“適用式企業(yè)管理模式”介紹 劉 靖 “適用式企業(yè)管理模式”是東莞市華企盛世企業(yè)管理咨詢有限公司在從事管理咨詢工作中，通過(guò)對(duì)數(shù)千家企業(yè)的培訓(xùn)、咨詢、走訪，深入了解民營(yíng)企業(yè)管理現(xiàn)狀和經(jīng)營(yíng)困擾，總結(jié)、歸納出中國(guó)企業(yè)普遍存在的管理問(wèn)題，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理理論、理念的沉淀、積累與探索，根據(jù)中國(guó)企業(yè)的管理特點(diǎn)，結(jié)合中國(guó)的基本國(guó)情、政情、民族文化等綜合因素，按照科學(xué)發(fā)展觀倡導(dǎo)的“以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展”和“統(tǒng)籌兼顧”的原則，為中國(guó)企業(yè)量體打造的新型管理模式。 “適用式企業(yè)管理模式”是根據(jù)不同企業(yè)、不同行業(yè)的不同狀況，結(jié)合企業(yè)實(shí)際現(xiàn)狀和發(fā)展需求創(chuàng)立的適用性、實(shí)用性管理模式。 創(chuàng)立適用式企業(yè)管理模式的前提： 近些年來(lái)，中國(guó)企業(yè)在學(xué)習(xí)西方和日本企業(yè)管理模式方面，盡管投入了大量的財(cái)力和精力，卻收效甚微。越來(lái)越多的老板認(rèn)識(shí)到，國(guó)外的企業(yè)管理模式根本不適合在中國(guó)企業(yè)推行。不論是精益生產(chǎn)還是其它國(guó)外先進(jìn)管理模式，搬到中國(guó)企業(yè)就失去了它原有的效能。其實(shí)，這和企業(yè)所處的國(guó)度有關(guān)。任何企業(yè)都受國(guó)情、政情和民情的制約，高端的、時(shí)尚的管理模式不一定是好的，只有適合的才是企業(yè)最需要的。盲目的套用國(guó)外管理模式，會(huì)帶來(lái)企業(yè)管理的負(fù)。企業(yè)管理崇洋媚外的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，中國(guó)的企業(yè)應(yīng)該走中國(guó)式的管理之路。 “適用式企業(yè)管理模式”運(yùn)作流程： 全面診斷 + 量體打造變革方案 深度輔導(dǎo)承諾： 貼身指導(dǎo)，以解決企業(yè)問(wèn)題為導(dǎo)向！ 現(xiàn)代管理“三個(gè)結(jié)合”： 單打獨(dú)斗的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式已經(jīng)落后了！選擇和實(shí)現(xiàn)“三個(gè)結(jié)合”（即老總與老師結(jié)合；資本與智力結(jié)合；內(nèi)力與外力結(jié)合），才能讓企業(yè)走的更快、更穩(wěn)、更遠(yuǎn)！ 專業(yè)的事，交給專業(yè)的人。我們的策略解決您的困擾。 適用式現(xiàn)場(chǎng)管理變革透析 適用式管理變革工程項(xiàng)目： 10-15天企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研、診斷，確定目標(biāo) 適用式專業(yè)培訓(xùn) 6個(gè)月現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)改善 6個(gè)月后期發(fā)展維護(hù) 工程收益 第一階段工程：顧問(wèn)師駐廠服務(wù)和調(diào)研 工程描述：顧問(wèn)師駐廠服務(wù)時(shí)間10-15天，深入實(shí)際調(diào)查研究，查找和剖析問(wèn)題，出臺(tái)解決方案。 工程內(nèi)容：管理診斷調(diào)查階段 主要成果：完成《診斷報(bào)告書》 第二階段工程：專題培訓(xùn) 工程描述： 培訓(xùn)適用式管理模式 工程內(nèi)容： 根據(jù)診斷結(jié)果，通過(guò)針對(duì)性培訓(xùn)，統(tǒng)一工作和思想 主要成果： 統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng) 第三階段工程：六個(gè)月改善計(jì)劃實(shí)施效果鞏固 工程描述：項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施，改善計(jì)劃執(zhí)行。 工程內(nèi)容：按照《診斷報(bào)告書》，試行和修訂生產(chǎn)計(jì)劃體系。如推行現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理和目視化管理等。 