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劉靖 2022年度中國100強(qiáng)講師
團(tuán)隊(duì)建設(shè),生產(chǎn)管理,降本增效專家
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劉靖:生產(chǎn)干部提升之道(第一部分)
2016-01-20 39348
對象
企業(yè)基層干部、儲備干部、生產(chǎn)經(jīng)理、企業(yè)培訓(xùn)師
目的
提升生產(chǎn)干部整體素養(yǎng)和管理技能及對成本控制、現(xiàn)場管理技能,強(qiáng)化生產(chǎn)干部的管理理念和技能知識,為企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
內(nèi)容
生產(chǎn)干部提升之道(第一部分) (第一講、第二講簡介) 主講:劉靖(東莞市華企盛世企業(yè)管理咨詢有限公司) 課程說明: 1、課程研發(fā)編制單位: 《生產(chǎn)干部提升之道》課程由東莞市華企盛世企業(yè)管理咨詢有限公司研發(fā)編制。 2、課程研發(fā)講師: 本課程是東莞市華企盛世企業(yè)管理咨詢有限公司資深講師劉靖根據(jù)多年從事生產(chǎn)管理和企業(yè)咨詢、輔導(dǎo)之經(jīng)驗(yàn),經(jīng)認(rèn)真總結(jié)整合,升華提煉而成。個別案例如與某位同仁的經(jīng)歷吻合,純屬巧合所至。敬請諒解。 謝謝! 課程背景: 相當(dāng)多的民營企業(yè)在發(fā)展過程中遇到難以突破的管理瓶頸,究其原因,是生產(chǎn)干部的素養(yǎng)和管理技能制約了企業(yè)的發(fā)展。 生產(chǎn)干部的素養(yǎng)和管理技能提升,是完善生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。 教材開發(fā)前提: 在為企業(yè)進(jìn)行管理咨詢過程中,不少的老板、總經(jīng)理常常感嘆企業(yè)沒有人。應(yīng)該說,在中國,最不缺乏的就是人。那么,老總們?yōu)槭裁匆f最缺的是人呢?原來老總們說的人,實(shí)際上指的是適合做干部的人。 本教材的編制就是基于這種前提。 講師的話: 東莞市華企盛世企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理、資深講師劉靖主導(dǎo)開發(fā)的《生產(chǎn)干部提升之道》,旨在解決生產(chǎn)干部的素養(yǎng)和管理技能提升問題,既是企業(yè)發(fā)展的迫切需要,也是企業(yè)干部的必修課程。 課程收益: 提升生產(chǎn)干部整體素養(yǎng)和管理技能及對成本控制、現(xiàn)場管理技能,強(qiáng)化生產(chǎn)干部的管理理念和技能知識,為企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 課程特色: 劉靖老師的課程是:從企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)出發(fā)講理論,管理戰(zhàn)略與管理戰(zhàn)術(shù)(技能)相結(jié)合。從而打破常規(guī)的專家、教授授課“理論多、實(shí)踐少、難操作”的問題。同時也規(guī)避了一般管理技能培訓(xùn)師過分強(qiáng)調(diào)某些所謂的要點(diǎn),偏離企業(yè)管理核心,讓聽課者誤入歧途的問題。 劉靖老師的課程讓學(xué)員聽得懂、學(xué)得會、用得上,效果立竿見影。 生產(chǎn)干部提升之道(第一部分) (第一講、第二講簡介) 講師:劉靖(東莞市華企盛世企業(yè)管理咨詢有限公司) 生產(chǎn)干部的定義: 主導(dǎo)生產(chǎn)管理的負(fù)責(zé)人 有權(quán)力和責(zé)任指揮和控制生產(chǎn)的人 通過對部下的管理來創(chuàng)造生產(chǎn)成果的人 指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)并分配工作的人 通過部屬達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)的人 生產(chǎn)干部面對的問題: 管理技能、職責(zé)、環(huán)境、大思路 1、有關(guān)生產(chǎn)干部職責(zé)的全面\深刻思考 2、生產(chǎn)干部要在夾縫和壓力中奮起 3、明確到底要做哪方面的工作 4、需注意的幾個問題: A、充分利用演說的機(jī)會; B、燒好三把火; C、積極進(jìn)取是根本; D、不斷提高和完善自己 第一講: 生產(chǎn)干部的基本素養(yǎng): 1、具備一定的理論素養(yǎng) (1)具備理論素養(yǎng)的重要性: A、良好的素養(yǎng)來自積極的學(xué)習(xí)。 