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劉靖:中小企業(yè)如何降低13種成本(之七)搬運成本降低【劉靖教授原創(chuàng)管理文章賞析】
2016-01-20 3887
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中小企業(yè)如何降低13種成本(之七)

 

搬運成本降低

 

 

作者:劉 靖

 

第七節(jié)搬運成本如何降低

 


搬運成本在不同的企業(yè)有不同的表現(xiàn)。許多企業(yè)因為對搬運物品管理不善,造成相當(dāng)大的成本損失。有的搬運人員在造成搬運損失后,為了逃避處罰或避重就輕,會故意隱瞞事實或編造謊言蒙蔽負(fù)責(zé)人。這就需要企業(yè)負(fù)責(zé)人做好2方面工作:

一是加強(qiáng)相關(guān)搬運人員的責(zé)任心教育和素質(zhì)、技能的培養(yǎng);

二是制訂相應(yīng)的制度和防范措施,防患于未然;

三是練就洞察秋毫的火眼金睛和兼聽則明的“順風(fēng)耳”,明辨是非,不給造成事故的責(zé)任人留下隱瞞和說謊的可乘之機(jī)。

 

1.集思廣益尋找低成本辦法

各家企業(yè)情況不同,要降低搬運成本,也要根據(jù)自身狀況采取措施。

俗話說,三個臭皮匠抵個諸葛亮。要降低搬運成本,也可以采取集思廣益的方式,把相關(guān)人員組織起來,請眾人出謀獻(xiàn)策,尋找切實可行的方法。

 

2.合理使用搬運人力和機(jī)械設(shè)備

在搬運過程中,既要控制“大馬拉小車”造成的機(jī)械能量損失,也要控制人力搬運中常常出現(xiàn)的“多人做少事”的人力損失和因“拖延”造成的時間損失。

 

3.掌握方法,避免搬運產(chǎn)生損失

先看一個搬運不當(dāng)造成損失的案例。

幾年前,我去一家生產(chǎn)窗簾的裝飾公司輔導(dǎo)企業(yè)管理提升項目。剛進(jìn)駐的第2天,總經(jīng)理向我訴苦,說是這2周客戶總是反映窗簾上有拉出的線鼻。許多窗簾是星級酒店和高檔別墅下的訂單價格昂貴,要求質(zhì)量高,客戶投訴的呼聲也高。公司在檢討造成客戶投訴的原因時,生產(chǎn)車間、倉庫、安裝等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人,都說自己部門的操作過程沒有問題。這讓總經(jīng)理很頭痛。我提出和總經(jīng)理一起去生產(chǎn)車間看一看,結(jié)果在車間發(fā)現(xiàn)了造成客戶投訴的根本原因。

我在車間幾個工序間來回看員工操作,十幾分鐘后,看到一個男工從整燙工序抱了一大抱整燙好的窗簾拖住往前走。因為窗簾太長(那是一家星級酒店的窗簾訂單,每條都在3米以上),那位男工只好從地面上拖。他要拖到穿鉤的地方去。整燙工序到穿鉤的地方有20米左右。

我沿著男工拖窗簾的路上細(xì)看,結(jié)果就發(fā)現(xiàn)了問題。原來,車間里鋪的都是木地板,天長日久,木地板的接縫處有微翹起來的情況,個別地方也有木頭的毛刺。這些毛刺就是造成窗簾拉出線鼻的原兇。

我把發(fā)現(xiàn)的問題告訴總經(jīng)理,并督導(dǎo)生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人馬上解決。其實解決的方法很簡單。她找來一卷封包裝箱用的透明膠紙,把地板接縫處有微翹起來的和有毛刺的地方用膠紙認(rèn)真封了幾層,很快就解決了問題。

在企業(yè)管理過程中,常常會遇到因為搬運方法不當(dāng)造成損失的情況。其實只要加強(qiáng)責(zé)任心,采用正確的方法,那些損失都是可以避免的。

 

這個案例告訴我們,許多特殊物料的搬運,都需要相應(yīng)的方法。比如液體、易燃品、危險品、易碎品等。方法掌握不當(dāng),很容易造成損失。

 

4.謹(jǐn)防搬運過程的丟失現(xiàn)象

 

對于一些小件的功能性物品、美味的食品和造型精美、具有一定觀賞價值的物品,在搬運時還要做好防丟失的工作。

 

5.分類擺放,減少尋找時間

物料在搬運、周轉(zhuǎn)過程中,要注意擺放的位置。有時會因為擺放混亂造成重復(fù)搬運的無效動作。必要時,要采用分類擺放措施,節(jié)省尋找的時間。

 

 

 

劉靖教授主講課程

 

 

課程名稱

授課時長

課程名稱

授課時長

企業(yè)利潤倍增36

2

制造業(yè)成本控制與利潤倍增

2

中小企業(yè)發(fā)展瓶頸突破之道

3

生產(chǎn)效率提升與成本降低

2

中小企業(yè)如何提高競爭力

1

一線干部管理技能提升(TWI)

2

生產(chǎn)管理與現(xiàn)場改善

3

現(xiàn)場管理與成本降低

2

中國式領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

2

生產(chǎn)7S管理實務(wù)

2

中國式執(zhí)行藝術(shù)

2

高效執(zhí)行力

12

 

 

 

 

說明:

         

    

          本文節(jié)選自劉靖教授出版的管理著作《適用的才是最好的:中小企業(yè)管理之道》。

           《適用的才是最好的:中小企業(yè)管理之道》中國電力出版社2013年10月出版,全國新華書店發(fā)行。常州信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院已將此書選定為“中小企業(yè)管理剖析”教材。

 

 

 

說明

 

中小企業(yè)要贏利,要發(fā)展,需要讀好2本書:

1.《適用的才是最好的:中小企業(yè)管理之道》

2.《利潤為王:企業(yè)利潤倍增的88個管理準(zhǔn)則》

 

 

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