生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善（劉靖）[之二] 課程大綱 劉靖主講 課程目的： 提升現(xiàn)場(chǎng)管理者對(duì)成本控制和現(xiàn)場(chǎng)管理技能,強(qiáng)化其對(duì)成本的認(rèn)識(shí),讓制造成本切實(shí)降低下來(lái),為企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ). 課程背景: 成本控制是老板和高層管理者最傷腦筋的問(wèn)題. 現(xiàn)場(chǎng)管理不到位,成本控制不好,直接影響企業(yè)生存和發(fā)展.有效降低成本是企業(yè)管理大勢(shì)所趨. 課程內(nèi)容 管理的概念： 運(yùn)用公司的有效資源,結(jié)合部屬及眾人的智慧與努力,達(dá)成公司的目標(biāo). 管理運(yùn)用的資源： 人: Manpower 機(jī): Machine 料: Material 法: Method 環(huán): Environment 管理要達(dá)成的目標(biāo)： 品質(zhì): Quality 成本: Cost 交期: Delivery 效率: Production 安全: Safety 士氣:Morale 第一講：卓越現(xiàn)場(chǎng)管理（下） J.生產(chǎn)效率管理 企業(yè)在效率管理方面存在的問(wèn)題 : 一、提高人的效率: 如何提高人的效率? 二、提高物的效率: 提高物的效率的重要性: 任何組織都不能再通過(guò)高消耗來(lái)獲取發(fā)展機(jī)會(huì),而應(yīng)把降低生產(chǎn)成本和管理成本作為挖掘潛力的途徑, 使企業(yè)能在嚴(yán)酷的環(huán)境中生存和發(fā)展. 管理和使用好資金、物資和物質(zhì)設(shè)施,是提高效益、降低成本的重要途徑. 科學(xué)管理和合理使用物資資源將最大限度提高效益。 生產(chǎn)效率提升的7種有效方法: K.不良品管理 不良品來(lái)源: 當(dāng)不良品產(chǎn)生時(shí): 不良品分析與時(shí)效： 不良產(chǎn)品的標(biāo)示與處理 (之一) 進(jìn)料(采購(gòu)進(jìn)料和委外進(jìn)料)不良品的處理: 不良產(chǎn)品的標(biāo)示與處理 (之二) 制程產(chǎn)生的不良品處理: 不良產(chǎn)品的標(biāo)示與處理 (之三) 倉(cāng)庫(kù)超期產(chǎn)品的不良處理： 不良品管理的”三不”政策: 不良品管理10項(xiàng)措施: L.分類包裝 分類包裝是針對(duì)精度要求不高,非功能性問(wèn)題的產(chǎn)品. 有的產(chǎn)品僅僅因?yàn)橐稽c(diǎn)點(diǎn)的色差不被客戶接受,如果進(jìn)行分類包裝,就能將原本的不良品挽救過(guò)來(lái). 對(duì)企業(yè)而言,這是降低成本的有效方式. M.標(biāo)示明確 明確標(biāo)示是現(xiàn)場(chǎng)目視化管理的基本要求. 結(jié)合整理整頓,將現(xiàn)場(chǎng)秩序規(guī)范化,工具、物料、設(shè)備等等標(biāo)示清楚,即可減少尋找的時(shí)間,又可節(jié)省空間,給人以視覺享受. N.分開擺放 分開擺放是為了歸類清楚,讓同類產(chǎn)品或相同物料擺放在一起,既便于管理,又能給操作者帶來(lái)方便. O.末物管理 末物的定義: 末物管理的意義: 加強(qiáng)末物管理,能使產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定,避免生產(chǎn)中常見的”虎頭蛇尾”式管理,讓訂單由始至終都處于可控范圍. P.數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)管理的定義: 生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理要符合的4個(gè)要求： 2.什么是卓越現(xiàn)場(chǎng): (1)能實(shí)現(xiàn)客戶要求的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)：（品質(zhì)、市場(chǎng)、客戶） (2)能實(shí)現(xiàn)企業(yè)抱負(fù)的生產(chǎn)場(chǎng)所：（企業(yè)遠(yuǎn)景） (3)能實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的工作場(chǎng)所：（員工成長(zhǎng)與發(fā)展） (4)能創(chuàng)造大量財(cái)富的場(chǎng)所（價(jià)值體現(xiàn)） (5)展現(xiàn)企業(yè)面貌和優(yōu)勢(shì)的場(chǎng)所；（制造業(yè)優(yōu)勢(shì)） (6)安全的生產(chǎn)場(chǎng)所：（安全健康） (7)高效率、順暢的生產(chǎn)流程：（高效） (8)浪費(fèi)極小化的生產(chǎn)場(chǎng)所：（成本） (9)開心愉快的工作場(chǎng)所（員工心理） 卓越的3個(gè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn): (1)一流的團(tuán)隊(duì): 團(tuán)隊(duì)協(xié)作: 潛規(guī)則:請(qǐng)不適合的人離開團(tuán)隊(duì) (2)一流的環(huán)境: 大家的環(huán)境; 良品的環(huán)境; 高效的環(huán)境 一流環(huán)境的8大目標(biāo)： 潛規(guī)則:與現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境不符的現(xiàn)象——禁止 立即糾正 (3)一流的業(yè)績(jī)。 