B、良好的素養(yǎng)來自端正的心態(tài)。 C、良好的素養(yǎng)來自老師的教誨。 D、良好的素養(yǎng)來自環(huán)境的薰淘。 E、良好的素養(yǎng)來自生活的磨礪。 F、培養(yǎng)縝密思考力。 (2)如何提升自身素養(yǎng): A、博覽群書,拓寬知識面。 B、提升語言表達(dá)能力。 C、向超越自己的人學(xué)習(xí)。 D、處理好周邊關(guān)系。 E、多檢討自身過失。 F、換位思考。 G、積累工作經(jīng)驗(yàn)。 H、不斷總結(jié),不斷進(jìn)步。 J、培養(yǎng)判斷和決斷能力。 K、追求卓越。 2、掌握相應(yīng)的專業(yè)技術(shù): (1)懂得專業(yè)技能是做好生產(chǎn)管控的前提。 學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)需要注意的事項(xiàng): A、端正的心態(tài)。 B、認(rèn)真的思考。 C、反復(fù)的練習(xí)。 D、熟練的掌握。 (2)缺乏專業(yè)技能會使生產(chǎn)管控力不從心。 (3)掌握全面的技能會使生產(chǎn)管控得心應(yīng)手,左右逢源。 3、能制訂工作計(jì)劃: 計(jì)劃管理控的PDCA循環(huán): P(Plan)——計(jì)劃。包括方針和目標(biāo)的確定以及活動計(jì)劃的制定。 D(DO)——執(zhí)行。執(zhí)行就是具體運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容。 C(Check)——檢查。就是要總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果,分清哪些對了,哪些錯了,明確效果,找出問題。 A(Action)——行動(或處理)。對總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理,成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定,并予以標(biāo)準(zhǔn)化,或制定作業(yè)指導(dǎo)書,便于以后工作時遵循;對于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié),以免重現(xiàn)。對于沒有解決的問題,應(yīng)提給下一個PDCA循環(huán)中去解決。 4、管控能力: (1)養(yǎng)成制訂工作計(jì)劃的習(xí)慣,檢討計(jì)劃的完整性和嚴(yán)密性。 (2)培養(yǎng)魄力:提升對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理水平和控制能力。 5、預(yù)見性 (1)豐富的經(jīng)驗(yàn)是提高預(yù)見性的前提。 (2)培養(yǎng)敏銳的觀察力。 6、應(yīng)變能力 (1)臨危不懼。 (2)沉著冷靜。 (3)處變不驚。 (4)認(rèn)真面對 7、溝通、協(xié)調(diào) (1)學(xué)會傾聽。 (2)鼓勵傾聽。 (3)回應(yīng)傾聽。 (4)保留傾聽 8、主動性 (1)時間觀念: A、按時完成訂單生產(chǎn)。 B、留出安全時間(預(yù)防突發(fā)性異常出現(xiàn))。 (2)務(wù)實(shí)精神。 (3)超越部屬。 9、執(zhí)行力: (1)了解現(xiàn)有條件因素。 (2)區(qū)分有利因素和不利因素。 (3)判定哪些條件可以利用,哪些因素需要避開。 (4)條件的轉(zhuǎn)化。 (5)創(chuàng)造條件。 10、決斷力 (1)大局觀念: A、胸懷寬廣。 B、團(tuán)結(jié)協(xié)作。 C、辦事公正。 D、關(guān)心部下。 E、目標(biāo)明確。 F、命令正確。 (2)承上啟下: A、解碼上級指示。 B、反映下面情況。 (3)激勵部屬: A、合理設(shè)定目標(biāo)。 B、建立激勵制度。 C、強(qiáng)化激勵機(jī)能 D、適時激勵 (4)站在制高點(diǎn)。 11、影響力 (1)塑造良好的自身形象: A、衣著大方得體。 B、舉止進(jìn)退有度。 C、言談注意分寸。 D、遵守道德規(guī)范。 E、不驕傲不自滿。 F、檢點(diǎn)自身行為。 (2)樹立團(tuán)隊(duì)意識 12、創(chuàng)新: (1)培養(yǎng)創(chuàng)新理念。 (2)學(xué)習(xí)老鷹精神: A、敏銳的洞察力。 B、發(fā)現(xiàn)目標(biāo)迅猛出擊。 第二講: 生產(chǎn)干部的職責(zé)范圍: 1、職權(quán)范圍內(nèi)人員的合理管控與有效利用。 (1)合理安排、靈活調(diào)配人力。 (2)加強(qiáng)溝通,減少人力調(diào)配中經(jīng)常出現(xiàn)的意見分歧和抵觸情緒,讓生產(chǎn)在平穩(wěn)、和諧、有序的狀態(tài)下進(jìn)行。 