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楊端祥:【楊端祥領(lǐng)導(dǎo)力】不但自己知道目標(biāo),還要讓員工知道目標(biāo) 
2016-01-20 40062

  老企業(yè)家打拼了半輩子,創(chuàng)下一片基業(yè),現(xiàn)在,他面臨退休。

    這天,企業(yè)家把兒子叫到面前,拿了一根繩子放在桌上,對(duì)兒子說(shuō):“你把繩子往前推?!眱鹤泳蛷暮竺嫱巴评K子,但一推繩子就彎了。兒子繼續(xù)努力,但用盡方法,急得滿頭大汗。

    老企業(yè)家在一旁說(shuō),你從前面去拉拉看。兒子走到繩子前面,一拉,就把繩子拉動(dòng)了。這時(shí),老企業(yè)家語(yǔ)重心長(zhǎng)地告訴兒子:“當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),說(shuō)難也難,說(shuō)容易也容易,關(guān)鍵在于你能否用目標(biāo)把大家拉動(dòng)起來(lái)?!?/p>

    生活中有不少推繩子的領(lǐng)導(dǎo)人,他們費(fèi)力地設(shè)定獎(jiǎng)懲制度,竭盡全力地激勵(lì)員工,但員工就像那條半死不活的繩子一樣,總是推不動(dòng)。其實(shí),領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任,不在于推著大家往前走,而是為大家指出目標(biāo)和方向。在這一點(diǎn)上,創(chuàng)造了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)奇跡的馬云和他的團(tuán)隊(duì)就是明證。馬云因此被稱為“創(chuàng)業(yè)教父”。

    1999年,當(dāng)馬云回杭州創(chuàng)辦阿里巴巴網(wǎng)站時(shí),他只有50萬(wàn)資金。臨行前,他對(duì)他的伙伴們說(shuō):“我要回杭州創(chuàng)辦一家自己的公司,從零開(kāi)始。愿意同去的,只有500元工資;愿留在北京的,可以介紹去收入很高的雅虎和新浪?!?/p>

    最后,馬云和其他18個(gè)人意氣風(fēng)發(fā)地奔赴杭州。馬云喊出了這樣的宣言:“我們要建成世界上最大的電子商務(wù)公司,要進(jìn)入全球網(wǎng)站排名前十位!”

    到2007年,阿里巴巴在香港聯(lián)交所上市,市值200億美金。一時(shí)間,阿里巴巴成為中國(guó)市值最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。在眾多的“浙創(chuàng)”中,馬云的團(tuán)隊(duì)也是公認(rèn)的相對(duì)完美。比如,創(chuàng)業(yè)多年,阿里巴巴從來(lái)沒(méi)有人提出來(lái)要走,公司最初的18個(gè)創(chuàng)業(yè)者,現(xiàn)在一個(gè)都不少。

    “一支團(tuán)隊(duì)能支撐著走到現(xiàn)在,靠的就是價(jià)值觀和目標(biāo)。企業(yè)文化是空的、虛的,沒(méi)有支撐著的東西是無(wú)法前進(jìn)的?!边@是馬云的原話。

    一個(gè)有目標(biāo)的組織,才能有強(qiáng)大的動(dòng)能。一個(gè)能讓員工知道目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo),才是一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)。馬云說(shuō)過(guò):“國(guó)內(nèi)最好的團(tuán)隊(duì)是唐僧的團(tuán)隊(duì),唐僧的目標(biāo)很清晰,就是西天取經(jīng),這是一個(gè)煽動(dòng)性很強(qiáng)的人?!钡拇_,西行路上,九九八十一難,這個(gè)四人團(tuán)隊(duì)幾次面臨分崩離析的局面,但是最后讓大家重整旗鼓再踏征途的,就是取得真經(jīng)返回東土的目標(biāo)。

    如果說(shuō),是唐僧讓孫悟空、豬八戒和沙僧知道了目標(biāo),那么,是誰(shuí)讓唐僧清晰地知道目標(biāo)呢?是唐太宗。

    《西游記》是這樣描寫唐太宗為玄奘送行的:太宗先是送了玄奘一件錦蝠異寶袈裟,一條九環(huán)錫杖,又和他結(jié)拜為兄弟。玄奘感謝不盡,便表衷心道:“我這一去,定要捐軀努力,直至西天。如不到西天,不得真經(jīng),即死也不敢回國(guó),永墮沉淪地獄。”并在佛前拈香立誓。