主要成果： 管理變革的九大系統(tǒng)工程 一、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 1、五年期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃 2、企業(yè)愿景 3、核心團(tuán)隊(duì)建設(shè) 二、營(yíng)銷系統(tǒng) 1、營(yíng)銷規(guī)劃 2、營(yíng)銷管理流程再造 3、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)打造 4、營(yíng)銷激勵(lì)機(jī)制建立 5、客戶服務(wù) 三、財(cái)務(wù)系統(tǒng) 1、成本管理 2、資產(chǎn)管理 四、人力資源系統(tǒng) 1、人員招聘 2、人才選拔 3、培訓(xùn)機(jī)制建立 4、激勵(lì)措施 5、勞資關(guān)系管理 6、企業(yè)文化建設(shè) 7、獎(jiǎng)懲制度 8、人力資源規(guī)劃 五、PMC（生產(chǎn)計(jì)劃和物流）系統(tǒng) 1、生產(chǎn)主計(jì)劃、滾動(dòng)計(jì)劃、冷凍計(jì)劃 2、物料控制計(jì)劃 3、陽(yáng)光采購(gòu) 4、供應(yīng)商管理 5、倉(cāng)庫(kù)管理 六、開發(fā)與工程系統(tǒng) 1、新產(chǎn)品開發(fā) 2、打樣管理 3、BOM管理 4、IE 七、生產(chǎn)系統(tǒng) 1、直通率 2、一個(gè)流 3、平穩(wěn)化生產(chǎn) 4、目標(biāo)化管理 八、品質(zhì)系統(tǒng) 1、來(lái)料控制 2、制程控制 3、成品控制 , 4、客戶投訴 九、執(zhí)行力 1、游戲規(guī)則 2、承諾 3、公告 4、檢查 并對(duì)全員進(jìn)行全程培訓(xùn)和輔導(dǎo)實(shí)施、經(jīng)雙方友好協(xié)商、達(dá)成如下協(xié)議，以期雙方共同遵守： 您的希望，我們的目標(biāo)： 員工流失，降！ 團(tuán)隊(duì)士氣，旺！ 財(cái)務(wù)成本，低！ 銷售規(guī)模，長(zhǎng)！ 流程運(yùn)行，順！ 現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)，止！ 顧客滿意，穩(wěn)！ 員工滿意，高！ 責(zé)任落實(shí)，到！ 目標(biāo)完成，好！ 組織溝通，暢！ 績(jī)效始終，升！ 管理變革工程的 7大步驟 流程與保障 （一）企業(yè)診斷與科學(xué)分析。 良好的顧問(wèn)建議是建立在充分的調(diào)查研究之上。通過(guò)收集資料、現(xiàn)場(chǎng)觀察、人員訪談、調(diào)查問(wèn)卷、心理測(cè)驗(yàn)、目標(biāo)管理法等方法，全面把脈公司情況，對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行分析研究，形成科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、有份量的《診斷報(bào)告》。 （二）制訂咨詢方案與策劃書。 在調(diào)查診斷的基礎(chǔ)上，依據(jù)貴企業(yè)的實(shí)際，經(jīng)過(guò)專家組的專題討論研究，為貴公司量身定做出整體改善與改革的咨詢方案和分項(xiàng)目的咨詢專案，符合貴司實(shí)際,得到貴公司的認(rèn)可。 （三）方案宣講解讀和共識(shí)。 咨詢方案得到貴司最高層（老板、董事）認(rèn)可后,再進(jìn)一步與企業(yè)高層、中層、基層代表座談解讀，廣泛征求意見，全面達(dá)成共識(shí)，增加理解認(rèn)可，執(zhí)行步調(diào)一致，整體聯(lián)動(dòng)。 （四）貫徹落實(shí)與分步實(shí)施。 對(duì)已共同認(rèn)可的咨詢方案，逐項(xiàng)狠抓落實(shí)。重點(diǎn)幫助企業(yè)增強(qiáng)自我造血功能，加大自我執(zhí)行的力度，做好新舊管理機(jī)制轉(zhuǎn)換銜接輔導(dǎo)和所遇問(wèn)題的解答，確保每項(xiàng)改革落實(shí)到位。 （五）總結(jié)驗(yàn)收與完善提高。 對(duì)每一項(xiàng)咨詢建議與改革舉措的實(shí)施，進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控和認(rèn)真評(píng)估，并不斷地修正和完善咨詢方案，著力“實(shí)際效果”的檢驗(yàn)，力求達(dá)到老板、管理干部、員工、顧問(wèn)師四方都滿意。 （六）立卷歸檔與后續(xù)跟蹤。 咨詢形成的文字材料、資料，屬于公司的寶貴資產(chǎn)，絕大部分甚至屬于公司的有價(jià)的商業(yè)秘密。因此，要做好公司咨詢材料的立卷、歸檔、保密工作。 （七）持續(xù)維護(hù)與共贏。 本著“打造行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)”的宗旨，在“工程”完成規(guī)定時(shí)間服務(wù)后，我們可以根據(jù)改善情況，確定更長(zhǎng)期的合作，以達(dá)成更多實(shí)效，和企業(yè)一同共贏。 工程組織架構(gòu) 項(xiàng)目總監(jiān) 項(xiàng)目顧問(wèn) 內(nèi)訓(xùn)講師 工廠內(nèi)部管理人員8-15名 東莞市華企盛世企業(yè)管理咨詢有限公司 電話：0769-23074998 傳真：0769-23320686 “適用式企業(yè)管理模式”研究中心主任 劉靖：13423188788