2、生產(chǎn)力評估、生產(chǎn)計(jì)劃的制訂與有效達(dá)成。 (1)運(yùn)用PDCA循環(huán)方法制訂生產(chǎn)計(jì)劃。 (2)培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。 (3)學(xué)會以柔克剛。 3、工藝流程完善與創(chuàng)新。 (1)對工藝流程的完善與創(chuàng)新是生產(chǎn)干部要考慮的問題。 (2)進(jìn)行工藝流程創(chuàng)新前,要先行評估,制訂并確定最佳、最實(shí)用的創(chuàng)新方案。嚴(yán)禁草率行事,以免造成事與愿違的不良后果。 4、機(jī)器設(shè)備的有效使用與合理調(diào)配。 (1)建立機(jī)器使用與保養(yǎng)制度,定期進(jìn)行點(diǎn)檢維修,確保機(jī)器能夠正常、良性運(yùn)轉(zhuǎn)。 (2)建立機(jī)器檔案,對性能、最大產(chǎn)能、使用狀況做到了如指掌,便于使用時適時調(diào)度。 (3)對機(jī)器操作人員技能進(jìn)行培訓(xùn),以期熟練操作,以免誤工誤時誤事。 5、生產(chǎn)效率提升。 (1)提升效率觀念。 (2)掌握提升效率的方法。 6、品質(zhì)管控。 (1)品質(zhì)意識。 (2)品質(zhì)案例: A、海爾砸冰箱。 B、烏魯木齊一鳥魯木齊。 C、隆成陶瓷有限公司事件。 (3)學(xué)會品管(QC)七大手法: A、層別法(分類法、分組法、分層法)。 B、柏拉圖(排列圖或主次分析圖)。 C、特性要因圖(魚骨圖或羽狀圖)。 D、散布圖(相關(guān)圖)。 E、直方圖(柱狀圖)。 F、控制圖。 G、查核圖(檢查表或調(diào)查表)。 7、生產(chǎn)物料的合理使用與有效管控。 (1)生產(chǎn)物料控制中常常遇到的問題: A、經(jīng)常性的停工待料:因?yàn)槲锪蠠o計(jì)劃,造成物料進(jìn)度跟不上,以致經(jīng)常性的停工待料。 B、生產(chǎn)上饑一頓飽一頓:因?yàn)榻?jīng)常性的停工待料,造成交期變短,只有加班加點(diǎn)趕貨,生產(chǎn)線有時撐死,有時餓死。 C、物料控制不良:該來的不來,不該來的來了一大堆,造成貨倉大量堆積材料和半成品,生產(chǎn)不能順暢。 D、生產(chǎn)計(jì)劃流于形式:生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際脫鉤,計(jì)劃是一套,生產(chǎn)又是一套,生產(chǎn)計(jì)劃不起作用。 E、對銷售或產(chǎn)能分析不準(zhǔn):不能針對產(chǎn)能進(jìn)行合理安排,生產(chǎn)計(jì)劃機(jī)動性差,變更頻繁,緊急訂單一多,生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行就成了泡影。 F、計(jì)劃、生產(chǎn)、物料進(jìn)度協(xié)調(diào)性差:影響到生產(chǎn)進(jìn)度和交貨期,降低公司信譽(yù)。 G、生產(chǎn)經(jīng)常紊亂,品質(zhì)跟著失控:造成經(jīng)常性的返工,從而影響生產(chǎn)計(jì)劃的有效執(zhí)行,形成惡性循環(huán)。 (2)如何進(jìn)行物料管控。 8、員工的技能與素質(zhì)培養(yǎng)。 (1)培養(yǎng)員工技能的重要意義。 (2)培訓(xùn)員工的步驟: A、口授:用口頭解說。 B、表演授:示范給他看(反復(fù))。 C、試作:讓他做做看。 D、查核:查看結(jié)果。 (3)員工的技能與素質(zhì)培養(yǎng)實(shí)施辦法: A、上崗前技能培訓(xùn)和在崗提升技能培訓(xùn)。 B、制訂公司相關(guān)規(guī)章制度及文明生產(chǎn)條款。 C、制作服裝、臂章、工作帽等識別標(biāo)識。 D、教育訓(xùn)練(對新進(jìn)人員強(qiáng)化6S教育與實(shí)踐。 E、推行各種精神提升活動(早會、見面打招呼、文明禮貌運(yùn)動等)。 F、推行各種激勵活動。 G、制訂相關(guān)禮儀守則。 9、生產(chǎn)成本的有效管控。 (1)提高成本意識。 (2)生產(chǎn)成本控制的幾種方法: A、優(yōu)化工藝流程,減少不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。 B、在可能的情況下盡量節(jié)約使用人力。 C、運(yùn)用IE七大手法提升作業(yè)效率: (A)動改法。 (B)防錯法。 (C)五五法。 (D)雙手法。 (E)人機(jī)法。 (F)流程法。 (G)抽樣法。 D、堵塞管理漏洞。 E、推行現(xiàn)場6S管理。 F、減少次品和返工現(xiàn)象。 G、物料再利用。 H、其它。 (未完待續(xù)) 請看第二部分 總結(jié): 1、合格的生產(chǎn)干部需要的是綜合素質(zhì)。 