卓越現(xiàn)場(chǎng)管理者的職責(zé): A.建設(shè)一支高效的團(tuán)隊(duì); B.保持現(xiàn)場(chǎng)良好的人際關(guān)系; C.遵守生產(chǎn)工程基準(zhǔn)規(guī)定的要求; D.監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)流程和作業(yè)規(guī)范; E.保證生產(chǎn)工程品質(zhì)，防止不良; F.減少生產(chǎn)工程損耗和各種損失; G.處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事故; H.教育培訓(xùn)員工; J.現(xiàn)場(chǎng)的溝通與聯(lián)絡(luò); K.調(diào)動(dòng)員工士氣; L.保證安全; M.完成生產(chǎn)任務(wù); N.記錄和總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)的工作日志; 卓越現(xiàn)場(chǎng)管理者3個(gè)注意: 歡迎來(lái)到華企盛世企業(yè)管理課程 講師資料： 劉靖： 實(shí)戰(zhàn)型管理培訓(xùn)專家..中小企業(yè)管理專家.. “適用式企業(yè)管理模式”研究中心主任.. 暢銷書《帶著答案來(lái)找我》、《跟上上司腳步》、《士氣決定業(yè)績(jī)》、《中小企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)——適用式管理》作者.. 華企盛世企業(yè)管理咨詢有限公司首席講師、首席咨詢師、總經(jīng)理.. 北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘講師..時(shí)代光華圖書有限公司簽約著作人.. 中小型企業(yè)管理變革駐廠輔導(dǎo)及現(xiàn)場(chǎng)管理改善資深咨詢師.. 中小型民營(yíng)企業(yè)成本控制與生產(chǎn)管理改善資深顧問(wèn)師.. 南方學(xué)院企業(yè)管理講師.. 江門市正泰企業(yè)管理有限公司主要講師、資深管理顧問(wèn).. 江蘇銀星企業(yè)管理咨詢有限公司主要講師、資深管理顧問(wèn).. 北京贏家大講堂簽約講師.. 中華講師網(wǎng)特聘講師.. 佛山市新笙企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司資深培訓(xùn)師、企業(yè)管理與改善導(dǎo)師.. 名師堂企業(yè)管理咨詢有限公司首席講師、培訓(xùn)師導(dǎo)師.. 多家企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)重點(diǎn)合作講師.. 東莞市智典創(chuàng)意策劃?rùn)C(jī)構(gòu)專家顧問(wèn).. 主講課程： 《生產(chǎn)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善》、《高效工作技巧——跟上上司腳步》、《低成本卓越現(xiàn)場(chǎng)打造》、《如何降低制造成本》、《如何提高生產(chǎn)效率》、《中小企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)》、《職業(yè)素養(yǎng)提升》、《劉靖——解讀“如何培養(yǎng)答案型員工”》、《80后90后員工高效管理10大法寶》、《班組長(zhǎng)素養(yǎng)與管理能力提升》、《做最給力的車間主任》、《民營(yíng)企業(yè)高效管理與成本控制》、《中層管理勝任力提升》、《高效時(shí)間管理》、《現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善》、《打造不找借口打方法的高效團(tuán)隊(duì)》、《杰出班組長(zhǎng)》、《培訓(xùn)講師授課藝術(shù)》、《生產(chǎn)干部提升之道》、《執(zhí)行力與業(yè)績(jī)提升》、《T T T內(nèi)訓(xùn)講師培訓(xùn)》、《溝通藝術(shù)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作》、《生產(chǎn)成本控制》、《6S管理培訓(xùn)教程》、《打造高效高能管理團(tuán)隊(duì)》、《企業(yè)文化與特色管理》》、《如何打造核心團(tuán)隊(duì)》等。 講師授課專長(zhǎng)： 劉靖老師諳熟企業(yè)管理和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、駐廠輔導(dǎo)，具有多年的企業(yè)管理培訓(xùn)和駐廠輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理、成本控制、干部素質(zhì)提升、企業(yè)文化打造、7S管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、目視化管理、精細(xì)化管理等現(xiàn)代企業(yè)管理有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論認(rèn)知，參與不同行業(yè)、不同類型的民營(yíng)企業(yè)的管理變革和駐廠輔導(dǎo)，對(duì)民營(yíng)企業(yè)在管理中存在的問(wèn)題了如指掌，并根據(jù)民營(yíng)企業(yè)在管理中存在的諸多問(wèn)題，有針對(duì)性的創(chuàng)立了“適用性企業(yè)管理模式”。