中小企業(yè)如何降低貯藏成本

作者：劉靖

降低貯藏成本要從2個(gè)方面努力：一個(gè)是用什么辦法降低倉(cāng)庫(kù)的貯藏成本，另一個(gè)則是如何降低生產(chǎn)線貯藏成本。

1．倉(cāng)庫(kù)貯藏成本如何降低

如果各企業(yè)組織一次“降低倉(cāng)庫(kù)貯藏成本”的頭腦風(fēng)暴，相信能夠得到很多切實(shí)可行的方法。這里介紹幾個(gè)僅供參考。

（1）向規(guī)劃要效益

對(duì)現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)的使用面積合理規(guī)劃布局，加強(qiáng)空間利用，并且做好標(biāo)識(shí)工作，是科學(xué)貯藏、減少尋找時(shí)間的基礎(chǔ)工作。

（2）做好防鼠、防盜、防損工作

第一．積極防鼠、防害。

有些企業(yè)貯藏的物料常常發(fā)生被老鼠、蟑螂或其它害蟲(chóng)咬壞的現(xiàn)象，雖然數(shù)量不多，但要補(bǔ)數(shù)時(shí)既要花費(fèi)金錢(qián)，也要投入人力、運(yùn)輸成本?？雌饋?lái)是小事，其實(shí)是非常麻煩的事兒。

建議：定期或不定期做好對(duì)老鼠、蟑螂或其它害蟲(chóng)的滅殺工作。

第二．做好防盜工作。

俗話說(shuō)“年年防災(zāi)，夜夜防盜”。倉(cāng)庫(kù)管理人員更要強(qiáng)化防盜竊意識(shí)。貴重物品嚴(yán)加保管，防止丟失。次要物品也要有相應(yīng)的防盜措施。

第三．強(qiáng)化防損意識(shí)。

不同的物料有不同的防損要求。倉(cāng)庫(kù)管理人員要根據(jù)相關(guān)物料的特性制訂防損措施，嚴(yán)格防范標(biāo)準(zhǔn)并切實(shí)執(zhí)行到位。

（3）轉(zhuǎn)嫁貯藏成本

數(shù)量較大的訂單，需要大量的物料購(gòu)進(jìn)。如果這些物料都采購(gòu)入庫(kù)，會(huì)對(duì)倉(cāng)庫(kù)構(gòu)成很大的壓力，同時(shí)也造成成本增加。

在這樣的情況下，合理向供應(yīng)商轉(zhuǎn)嫁貯藏成本，讓供應(yīng)商小批量、高效率送貨入庫(kù)，就是降低企業(yè)貯藏成本的有效方式。但必須與相關(guān)物料的供應(yīng)商達(dá)成默契，不能出現(xiàn)生產(chǎn)線停工待料的情況。

運(yùn)作方法：

先按照生產(chǎn)計(jì)劃制訂合理的物料入庫(kù)計(jì)劃，并與供應(yīng)商協(xié)商，保證物料能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)如數(shù)送到倉(cāng)庫(kù)。

倉(cāng)庫(kù)人員要和采購(gòu)、供應(yīng)商做好良性溝通，出現(xiàn)異常時(shí)，要及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。

（4）勤盤(pán)點(diǎn)，預(yù)防呆料發(fā)生

有一些用剩余的物料，常常會(huì)被存放到倉(cāng)庫(kù)某一角落，成為被遺忘者。許多呆料就是這樣形成的。其實(shí)，有些物料是可以在生產(chǎn)其它產(chǎn)品時(shí)使用或替代某些物料的。一旦放在某個(gè)角落被遺忘，就會(huì)造成重復(fù)購(gòu)買(mǎi)的現(xiàn)象。

如果定期或不定期對(duì)貯藏物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并把盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)信息及時(shí)通報(bào)給生產(chǎn)線或相關(guān)單位負(fù)責(zé)人，就會(huì)減少呆料批次和數(shù)量。

2．生產(chǎn)線貯藏成本如何降低

在中小企業(yè)中，一般有條件的生產(chǎn)部門(mén)，都有自己的小倉(cāng)庫(kù)用來(lái)貯藏輔料和配料。在控制貯藏成本方面，與倉(cāng)庫(kù)大致相同。但在物料發(fā)放方面，生產(chǎn)部門(mén)的小倉(cāng)庫(kù)面對(duì)的是各班組或各工序，要零散得多。如不加強(qiáng)管理，同樣造成成本浪費(fèi)。

（1）做好余料回收工作

生產(chǎn)線小倉(cāng)庫(kù)要對(duì)訂單結(jié)束后剩余的物料及時(shí)回收，清點(diǎn)數(shù)量后繳回倉(cāng)庫(kù)，便于其它部門(mén)領(lǐng)用。

（2）嚴(yán)格領(lǐng)料人簽字制度

生產(chǎn)線小倉(cāng)庫(kù)在進(jìn)行輔料或配料分發(fā)時(shí)，要有領(lǐng)料人簽名和部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字，便于落實(shí)、核對(duì)物料使用情況，有效控制現(xiàn)場(chǎng)物料浪費(fèi)。

【說(shuō)明】

本文摘自劉靖教授2013年10月出版的管理著作《適用的才是最好的：中小企業(yè)管理之道》。

《適用的才是最好的：中小企業(yè)管理之道》一書(shū)，已被常州信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院選定為經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院“中小企業(yè)管理剖析”課程教材，該學(xué)院管理專業(yè)近20個(gè)班級(jí)全部使用本書(shū)做為教材。

圖書(shū)信息：

適用的才是最好的——

中小企業(yè)管理之道

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--------中國(guó)電力出版社出版，全國(guó)新華書(shū)店發(fā)行。

