指導標準作業(yè)、讓對方做

        ３、找出勉強·不均衡·浪費

        ４、實施改善

     二、正常維持：打造能進行標準作業(yè)的環(huán)境

          案例： 部品、工具、治具的整備

     三、正常維持：日常保全

          1、維持活動：固定業(yè)務、異常應對

          2、改善活動：可動率向上

          3、人才育成：個人技能評價表

             豐田：我們從不做設備維修

          4、豐田是如何實施設備保養(yǎng)？

     四、異常應對

          1、如何使事情具有持續(xù)性

               什么異常管理

               異常管理著眼點

               異常管理的流程

          2、4S文化的落實（物的異常）  

          3、標準作業(yè)（人的異常）

    第四講：豐田班組生產管理

         1、班組管理的認知：過去/ 現在；

         2、班組管理的內容：對象/ 目標

         3、班組生產效率與效益診斷

         4、班組管理方法

         5、FIR魚骨圖分析

         6、質量管理

         7、進度管理

         8、鈑噴進度管理      

         9、成本與安全管理

         10、日常管理       

  第五講：豐田班組如何進行OJT(在崗培訓)管理     

      一、精益人才育成脈絡

        1、 培養(yǎng)內容：知識、能力、心態(tài)

        2、 培養(yǎng)方法：OJT/OJD/  

                     創(chuàng)意功夫提案、 QC團隊、TBP問題解決法         

     二、 豐田班組OJT：   二十三要素         

     三、 班組人才培養(yǎng)OJD

          1、“OJT”→“OJD”　

          2、 OJD的實施步驟分析

      四、豐田創(chuàng)意功夫提案  讓員工帶腦袋來上班

         1、創(chuàng)意提案制度的基本思路

         2、創(chuàng)意工夫活動的要點

         3、成長階段的指導方法

      五、QC團隊、TBP問題解決法分享

    第六講：豐田班組長的溝通秘笈：報、聯、商

         一、報·聯·商--報告篇

            1、、報告工作概述

            2、報告注意事項

            3、、高效報告技巧

          二、報·聯·商--聯絡篇

            1、通知、確認與反饋

        2、傳達與交接

          三、報·聯·商--商談篇

           1、主動商談的意識

           2、如何進行商談

專家特點： 王延臣老師 擁有20年合資生產管理、培訓和咨詢經驗。理論功底扎實，實踐經驗豐富，為一汽豐田、大眾汽車、海螺水泥、紅塔集團、、北京現代摩比斯、云南白藥等500強做過咨詢和培訓。領域涉及汽車、電子、電器、機械、鋼鐵水泥、化工、石油、電力、服裝、食品、藥業(yè)。

專家優(yōu)點：王老師講課生動、幽默，講解深入淺出。把管理當故事講。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。

客戶利益點：案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧。今天學，明天用。

培訓 咨詢項目：5S/6S管理、班組建設、班組長管理技能、TWI、全員生產維護TPM、安全生產、質量管理及TQM、成本管控與壓縮、精益生產、企業(yè)運營系統建設和改善、企業(yè)效率提升、持續(xù)現場改善、生產系統精細化管理。

出版著作：

 《班組長人員管理》、 《班組長現場管理》、  《班組長安全管理》

出版：  圖解案例版：《現代班組長人員管理》 《現代班組長現場管理》

 出版：《智慧工廠》

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