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劉靖 2022年度中國100強(qiáng)講師
團(tuán)隊(duì)建設(shè),生產(chǎn)管理,降本增效專家
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劉靖:中小企業(yè)管理誤區(qū):經(jīng)驗(yàn)與科學(xué)的沖突(劉靖教授)
2016-01-20 13624

 

中小企業(yè)管理誤區(qū):經(jīng)驗(yàn)與科學(xué)的沖突

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作者:劉靖

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越是發(fā)展緩慢的企業(yè),“經(jīng)驗(yàn)”與“科學(xué)”的管理方式發(fā)生的沖突越是明顯。不少中小企業(yè)的投資者存在著“重視技術(shù)、輕視管理”的狹隘思想,嚴(yán)重阻礙了科學(xué)管理的導(dǎo)入,制約了企業(yè)的發(fā)展。

前幾年,我在佛山市輔導(dǎo)過幾個(gè)生產(chǎn)家具的企業(yè),對此深有體會。其中有一個(gè)生產(chǎn)沙發(fā)的工廠就是典型的案例。

那個(gè)沙發(fā)廠老板是福建人,年近60歲,是特殊時(shí)代產(chǎn)生的“暴發(fā)戶”,曾在福建經(jīng)歷過破產(chǎn)的打擊,后到佛山謀生。開辦沙發(fā)廠屬于二次創(chuàng)業(yè)。

因?yàn)殚啔v廣,那個(gè)沙發(fā)廠的福建老板說起什么都滔滔不絕,自侍高明。自負(fù)的個(gè)性使他很難接受別人的意見。在他的工廠里,管理干部和技術(shù)人員的工資差距形成嚴(yán)重的“倒掛”現(xiàn)象。一個(gè)技術(shù)含量并不算高的車縫員工,他都愿意把月薪付到7000多元,卻不愿讓車間主管的工資在2500元(包含生活費(fèi)和住宿費(fèi)在內(nèi))的基礎(chǔ)上增加一點(diǎn)。開發(fā)部一個(gè)負(fù)責(zé)制版的技術(shù)員只有初中文化,對電腦繪圖軟件一竅不通,只是做一些簡單的放大工作,將電腦圖稿按照比例繪制在紙板上,然后經(jīng)過剪裁,做成裁皮用的模板。就這樣一個(gè)普通的制版技工,他給的工資是月薪15000元,而廠長的工資才3000元(包含生活費(fèi)和住宿費(fèi)在內(nèi)),只是那個(gè)普通的制版技工的五分之一。

管理干部與技術(shù)人員工資嚴(yán)重倒掛的現(xiàn)象,讓那個(gè)沙發(fā)廠在管理方面陷入嚴(yán)重的混亂局面。車間管理混亂不堪,生產(chǎn)沒有合理的計(jì)劃,倉庫管理一塌糊涂……和過去的低層次作坊沒什么差別。而那位自以為見多識廣的老板卻不以為然,還自負(fù)地以為自己管理工廠的做法是如何的高明,管理成本如何的低。而對如此糟糕的管理效果,他只偏面認(rèn)為是管理人員沒有能力才造成如此局面。

更可笑的是,那位老板常常對廠長和車間主管呼來喝去,并輕蔑地稱他們通通為“管工”。

如此的工資標(biāo)準(zhǔn)和老板的輕視心態(tài),自然找不到得力的管理干部。所以工廠一直在最低層面進(jìn)行著惡性循環(huán)。

因?yàn)槲揖吐毜淖稍児驹谀抢镙o導(dǎo),要對工廠負(fù)責(zé),所以顧問師建議他提高管理干部待遇,聘請一位得力的副總經(jīng)理,對工廠實(shí)施規(guī)范化管理。在顧問師力薦下,老板暫時(shí)妥協(xié),答應(yīng)適度提高要聘請的副總經(jīng)理待遇。

新聘請的副總經(jīng)理是個(gè)懂得科學(xué)化管理的干部,但在管理理念方面和老板相去甚遠(yuǎn)。老板要求副總經(jīng)理必須按照他的現(xiàn)有模式實(shí)施管理。副總經(jīng)理因?yàn)榍撇簧犀F(xiàn)有模式,又迫于要在這樣的工廠實(shí)施科學(xué)管理的困難度很大,所以沒做幾天就離職了。

因?yàn)殡y以扭轉(zhuǎn)老板的思想觀念,要對工廠實(shí)施的管理變革和項(xiàng)目整改不能正常開展,我就職的咨詢公司也很快就和沙發(fā)廠解除了輔導(dǎo)協(xié)議。