基本信息

作者:劉靖

責(zé)任編輯:劉紅強(qiáng)

出版社: 中國(guó)電力出版社;

版次：第1版

出版日期：2013年10月1日

平裝: 218頁(yè)

語(yǔ)種： 簡(jiǎn)體中文

開(kāi)本: 16

定價(jià)：35元

ISBN: 987-7-5123-4904-9

條形碼: 97875 12349049

商品尺寸: 23.4 x 16.2x 2 cm

商品重量: 358 g

品牌: 中國(guó)電力出版社

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圖書(shū)特色：

《中小企業(yè)管理之道》由中國(guó)電力出版社出版。《適用的才是最好的:中小企業(yè)管理之道》從分析中小企業(yè)管理現(xiàn)狀入手，從企業(yè)文化、人員高效管理、生產(chǎn)高效管理、成本控制、品牌管理等方面介紹了一套“適用式管理”方法，以啟發(fā)中小企業(yè)開(kāi)發(fā)適合自己發(fā)展的管理思路，幫助他們找到最適用的管理方法。

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作者介紹

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劉靖：中小企業(yè)管理專家..經(jīng)管作家..北京大學(xué)匯豐商學(xué)院客座教授，國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心特聘講師，時(shí)代光華特聘講師，實(shí)戰(zhàn)型管理培訓(xùn)專家..13年臺(tái)資美資港資企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，有6千人規(guī)模臺(tái)資生產(chǎn)經(jīng)理任職經(jīng)歷（旺季超過(guò)1萬(wàn)人）.8年管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn).任職咨詢公司董事總經(jīng)理6年、首席講師5年?！斑m用式企業(yè)管理模式”研究中心主任..

劉靖教授已創(chuàng)作完成管理專著8部，其中《適用的才是最好的：中小企業(yè)管理之道》中國(guó)電力出版社2013年10月出版、《做正能量員工》廣東旅游出版社2013年10月出版、《給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如何提升士氣》人民郵電出版社2013年9月出版《跟上上司腳步：高效工作密碼》企業(yè)管理出版社2012年5月出版、《帶著答案來(lái)找我》廣東經(jīng)濟(jì)出版社2011年12月出版、《中式快餐管理模式建立》江蘇美術(shù)出版社2014年7月出版。創(chuàng)作完成官場(chǎng)類、商戰(zhàn)類長(zhǎng)篇小說(shuō)6部，大型電視劇本1部..

北京大學(xué)匯豐商學(xué)院客座教授..

國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心特聘講師..

時(shí)代光華特聘講師..時(shí)代光華圖書(shū)有限公司簽約著作人..

中小企業(yè)管理變革及現(xiàn)場(chǎng)改善專家..

民營(yíng)企業(yè)成本控制與生產(chǎn)改善資深顧問(wèn)師..

多家企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)重點(diǎn)合作講師..

劉靖教授出版著作

目錄

1．《中小企業(yè)管理之道》

2．《做正能量員工》

3．《給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)如何提升士氣》

4．《跟上上司腳步：高效工作密碼》

5．《帶著答案來(lái)找我》

6．《中式快餐管理模式建立》

1993年以前從事教師、新聞、政府辦主任工作，精于公文寫(xiě)作，有上百萬(wàn)字新聞作品在《人民日?qǐng)?bào)》、《河南日?qǐng)?bào)》、《周口日?qǐng)?bào)》等中央及省市幾十家媒體發(fā)表。 劉靖教授創(chuàng)作管理專著8部：《中小企業(yè)管理之道》、《跟上上司腳步：高效工作密碼》、《帶著答案來(lái)找我》、《給你一個(gè)團(tuán)隊(duì) 如何提升士氣》、《做正能量員工》、《中式快餐管理模式建立》.

劉靖教授主講品牌課：

《中小企業(yè)利潤(rùn)倍增模式》3天，《生產(chǎn)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善》3天，《企業(yè)管理變革》3天，《中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》2天，《中國(guó)式執(zhí)行藝術(shù)》2天，《中國(guó)式人員管理藝術(shù)》2天，《中國(guó)式溝通藝術(shù)》1-2天，《公文寫(xiě)作》1-2天。

劉靖教授以前講授課程：

《高效工作技巧》、《低成本卓越現(xiàn)場(chǎng)打造》、《中小企業(yè)贏利模式》、《如何降低制造成本》、《如何提高生產(chǎn)效率》、《工作沒(méi)有借口》、《80后90后員工高效管理》、《民營(yíng)企業(yè)高效管理與成本控制》、《中堅(jiān)管理勝任力提升》、《高效執(zhí)行力》、《高效時(shí)間管理》、《高效溝通藝術(shù)》、《現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善》、《內(nèi)部溝通與效率提升》、《打造不找借口找方法的高效團(tuán)隊(duì)》、《解讀“如何建立中式快餐管理模式”》、《好士氣好業(yè)績(jī)——解讀“培養(yǎng)員工工作激情”》、《如何培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度》、《管理干部創(chuàng)新能力提升》、《杰出班組長(zhǎng)》、《培訓(xùn)講師授課藝術(shù)》、《生產(chǎn)干部提升之道》、《執(zhí)行力與業(yè)績(jī)提升》、《思維創(chuàng)新與工作效率提升》、《6S管理培訓(xùn)教程》、《打造高效高能管理團(tuán)隊(duì)》、《生產(chǎn)成本控制與效率提升》、《生產(chǎn)成本控制》、《如何培養(yǎng)高效能員工》、《TTT內(nèi)部培訓(xùn)師授課技巧》、《員工如何與公司相處》、《壓力與情緒管理》、《優(yōu)秀員工的職業(yè)責(zé)任與服務(wù)意識(shí)》等。