    到了出行那日,太宗又增了玄奘一個(gè)紫金缽盂,作為途中化齋用,并以取經(jīng)為意為玄奘賜號(hào)“三藏”,又賜酒一杯?!叭夭桓也皇堋=恿司?,方待要飲,只見(jiàn)太宗低頭,將御指拾一撮塵土,彈入酒中。三藏不解其意,太宗笑道:‘御弟呵,這一去,到西天,幾時(shí)可回?’三藏道:‘只在三年,徑回上國(guó)?!诘溃骸站媚晟?,山遙路遠(yuǎn),御弟可進(jìn)此酒:寧戀本鄉(xiāng)一捻土,莫愛(ài)他鄉(xiāng)萬(wàn)兩金?!胤轿蚰硗林?,復(fù)謝恩飲盡,辭謝出關(guān)而去?!?/p>

    作為一代明君,唐太宗的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)一直為后世領(lǐng)導(dǎo)者所敬仰,《西游記》對(duì)他的描寫也體現(xiàn)出這一點(diǎn)。玄奘西天取經(jīng),路途遙遠(yuǎn),一路艱難險(xiǎn)阻,更有無(wú)數(shù)不可預(yù)測(cè)的未知事件。天高皇帝遠(yuǎn),一切靠自覺(jué)。所以,唐太宗采取的辦法是:讓玄奘明確目標(biāo)。

    且看,唐太宗所做的一切,無(wú)一不是在強(qiáng)調(diào):取經(jīng)是你的重任,你一定要完成這個(gè)任務(wù)。不論是困難還是誘惑都不該成為取經(jīng)的阻礙。

    事實(shí)證明,唐太宗的努力沒(méi)有白費(fèi)。此后,十四年餐風(fēng)露宿,當(dāng)妖魔橫行、生死攸關(guān)之際,唐三藏并不是沒(méi)有打過(guò)退堂鼓,但是一想起唐王結(jié)拜之誼,贈(zèng)酒之意,殷殷期盼之情,那取經(jīng)之決心,便愈加堅(jiān)固了。

    這就是唐太宗的領(lǐng)導(dǎo)魅力。試想,如果唐王只是簡(jiǎn)單地下令:“玄奘,給你一個(gè)任務(wù),去西天取回真經(jīng),為期三年?;靥浦?,重重有賞……”云云,那這個(gè)取經(jīng)小組能否經(jīng)歷九九八十一難到達(dá)西天,還真是個(gè)未知數(shù)!

    在企業(yè)的日常管理工作中,讓員工知道目標(biāo),是讓管理變得簡(jiǎn)單的有效方法。比如某領(lǐng)導(dǎo)到下面視察,看到辦公室的衛(wèi)生成問(wèn)題,隨口下令說(shuō):“某某,你去打掃下辦公室?!边@個(gè)被點(diǎn)到名的員工肯定不高興。就算服從命令去做了,但效果和效率都不會(huì)太好。

    但假如領(lǐng)導(dǎo)先說(shuō):“工作環(huán)境跟我們的工作成果有很大的關(guān)系,人在干凈、整潔的環(huán)境中工作,不僅效率搞,出成績(jī)快,也相對(duì)不會(huì)太疲勞。我建議以后每天輪流打掃辦公室,今天就從某某開(kāi)始吧,怎么樣?”相信效果會(huì)好很多。

    所以,領(lǐng)導(dǎo)必須學(xué)會(huì)賦予員工明確的工作目標(biāo),可以用SMART原則來(lái)測(cè)試目標(biāo)是否是可被了解的,以便員工對(duì)目標(biāo)有清晰的認(rèn)識(shí)。

 

 

 

    一個(gè)水性的領(lǐng)導(dǎo)者必然有全局觀念,他能做到高瞻遠(yuǎn)矚、運(yùn)籌帷幄。在管理團(tuán)隊(duì)時(shí),他會(huì)制定一個(gè)合理的企業(yè)目標(biāo),并把這個(gè)目標(biāo)分解成一系列的子目標(biāo),然后將這個(gè)目標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)員工的行為中去。他會(huì)幫助下屬認(rèn)清所處的環(huán)境和形勢(shì),讓每個(gè)人都明確自己該做什么,如何做,讓整個(gè)企業(yè)都為達(dá)成目標(biāo)而奮斗。

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