2、生產(chǎn)干部知識面越寬泛,技術(shù)越全面,從事管理工作時就越得心應(yīng)手,駕輕就熟。 3、優(yōu)秀的干部需要不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步、不斷提高自己的綜合素養(yǎng)。這是職務(wù)晉升的前提。 課程特色: 劉靖老師的課程是:從企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)出發(fā)講理論,管理戰(zhàn)略與管理戰(zhàn)術(shù)(技能)相結(jié)合。從而打破常規(guī)的專家、教授授課“理論多、實(shí)踐少、難操作”的問題。同時也規(guī)避了一般管理技能培訓(xùn)師過分強(qiáng)調(diào)某些所謂的要點(diǎn),偏離企業(yè)管理核心,讓聽課者誤入歧途的問題。 劉靖老師的課程讓學(xué)員聽得懂、學(xué)得會、用得上,效果立竿見影。 講師介紹: 劉靖老師是華企盛世企業(yè)管理咨詢有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。。 管理專著《帶著答案來找我——7天打造答案型員工》作者。。 “適用式企業(yè)管理模式”研究中心主任。。 北京時代光華圖書有限公司簽約著作人、特邀講師。。 中小型企業(yè)管理變革駐廠輔導(dǎo)及現(xiàn)場管理改善資深咨詢師。。 中小型民營企業(yè)成本控制與生產(chǎn)管理改善資深顧問師。。 商戰(zhàn)、經(jīng)管、官場長篇小說創(chuàng)作人(多家文學(xué)網(wǎng)站簽約作家)。。 劉靖老師前期在港資、臺資、美資企業(yè)任職生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、副總經(jīng)理等職位10多年,后在著名企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)任職項(xiàng)目總監(jiān)、總經(jīng)理、高級培訓(xùn)師,現(xiàn)為東莞市華企盛世企業(yè)管理咨詢有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。。劉靖老師諳熟企業(yè)管理和生產(chǎn)運(yùn)營,對中小型企業(yè)管理變革駐廠輔導(dǎo)及現(xiàn)場管理改善、生產(chǎn)成本控制、企業(yè)文化打造等,具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和精深的理論認(rèn)知。 劉靖屬于實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)師,具有豐富的企業(yè)管理變革和駐廠輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),對企業(yè)管理中存在的問題了如指掌,尤其擅長“生產(chǎn)管理、現(xiàn)場改善、管理技能提升、成本控制、心態(tài)情緒管理”等課程。其授課風(fēng)格采用技能傳授、理論引導(dǎo)、案例與故事穿插、游戲輔助、旁征博引、課堂互動等眾多管理課程的授課方式,注重調(diào)動學(xué)員聽課的積極性和課堂氣氛、士氣的激發(fā),將講師授課時應(yīng)有的激情和煽情巧妙滲透于授課過程之中,從而打破了常規(guī)講課理論過多、內(nèi)容空洞、學(xué)員難以接受的模式,用豐富的案例解讀艱澀難懂的管理理論,學(xué)員好評如潮。 劉靖老師主講課程以生產(chǎn)管理、心態(tài)管理、成本管理、企業(yè)文化建設(shè)和管理技能提升為主,開設(shè)公開課較多,長期巡講在廣州、深圳、珠海、東莞、佛山、惠州、中山、江門等十多個城市。 劉靖老師講授企業(yè)管理公開課程較多,受益企業(yè)上千家,部分摘錄如下: 東莞市泛亞金屬制造有限公司。 廣州市廣發(fā)蜂窩紙品包裝有限公司。 中山市金馬科技娛樂設(shè)備有限公司。 佛山市宇森醫(yī)療器械有限公司。 惠州市麗日購物廣場。 香港博勝控股有限公司 (臺山市昌輝玩具制品有限公司)。 馬斯葛志豪照相器材(惠州)有限公司。 廣州市亨威汽車配件有限公司。 惠州市永誠印刷有限公司。 深圳市奧雅裝飾有限公司。 珠海市威馬企業(yè)管理服務(wù)有限公司。 佛山市南海千江粉末科技有限公司。 東莞市金華機(jī)械制造有限公司。 佛山市居龍家具有限公司。 東莞市萬里行橡膠有限公司。 東莞市鼎霖皮件有限公司。 東莞市瀛通電線有限公司。 佛山市塞羅娜家具有限公司。 東莞市開來電器有限公司。 湖北省旭華電子有限公司。 東莞市德尚藝品有限公司。 深圳市昊益鑫燈飾制品有限公司。 佛山市惠宜紡織品有限公司 …………
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