看看經(jīng)驗(yàn)式管理和科學(xué)化管理沖突的問題點(diǎn)在哪里。

 

1.觀念的沖突

采用經(jīng)驗(yàn)式管理的企業(yè),常常以老板的自我意識為中心。老板“命令如山倒”,要集中解決的問題,速度比較快。但管理缺少制度化、流程化和系統(tǒng)性,沒有科學(xué)、合理的計(jì)劃,一切以老板的好惡為執(zhí)行要素,“感性認(rèn)識”大于“理性思維”。

導(dǎo)入科學(xué)化管理的企業(yè),有著明確的管理制度,工藝流程清晰,系統(tǒng)性強(qiáng),生產(chǎn)以計(jì)劃為導(dǎo)向。這種模式的管理有著明顯的“理性”優(yōu)點(diǎn),劣勢是缺少靈活性,制度和規(guī)范大于命令。

一般的中小企業(yè)老板有著“發(fā)號施令”的習(xí)慣,科學(xué)化的規(guī)范、流程在他們的威嚴(yán)面前常常形同虛設(shè)。

 

2.用人的沖突

科學(xué)化管理側(cè)重于有理論、有規(guī)范、重計(jì)劃、善執(zhí)行、能系統(tǒng)性思考、懂得照章辦事的管理者。

經(jīng)驗(yàn)式管理者在用人方面,更欣賞那些聽話、忠誠、有工作經(jīng)驗(yàn)、懂技術(shù)的實(shí)干型部下。

 

3.人才培訓(xùn)的沖突

科學(xué)化管理注重人才的遞進(jìn)式培養(yǎng)和階梯式提升,有著科學(xué)、合理的人才培訓(xùn)計(jì)劃。不管是外部引進(jìn)還是內(nèi)部晉升,都有明確的目的性。

經(jīng)驗(yàn)式管理者認(rèn)為培訓(xùn)人員費(fèi)用高,或因?yàn)榕聠T工流失而不愿意投入培訓(xùn)成本。要用人時(shí),常常采用“拿來主義”。

 

4.管理的沖突

科學(xué)化管理強(qiáng)調(diào)的是“理性”。按計(jì)劃執(zhí)行,照制度辦事,依系統(tǒng)思考,順流程運(yùn)作……一切體現(xiàn)的是“水到渠成”。

經(jīng)驗(yàn)式管理存在著明顯的“感性”因素。管理干部依靠自身的號召力和凝聚力運(yùn)作企業(yè)或生產(chǎn)。要打大仗、惡仗時(shí),管理干部號令一下,大家奮勇向前。

 

有了諸多的沖突點(diǎn),就使得不少中小企業(yè)的老板不愿意改變自己,從思想上排斥科學(xué)化管理。他們自己的管理水平又比較低端,這就給工廠管理造成嚴(yán)重的瓶頸問題。

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【說明】

本文摘自劉靖教授2013年10月出版的管理著作《適用的才是最好的:中小企業(yè)管理之道》。

《適用的才是最好的:中小企業(yè)管理之道》一書,已被常州信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院選定為經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院“中小企業(yè)管理剖析”課程教材,該學(xué)院管理專業(yè)近20個(gè)班級全部使用本書做為教材。

 

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圖書信息:

 

適用的才是最好的——

中小企業(yè)管理之道

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--------中國電力出版社出版,全國新華書店發(fā)行。

 

基本信息

作者:劉靖

責(zé)任編輯:劉紅強(qiáng)

出版社: 中國電力出版社;

版次:第1版

出版日期:2013年10月1日

平裝: 218頁

語種: 簡體中文

開本: 16

定價(jià):35元

ISBN: 987-7-5123-4904-9

條形碼: 97875 12349049

商品尺寸: 23.4 x 16.2x 2 cm

商品重量: 358 g

品牌: 中國電力出版社

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圖書特色:

《中小企業(yè)管理之道》由中國電力出版社出版?!哆m用的才是最好的:中小企業(yè)管理之道》從分析中小企業(yè)管理現(xiàn)狀入手,從企業(yè)文化、人員高效管理、生產(chǎn)高效管理、成本控制、品牌管理等方面介紹了一套“適用式管理”方法,以啟發(fā)中小企業(yè)開發(fā)適合自己發(fā)展的管理思路,幫助他們找到最適用的管理方法。

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作者介紹

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劉靖:中小企業(yè)管理專家..經(jīng)管作家..北京大學(xué)匯豐商學(xué)院客座教授,國務(wù)院國資委研究中心特聘講師,時(shí)代光華特聘講師,實(shí)戰(zhàn)型管理培訓(xùn)專家..13年臺資美資港資企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),有6千人規(guī)模臺資生產(chǎn)經(jīng)理任職經(jīng)歷(旺季超過1萬人).8年管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn).任職咨詢公司董事總經(jīng)理6年、首席講師5年?!斑m用式企業(yè)管理模式”研究中心主任..