對(duì)中小型企業(yè)管理變革駐廠輔導(dǎo)及現(xiàn)場(chǎng)管理改善、生產(chǎn)成本控制、企業(yè)文化打造等，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和精深的理論認(rèn)知。 培訓(xùn)與企業(yè)管理工作簡(jiǎn)歷： 劉靖前期在港資、臺(tái)資、美資企業(yè)任職行政課長(zhǎng)、生產(chǎn)課長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、副總經(jīng)理等職位13年，管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)10余年，有獨(dú)立管理6000人規(guī)模的臺(tái)資企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)。后在著名企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)任職項(xiàng)目總監(jiān)、總經(jīng)理、高級(jí)培訓(xùn)師，培訓(xùn)師導(dǎo)師。7年管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，在珠三角城市兼職多家管理咨詢機(jī)構(gòu)首席講師，現(xiàn)為東莞市華企盛世企業(yè)管理咨詢有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理、培訓(xùn)師導(dǎo)師、首席講師、企業(yè)管理變革及輔導(dǎo)首席咨詢師. 其他工作經(jīng)歷: 劉靖90年代初期從事教師、新聞工作者、文化宣傳干事、政協(xié)秘書和政府辦主任等職，有百萬(wàn)字新聞作品見諸《人民日?qǐng)?bào)》、《河南日?qǐng)?bào)》、《周口日?qǐng)?bào)》、《河南科技報(bào)》、《教師報(bào)》、《農(nóng)業(yè) 農(nóng)民 農(nóng)村》雜志、《河南農(nóng)民報(bào)》、《教育時(shí)報(bào)》、河南電視臺(tái)、河南人民廣播電臺(tái)、周口電視臺(tái)、周口人民廣播電臺(tái)等數(shù)十家中央和省（地）市新聞單位采用。 創(chuàng)作經(jīng)歷： 劉靖工作之余從事文學(xué)創(chuàng)作。精于政府公文、新聞采寫、散文、詩(shī)詞創(chuàng)作、長(zhǎng)篇小說(shuō)創(chuàng)作、劇本創(chuàng)作等,曾從事自由撰稿人、編劇等文藝創(chuàng)作職業(yè)，出版著作有:管理專著《跟上上司腳步——高效工作密碼》、《帶著答案來(lái)找我——7天打造答案型員工》。已完成管理著作《贏在士氣》、《適用式管理——中小企業(yè)管理實(shí)務(wù)》，商戰(zhàn)長(zhǎng)篇小說(shuō)《詭商》，官場(chǎng)長(zhǎng)篇小說(shuō)《迷醉官場(chǎng)》等。創(chuàng)作完成待出版著作《商通天下》（商戰(zhàn)長(zhǎng)篇小說(shuō)）、《贓官清官》（官場(chǎng)長(zhǎng)篇小說(shuō)）、《基層官場(chǎng)》（官場(chǎng)長(zhǎng)篇小說(shuō)）、《常務(wù)總經(jīng)理》（企業(yè)管理長(zhǎng)篇小說(shuō)），大型電視劇本《新瓷商》（34集）。 （劉靖創(chuàng)作出版圖書） 課程特色: 劉靖老師的課程是:從企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)出發(fā)講理論，管理戰(zhàn)略與管理戰(zhàn)術(shù)（技能）相結(jié)合。從而打破常規(guī)的專家、教授授課“理論多、實(shí)踐少、難操作”的問(wèn)題。同時(shí)也規(guī)避了一般管理技能培訓(xùn)師過(guò)分強(qiáng)調(diào)某些所謂的要點(diǎn)，偏離企業(yè)管理核心，讓聽課者誤入歧途的問(wèn)題。 劉靖老師的課程讓學(xué)員聽得懂、學(xué)得會(huì)、用得上，效果立竿見影 授課狀況： 劉靖主講課程以生產(chǎn)管理、心態(tài)管理、成本管理、企業(yè)文化建設(shè)和管理技能提升為主，開設(shè)公開課較多，長(zhǎng)期巡講在廣州、深圳、天津、珠海、東莞、佛山、江蘇常州市、河南鄭州、惠州、中山、江門等十多個(gè)城市。 授課風(fēng)格： 劉靖屬于實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)師，具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)管理變革、駐廠輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),對(duì)企業(yè)管理中存在的問(wèn)題了如指掌，尤其擅長(zhǎng)“生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)改善、管理技能提升、生產(chǎn)成本控制、7S管理與推行、企業(yè)文化打造、心態(tài)情緒管理”等課程。 劉靖的授課風(fēng)格采用技能傳授、理論引導(dǎo)、案例與故事穿插、游戲輔助、旁征博引、課堂互動(dòng)等眾多管理課程的授課方式，注重調(diào)動(dòng)學(xué)員聽課的積極性和課堂氣氛、士氣的激發(fā)，將講師授課時(shí)應(yīng)有的激情和煽情巧妙滲透于授課過(guò)程之中，從而打破了常規(guī)講課理論過(guò)多、內(nèi)容空洞、學(xué)員難以接受的模式，用豐富的案例解讀艱澀難懂的管理理論，學(xué)員好評(píng)如潮。