劉靖教授已創(chuàng)作完成管理專著8部,其中《適用的才是最好的:中小企業(yè)管理之道》中國電力出版社2013年10月出版、《做正能量員工》廣東旅游出版社2013年10月出版、《給你一個(gè)團(tuán)隊(duì),如何提升士氣》人民郵電出版社2013年9月出版《跟上上司腳步:高效工作密碼》企業(yè)管理出版社2012年5月出版、《帶著答案來找我》廣東經(jīng)濟(jì)出版社2011年12月出版、《中式快餐管理模式建立》江蘇美術(shù)出版社2014年7月出版。創(chuàng)作完成官場類、商戰(zhàn)類長篇小說6部,大型電視劇本1部..

北京大學(xué)匯豐商學(xué)院客座教授..

國務(wù)院國資委研究中心特聘講師..

時(shí)代光華特聘講師..時(shí)代光華圖書有限公司簽約著作人..

中小企業(yè)管理變革及現(xiàn)場改善專家..

民營企業(yè)成本控制與生產(chǎn)改善資深顧問師..

多家企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)重點(diǎn)合作講師..

 

劉靖教授出版著作

目錄

1.《中小企業(yè)管理之道》

2.《做正能量員工》

3.《給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)如何提升士氣》

4.《跟上上司腳步:高效工作密碼》

5.《帶著答案來找我》

6.《中式快餐管理模式建立》

1993年以前從事教師、新聞、政府辦主任工作,精于公文寫作,有上百萬字新聞作品在《人民日報(bào)》、《河南日報(bào)》、《周口日報(bào)》等中央及省市幾十家媒體發(fā)表。 劉靖教授創(chuàng)作管理專著8部:《中小企業(yè)管理之道》、《跟上上司腳步:高效工作密碼》、《帶著答案來找我》、《給你一個(gè)團(tuán)隊(duì) 如何提升士氣》、《做正能量員工》、《中式快餐管理模式建立》.

 

劉靖教授主講品牌課:

《中小企業(yè)利潤倍增模式》3天,《生產(chǎn)管理與現(xiàn)場改善》3天,《企業(yè)管理變革》3天,《中國式領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》2天,《中國式執(zhí)行藝術(shù)》2天,《中國式人員管理藝術(shù)》2天,《中國式溝通藝術(shù)》1-2天,《公文寫作》1-2天。

 

劉靖教授以前講授課程:

《高效工作技巧》、《低成本卓越現(xiàn)場打造》、《中小企業(yè)贏利模式》、《如何降低制造成本》、《如何提高生產(chǎn)效率》、《工作沒有借口》、《80后90后員工高效管理》、《民營企業(yè)高效管理與成本控制》、《中堅(jiān)管理勝任力提升》、《高效執(zhí)行力》、《高效時(shí)間管理》、《高效溝通藝術(shù)》、《現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善》、《內(nèi)部溝通與效率提升》、《打造不找借口找方法的高效團(tuán)隊(duì)》、《解讀“如何建立中式快餐管理模式”》、《好士氣好業(yè)績——解讀“培養(yǎng)員工工作激情”》、《如何培養(yǎng)員工忠誠度》、《管理干部創(chuàng)新能力提升》、《杰出班組長》、《培訓(xùn)講師授課藝術(shù)》、《生產(chǎn)干部提升之道》、《執(zhí)行力與業(yè)績提升》、《思維創(chuàng)新與工作效率提升》、《6S管理培訓(xùn)教程》、《打造高效高能管理團(tuán)隊(duì)》、《生產(chǎn)成本控制與效率提升》、《生產(chǎn)成本控制》、《如何培養(yǎng)高效能員工》、《TTT內(nèi)部培訓(xùn)師授課技巧》、《員工如何與公司相處》、《壓力與情緒管理》、《優(yōu)秀員工的職業(yè)責(zé)任與服務(wù)意識》等。

 

 

 

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